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  • 8.4 估值方法概览

    8.4 估值方法概览 8.4 估值方法概览 本章介绍了公司估值的不同方法。通篇下来,有一点是明确的:没有一个公认适用的估值方式,你必须选择不同的方法、并根据具体状况分析这些结果。在最后,除了估值过程的数字部分外,对企业的定性评估也会起到很大作用。 公司估值的智慧魅力,无疑源自这种方法:企业内生价值的确定,需要把定性的知识和定量的事实有机融合于一个或一...
  • IT系统配合业务

    IT系统配合业务 IT系统配合业务 平衡好信息系统和商业目标是企业成功与否的关键。首席执行官询问他们的首席信息官,我们有运行良好的IT系统吗?我们怎么能确认它们的好坏呢?我们怎样才能让我们的技术系统最佳地配合我们的业务发展? 信息技术研究顾问Gartner公司在一篇名为“建立匹配的IT系统:使用商业模式”(Getting the Right IT: ...
  • 引言篇

    引言篇 引言篇 我们今天要就企业的创建、运营、发展(或停滞)发表一些全新的观点。 本书的观点基于实战打拼的经验,而不是乏味的学术理论。在长达10年的时间里,我们的企业经历过两次经济衰退、一次经济泡沫破裂、数次商业模式转变,总有人反复预言我们前途不妙——可我们始终保持盈利。 我们刻意把自己做成一家小公司,只为小企业和小团队开发软件,帮助他们更轻松地完...
  • IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种

    168 2025-06-18 《商业模式全史》
    IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 苹果开拓PC市场,IBM紧随其后 IBM,自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 20世纪60年代,可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位...
  • 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力

    167 2025-06-18 《商业模式全史》
    按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 “对于这项事业,速度就是一切!” 戴尔的商业模式因何难以被模仿? 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 20世纪90年代,水平分工发展到了一个新的高度,电脑制造商的地位有所下降,利润也开始下滑,不过戴尔公司却是一枝独...
  • eBay开创的“C2C电子商务平台”

    167 2025-06-18 《商业模式全史》
    eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现,让“小个子”(个人和小企业)也看到了曙光。即便是一桩小生意,只要有特色,就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门...
  • 商业模式和商业计划书

    商业模式和商业计划书 商业模式和商业计划书 一份商业计划书的目的是介绍一个营利或非营利项目的大体内容、运作模式等。商业计划书背后的推力是要“推销”一个项目,对象可能是潜在的投资者,也可能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好的实施指南。 事实上,在设计和思考商业模式过程中所做的努力和工作,为书写一份优秀的商业计划书打下了一个很好的基础。...
  • 第七章 洗钱

    第七章 洗钱 控股性并购主要有三种:一是全资收购,取其一加一大于二的规模效应;二是股权置换,这是基于收购方缺乏现金流、对方又能部分补充利润的前提;三是现金加股权,这适用于被收购方价值评估存在异议并且自己现金流不十分充裕的情况。 1.收购中的虚拟对手 对深圳焦点传媒的收购,是秦方远在铭记传媒职业生涯的一个转折点。 飞机抵达深圳的时候是晚上8点多钟,焦点...
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    1.不知道:商业模式是什么?商业模式创新是什么?2.没能力:如何进行商业模式创新?3.不愿意:为什么要对我的商业模式进行创新?创新有必要这么急切吗?4.囊括了上述问题。 Ray Lai,马来西亚 据我的工作经验,最大的障碍在于无法将思维过程从传统的线性模式转到整体的、系统的模式。 创业者们需要共同努力,培养出系统性构想商业模式的能力,这样商业模式...
  • 浑水摸“鱼”

    浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌?没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能,这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后,王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手,却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着,李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗?”...