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第三章 调动感官就可以判断体质（2）
第三章 调动感官就可以判断体质（2） 二、闻——耳和鼻也是判断工具 听声音：轻浅则虚，亮或痰湿 声音轻浅，没有中气，是气虚；声音底气足，中气足，通常是痰湿或平和体质。 闻味道：汗臭为湿，口臭为热 经常汗味、体味特别大，是痰湿或湿热。经常有口气，提示内热、有积滞。痰湿、湿热、阴虚内热、上热下寒的人容易出现口气。 三、问——最直接的判断方式 问二便... -
第18节：第一节 从1/12000开始(3)
第18节：第一节 从1/12000开始(3) 综合考虑上面各因素后，你就可以给自己做职业生涯规划了。 目标指引，踏实工作 “我对哪些人会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他就去提出更高的要求。那么我的第一反应就是，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实很好，而且对你来说你还有更多的精力、更... -
第2节：第一章 重新认识我们的工作(1)
第2节：第一章 重新认识我们的工作(1) 职业道德则是衡量一个人工作态度的职业规范。在职业化的群体行为中，以条文为基础的规章制度是最低限度的行为准则，它对每一个工作者的制约是最下限的，因而不足以适应必须不断提升的职业化需求。所以，各行各业都不得不将职业道德作为完善职业功能的重要规则。一个不尊崇职业道德或不完全信守职业承诺的人，无论其职业技能有多高都不可能成... -
第30节：第六章 细节决定成败(3)
第30节：第六章 细节决定成败(3) 在当今竞争激烈的商业社会中，公司规模日益扩大，其分工也越来越细，其中能够从事大事决策的高层主管毕竟是少数，绝大多数员工从事的是简单烦琐的看似不起眼的小事，也正是这一件件不起眼的小事才构成了公司卓著的成绩。细微之处见精神。固然，在市场竞争中，它从来不会叱咤风云，也不像疯狂促销那样，立竿见影地使销量飚升，但细节的竞争却能在... -
第37节：第七章 团队精神赢得胜利(6)
第37节：第七章 团队精神赢得胜利(6) 很多时候，一个团队能给予一个人的帮助，更多的在于精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心一个充满斗志的团体能够激发每一个人的热情一个倡导创新的团队能够为每一个人的创造力的延展提供足够的空间一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。培养自己的团队协作精神吧，在团队中感染积极的氛围，让自己在团... -
第23节：第五章 责任重于能力(1)
第23节：第五章 责任重于能力(1) 职业素质测试4：你是一个爱找借口的员工吗？ 请如实回答以下十个问句： 1.上班迟到，你是否会说因为今天下雨或者堵车？ A.是 B.否 2.工作没有完成，你是否会说因为我工作太多了，忙不过来？ A.是 B.否 3.没有和客户联系上，你是否会说因为电话打不通或电话弄丢了？ A.是 B.否 4.你是否会说... -
第31节：第六章 细节决定成败(4)
第31节：第六章 细节决定成败(4) 只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。我们服务创新项目的推出，也正是关注细节的具体体现。 4.细节着眼于习惯 一位名人说得好："播种行为，收获习惯；播种习惯，收... -
第1节：序 言
第1节：序 言 序 言 每个职场中的人，几乎都有过如下的疑问： 为何有经验的"海归"极受青睐？ 为何有外企背景的人求职要容易得多？ 为何有些人学历不高薪酬却很令人羡慕？ 为何有些人总是得到老板赏识和器重？ 为何有些人工作总是充满激情和快乐？ 这些人到底有哪些出众的"素质"呢？ …… 与此同时，有很多人会发出这样的疑问： 为何不少企业明确... -
第7节：第一章 重新认识我们的工作(6)
第7节：第一章 重新认识我们的工作(6) 把信读完，开始时年轻人对克莱门斯先生的方法有些怀疑，但他还是这样做了。不久，他果然进了一家有名的报社编辑部。一个月后，另外一家报社给他发来了聘书，答应每月给他多少薪水。原先的报社知道了后，就答应照对方出的薪水数目加倍给他，于是他没有离开原来的报社。这样，他在那里继续做了四年，在这四年当中，又有两家其他报社给了他聘书...