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数智图书馆-无锡数智政务
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768
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
多样的非结构性数据 在电影《黑客帝国》当中,主人公尼奥在服下了蓝色药丸之后,就发现所有在他身边的一切其实都是数字化的幻想而已,他的工作、伙伴、住的高楼,看到的天空大地,甚至于他的情绪都不例外。电影的创作自然可以天马行空,真实的物理世界尽管不是如此,但不可否认的是它也在朝着数字化的方向高速前进。 像是高楼大厦,在动工之前就会形成一个涵盖了设计、施工、维护...
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768
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
数据驱动决策制定 作为奥克兰运动家棒球队(Oakland Athletics)的总经理,比利·比恩面临着一个难题。比恩和奥克兰运动家棒球队得组建一支具有强大战斗力的球队,但却没有像纽约扬基队那样庞大的市场预算。在电影《点球成金》(Moneyball)以及由迈克尔·刘易斯所撰写的同名小说中,比恩将求助于数据和统计。这种方式被称为“赛伯计量学”(Saberm...
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768
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
GAP夹缝突围 作 者:DANIELLE SACKS 谁也没有料到生意萧条会跟肉桂卷的味道联系在一起。1月一个星期六的下午,新泽西的列文斯顿购物中心(Livingston Mall)内弥漫着一股肉桂卷的香味,吸引了来往行人的注意,让他们无暇顾及一个越来越明显的事实。 这座两层楼高、拥有43年历史的购物中心入驻了不少中等价位的品牌,是他们熟悉的...
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767
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第十二章 宗教的法则 历史古城撒马尔罕(Samarkand)位于中亚的一片绿洲中。中世纪时,这里的市场上有叙利亚商人,手指抚着滑顺的中国丝绸,也有来自东非草原的粗鲁部落男子,带来最新一批头发乱如稻草、来自遥远西部的奴隶,至于店主的口袋里则是满满的闪亮的金币,印有异国的文字和不知哪来的国王肖像。这里在中世纪可说是南来北往、东西交流的主要十字路口,来自各方...
免费开启我的互联网之旅
765
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
免费开启我的互联网之旅 我对互联网免费的认识,是从做飞扬邮件系统开始的。 1997年,我还在方正集团上班,之前有很长一段时间被派到新疆工作。回到北京后,有段时间比较闲,我不想让自己闲着,老想着找点事做。那个时候,公司一项重要的业务是给政府机关和企事业单位做系统集成,做完了以后就要培训。技术人员都非常热衷于研究IP(网络互连协议)底层的东西,确实这也是做系...
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764
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
06 从互补品到数字化平台 经济学的重要任务是让人们知道,他们对自以为能设计的东西其实所知甚少。 弗里德里希·哈耶克(Friedrich Hayek),1988年 2007年,史蒂夫·乔布斯正处于苹果公司CEO的就任期,这可能是美国企业史上最棒的任期。但是在整整一年里,他未能充分意识到经济学的一个基本见解,使得苹果公司的发展势头险些受阻。 ...
第10章
763
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第10章 创始人精神 纳尔逊勋爵 忠诚是双向的 “即使一个人也能有所作为” 合伙人计划 航海遗产 好人(Nice People) “没有人是一座孤岛” 第10章 关怀——创始人的遗产 历史已经证明,创新思想是先锋领航集团蓬勃发展的动力源泉。它们改变了投资的基础,但是正如我之前反复强调的那样,“思想仅仅是开始,实践才是一切的根本”。 ...
第3章
763
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第3章 表3-1 1965—1974年威灵顿基金与股票市场 图3-1 标准普尔500指数 百吉饼与甜甜圈 并购尝试 新商业模式失败 寻求独立 共同基金:新旗舰诞生 死里逃生 第一次冲突 失败了? “势均力敌” 持有人的批准 颠覆性创新 第3章 变革共同基金 (1965—1974年) 在先锋领航集团成立之前,那些拥有伟大...
监管的疏漏
763
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
14 监管的疏漏 2009年3月3日,美联储主席本·伯南克(Ben Bernanke)发现监管体系存在一个“重大疏漏”。 这真是太令人震惊了。毕竟,在过去数十年间,美国联邦政府各个机构和部门在《联邦公报》(Federal Register)中不断发布一些具有普适性和永久性的监管规则,平均每天发布十多条,公报多达数十万页,监管体系的范围不断扩大,怎么...
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762
2025-06-19
《企业生命周期》
对待婴儿期公司的方式 婴儿期会发生什么,应该发生什么?这时的公司把精力放在结果上,把创造力放在次要地位上。在这一阶段,创始人很容易对自己的公司失去激情和热情。除了作为主人的骄傲感,他们觉得自己的努力几乎换不来什么回报。在婴儿期,他们最多能感受到的是掌控感。 对婴儿期公司而言,我强烈建议从内部选出董事会成员,而不是从外部聘请。婴儿期公司的创始人需要大量的...
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