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规划出重叠时间 Thou shalt overlap 想要顺利地进行远程工作，你需要做好安排，让自己的工作时间与同事的工作时间有所重叠。外包给远程工作蒙上了不好的名声，其原因有很多，但最糟糕的一个就是有时候信息隔了一整天都得不到反馈。没错，在这种信息延迟的情况下也能工作，但我们不鼓励这种方式。在37signals，我们发现，4个小时的重叠时间就正合适，... -
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18.8 客户也许是粗鲁的，但他们没错 来自英国合伙创意公司Asbury & Asbury的Nick Asbury曾为一个大客户设计了一本品牌宣传册。当时Nick很喜欢他的初稿——不仅创意十足、非常有趣而且不张扬——这样的品牌宣传册总会给人留下深刻的印象。虽然客户代表也很喜欢这样的设计，但他们却又慢慢回到了最初令他们兴奋的想法。 “几周之后，”Nick... -
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第6章 为成功而规划 已故法国作家兼飞行员安托万•德•圣埃克絮佩里（《小王子》的作者——译者注）曾经说过：“没有计划的目标只能称之为奢望。”为了能够让你新成立的公司取得成功，你需要有一份包括发展路线、所需资源以及你的期望在内的计划——一份商业计划。 商业计划既是一块试金石，同时也是一本成功指南。经常回顾商业计划能够让你看清自己所处的位置，并知道自... -
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18.1 倾听客户并与之建立融洽的关系 来自smashLAB的Eric Karjaluoto（曾在第12章中与我们分享过他的建议）从小就被当做艺术家来培养，而不是设计师。在其培养过程中，他不仅要学习如何产生并实现自己的想法，而且还要学会如何为它们辩护，其中后者尤为重要：在艺术类院校里，能够批判性地思考问题并能清楚表达观点往往和作品本身一样重要。因此，即使... -
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19.5 30年积累的建议 来自伦敦的Mike Dempsey有着30年经营Carroll、Dempsey、Thirkell 3家公司的经验，当他不再担任公司职务之后（他现在以Studio Dempsey的名义接项目），Mike就如何经营公司与我们分享了一些箴言： 1．不要与你最好的朋友做生意，因为你很有可能会失去他们。 2．永远不要让你充满创意的心... -
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税收，会计，法律条文，真麻烦！ Taxes, accounting, laws, oh my ! “远程工作这事合法吗？”这是个很常见的问题。答案是“合法”。但实施的时候你要小心。劳工法就像一张复杂的网，可别把自己给绕进去了。 在美国，人们是可以待在任意地方进行远程工作的。同城，异地，同州，跨州，有时在家，有时去办公室，这些都可以。但是，如果你是公司... -
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16.6 提高现有用户的价格 由于我专门从事品牌形象设计，这也就意味着我的绝大多数客户的项目都是一次性的工作，由于我的客户成交率较高，因此我并不需要提高现有用户的价格。但是如果你从事的是诸如网站开发或者市场推广这样的工作的话，那么对于你来说提高现有用户的价格就是不可避免的事情了。 曾在第11章中与我们分享过一个伟大的营销故事的Karishma Kasa... -
现场是检验设计的唯一标准
现场是检验设计的唯一标准 现场是检验设计的唯一标准 什么才是好的设计？ 类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 我所提到的“一剑封喉”解决的是说什么和如何说，在哪里说则是一个现场应用的问题。设计好不好？放到现场就知道。 我们一直讲，设计管理战略要坚持... -
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苹果设计四迷思 作 者:MARK WILSON 乔布斯式培训：“成功的人都曾充满热情地向史蒂夫学习，”曾任苹果用户体验专员的马克·川野说。 苹果公司（Apple）可谓高层梯队设计的代名词，多数员工都不得进入传说中的设计室，记者也只能通过采访拼凑事实，或干脆猜测苹果是如何创新，在苹果当设计师又是怎么一回事的。 现在，马克·川野（Mark Kawa...