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不断重塑自我 成功的公司一般会创建能够嵌入商业模式中的价值主张。卓越的企业持续创建新的价值主张和商业模式。它们是成功的，因为它们创造新的价值主张和商业模式。 今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速，并且具有不断创造新机会的能力，而不是寻找越来... -
第二十一章 冥冥归去无人管
第二十一章 冥冥归去无人管 对敌之策 第二十一章 冥冥归去无人管 对敌之策 浑邪王杀休屠王投降汉朝后，匈奴人遭遇巨大的打击，从此西线不再是令汉武帝头疼的事了。而这样的结果却使伊稚斜单于恼羞成怒，向左贤王发布了一道“东部进攻”的命令。 元狩三年（公元前120年），还是一个春暖花开的季节，春天的故事还在延续。匈奴骑兵侵犯汉朝的右北平和定襄（今内蒙古和... -
5.3 框架条件
5.3 框架条件 5.3 框架条件 一旦确信这家企业的所为是在它的能力范围之内，而且，它也表现出了“护城河”的迹象或一个独特的卖点，那么就应该来分析框架条件。 作为起步，你必须熟悉公司所处的市场和行业。如果高盈利企业受制于非控力量（如政治风险或无法预测的环境影响），那么，这些企业也不是合适的估值对象。尤其是受制于严格监管的企业或活跃于政治不稳定国度的... -
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互相依赖的君主 两千多年前，当印度的阿育王进攻和摧毁卡林加那片和平、安宁的土地时，他发现自己处于碎石瓦砾中，周围都是伤亡人员，他对他所做的事情感到惊恐。值得称赞的是，阿育王将他的后半生时间都用来弥补他之前所做的错事。他宣布放弃征服土地的贪婪野心，并且从经济和精神两个层面致力于消除暴力和贫困。他颁布了数以百计的法令，将其刻在石头上一代又一代地传下去，敦促着... -
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列传第四十七魏韦郭 魏元忠，宋州宋城人。为太学生，跌荡少检，久不调，盩厔人江融晓兵术 ，元忠从之游，尽传所学。仪凤中，吐蕃数盗边，元忠上封事洛阳宫，言命将用兵之要曰： 天下之柄有二，文武而已，至制胜御人，其道一也。今言武者先骑射，不稽之权略；言文者首篇章，不取之经纶。臣观魏、晋、齐、梁才固不乏，然何益治乱哉！养由基射能穿札，不止鄢陵之奔，陆机识能辨亡，... -
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谁是好员工 Great remote workers are simply great workers 采用远程工作之后，在工作成果上糊弄人变得更加困难。由于在办公室东拉西扯的机会减少了，对工作本身的关注度就提高了。此外，类似Basecamp这样用于跟踪工作进度、汇报进展的网上展示平台会把你做的事都记录下来，留下确凿无疑的证据，把每个人的成果和用时都展... -
第七章 项氏集团的发迹史
第七章 项氏集团的发迹史 项梁的韬光养晦 第七章 项氏集团的发迹史 项梁的韬光养晦 项羽同志终于登场了。 先介绍一下他的家族。项姓在中国是一个特别的姓。项家人世世代代都是楚国的贵族，为楚国的复兴和繁荣立下汗马功劳，因功勋卓越被楚王赐姓项。 项家也不负君王厚爱，几乎每代都有名将出来。到项梁的父亲项燕时，因为当时秦强楚弱，项燕成了保卫楚国的守护神。...