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数智图书馆-无锡数智政务
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675
2025-06-18
《美好人生运营指南》
像金融大鳄一样理财 在明确了理财目标,并且存下一定的本金之后,我们就正式进入了理财的主要环节:打造一部“钱生钱”的理财机器,让本金自动增值。通俗一点讲就是“我该买什么才能赚钱”。 理财收益永远和经济增长、通货膨胀、政策和未来展望等因素息息相关。在不同的环境中,不同的资产会有不同的回报。绝大多数人最常犯的错误就是过多地把宝押在某一个“赢家资产”上,赌这个...
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674
2025-06-18
《梦在青春在:俞敏洪写给在路上追梦的你》
[1] 1 中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第31次会议于2002年12月28日通过《中华人民共和国民办教育促进法》,自2003年9月1日起施行。 [2] 2 《北方经贸》2005年11期,经济与法政板块。 柴静专访“三驾马车”:解构《中国合伙人》 来源:柴静blog (文字版有删改) 演播室:最近,有一部叫做《中国...
第5章
674
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第5章 规模和特性 真要命!如果开车沿着两条泥泞的车辙上下颠簸还不算最糟糕的话,我的车在河中抛锚应该是最倒霉的事了,尤其这条河水深至少有2英尺。 那是1976年,我驾驶着公务用车丰田陆地巡洋舰刚刚离开偏远的内陆城镇布鲁姆100英里,目的地是位于西澳大利亚One Arm Point的人工珍珠养殖场。当地自然条件恶劣,炎热带的阳光炙烤着大地,炎热难耐,...
第九章 成为规则的制定者
672
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第九章 成为规则的制定者 怀疑理所当然的观念,实现思维的超越 一、没有“理所当然”,只有不断创新 二、拥有“不被世界改变”的能力 不要默认现实,要创造现实 改变对世界的传统认识 三、建立本质的习惯,打破盲从的思维 强化对“自我”的认知,挖掘我们最本质的需求 正确,经常在大部队的“相反方向” 四、别怕犯规:大胆尝试没人做过的“伟大的事” 五、“...
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669
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
Facebook,设计不受短期数据支配 如果有这样一个公司,其设计决策影响了很多人(超过一亿人),那一定就是社交网络巨头Facebook了。大多数情况下,当Facebook改变其设计决策时,用户一般都不会接受这种改变。事实上,他们还会讨厌这种改变。 2006年,当Facebook首次推出新闻供稿功能(News Feed)时,几十万名学生对这一举措提出了...
7 组织的新社会
669
2025-06-13
《巨变时代的管理》
7 组织的新社会 7 组织的新社会 在整个历史长河中,西方社会每几百年就要经历一次剧变。在几十年的时间里,整个社会就会经历一次重组,包括社会的世界观、基本价值观、社会和政治结构、艺术和关键制度等。50年后,一个全新的世界诞生了。在这个世界出生的人们无法想象他们的爷爷奶奶生活在什么样的世界,也无法想象他们自己的父母出生在什么样的世界。 我们身处于一个转...
04 谁的天赋优异
667
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
04 谁的天赋优异 谁能成为资优生 判定资优生的临界分数是多少 百家争鸣的资优教育理论 向“成就”转变的风潮 04 谁的天赋优异 逃往新世界的大门 我打开棕色的午餐袋,拿出肉糜三明治。怎么?又吃这个!我戳了一下三明治,确保它不会活过来。“嘿,兄弟,一会儿要不要研究一下BBS?”我的铁哥儿们马克边说边找了个位子坐下来。“当然可以,”我回答道,“...
盲目追求效率的危害性
667
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
13 盲目追求效率的危害性 关于2008年的金融崩溃和市场恐慌,存在很多理论,从货币超发的美联储到政策愚蠢的监管机构,从肆无忌惮、掠夺成性的银行家到贪婪无度、卑鄙龌龊的游说者,从政府支出的狂欢到抵押贷款的飙升,从房地美、房利美的挥霍无度到华尔街混乱不堪的杠杆经营以及K街 [1] 的律师军团等等,各种罪人,各种错误,应有尽有,不一而足,以至于众说...
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666
2025-06-19
《第二次机器革命》
“技术是上帝的礼物——除了生命之外,它可能是上帝赐予人类最伟大的礼物。它是文明、艺术和科学之母。” ——弗里曼·戴森(Freeman Dyson) 美籍英裔数学物理学家、普林斯顿高等研究院教授 迄今为止,人类历史上最重要的发展和进步是什么? 任何对这一问题进行调查的人都知道,这是一个很难回答的问题。其中一个原因是,我们要考证“人类历史”究...
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664
2025-06-19
《企业生命周期》
以产品为导向 处于婴儿期的公司在生命周期曲线图中的位置如图3-1所示。 图3-1 处于婴儿期的公司 一旦开始承担风险,公司的性质就发生了巨大的转变。公司需要现金来支付各种账单,工作重点也从想法和可能性转移到了产生所期望的结果上。从这一刻起,公司必须销售、销售,再销售。这时我们要控制风险,不再需要很多的点子、想法和设想。我们需要把产品或服务销售出去...
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