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第2步：提早面市，频繁出新 阿加西的首批投资者之一是迈克尔·格拉诺夫（Michael Granoff），一位具备政治头脑的风险资本家，视电动车为以色列反恐作战的答案。格拉诺夫后来成为乐土的全职员工，管理投资者关系及政策宣传，但这是后话了。当时，他将阿加西引荐给时任以色列控股集团（Israel Corp.）董事长的伊丹·奥弗（Idan Ofer），以色列控... -
浑水摸“鱼”
浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌？没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能，这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后，王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手，却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着，李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗？”... -
IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM，成功征服主机市场 苹果开拓PC市场，IBM紧随其后 IBM，自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM，成功征服主机市场 20世纪60年代，可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位... -
3.5 资本支出比率
3.5 资本支出比率 3.5 资本支出比率 假设你拥有一家公司，年利润为500万美元。但是，为了达到盈利目标并保持竞争力，必须每两年投入1000万美元用于购买新设备。因此，虽然在不断盈利，但这些钱却无法从公司变现取出。 资本支出比率通过资本支出（CAPEX）与经营性现金流之间的比率来描述这一问题。实践中，现金收益，即净利润加上折旧和其他非付现项目，通... -
因产品失去的，靠配件赢回来？！
因产品失去的，靠配件赢回来？！ 输在产品，赢在配件，可能吗？ 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权，百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的，靠配件赢回来？！ 输在产品，赢在配件，可能吗？ 在日本，有许多电子产品或相关半成品的生产厂商，不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的... -
eBay开创的“C2C电子商务平台”
eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay，为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay，为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现，让“小个子”（个人和小企业）也看到了曙光。即便是一桩小生意，只要有特色，就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门... -
按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力
按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万，戴尔退学专心创业 “对于这项事业，速度就是一切！” 戴尔的商业模式因何难以被模仿？ 按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万，戴尔退学专心创业 20世纪90年代，水平分工发展到了一个新的高度，电脑制造商的地位有所下降，利润也开始下滑，不过戴尔公司却是一枝独...