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数智图书馆-无锡数智政务
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附录 社会发展指数:帮助我们看清历史的基本轮廓
462
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
附录 社会发展指数:帮助我们看清历史的基本轮廓 图附-1 仅有能量指数:如果我们只从人均能量获取方面来看,东西方之间的对比是怎样的 表附-1 能量获取(单位:1000千卡) 表附-2 东西方核心地区最大聚居地的人口数量(单位:千人) 续表 表附-3 战争能力(单位:分) 表附-4 信息技术分值 续表 图附-2 显示的错误:社会发展指数出现系统性...
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461
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
供应链 物流和供应链,基本能够决定一家零售公司的生死。零售公司之间的竞争是,供应链与供应链的竞争。 沃尔玛的竞争力何在?表面看是天天平价,始终如一。为了做到这点,沃尔玛坚持优化供应链,在信息技术投入了很多资源。1969年,沃尔玛最早使用计算机跟踪存货,1980年最早使用条形码,1985年最早使用与供应商之间的电子数据交换,1988年最早使用无线扫描枪。...
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460
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
一生悬命,谨致匠心(节选) 文/宽大同(微信号:actkay),华南七群 为什么把李善友与李宗盛放在一起? 李宗盛,一个音乐人,30年写了不到300首歌,用朴实无华的音乐传递人生的哲理。 李善友,一个教书匠,历经多番职业坎坷后投身创业教育,用极致无私的付出启发创业者前行的方向。 一辈子,总得做点对得起光阴的事情。 一生悬命,感谢满满。 把...
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454
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
世界的京东 2015年1月17日,北京工业大学体育馆,京东集团年会在这里召开。“京东红”充满了巨大的屏幕,白色大字格外显眼:“世界的京东”。刘强东站在台上,面对现场座无虚席的数千名观众,意气风发。 他希望京东这家公司未来成为销售收入过万亿的公司,成为拥有60万名员工、中国最大的民营企业,全球500强的前20名。 像滚雪球一样,裹挟势能,呼啸着滚下山坡...
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452
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
成为第3选择的谈判者 我看到自己 为了调整到第3选择的心态,我们必须首先看到不一样的自己。我们不再只是产品销售人员(讨价还价者),我们不再打电话给客户,告诉他们:“我有一个新的改良版的东西,想不想试一下?”相反,我们成为协同者。我们不断寻找新方法,帮助顾客在工作中取得成功。 你可能经常听到优势谈判很重要这样的话。通常情况下,这意味着一方相对另外一方处...
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452
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
资本 并购腾讯电商 两个词搞定马化腾和刘强东 2014年3月10日京东与腾讯宣布建立战略合作伙伴关系:京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100% 权益、物流人员和资产,以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。腾讯将获得京东约15% 的股份。另外,腾讯在京...
8.2.1 公允市盈率法
452
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.1 公允市盈率法 8.2.1 公允市盈率法 一家公司的价值主要取决于其利润,即考虑进所涉风险的自由现金流。这些因素依次取决于下述参数,如市场地位、管理、财务状况和竞争等。本节的目的在于把企业的定量和定性特征予以分类,进而一步一步地推导出合理的市盈率。这种做法的宝贵之处是:通过梳理和估值所有相关的成功要素,你对公司的认知会真实而深刻。 公允市盈...
4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯
450
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯 4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯 在4.1节中,我们已经初步认识了“系统思考能力”和“商业认知”的重要性,而这一节,我们不妨通过“系统思考”对“商业竞争”系统进行一些解构,向你分享两种重要的思考习惯。 我们已经提到,任何一个系统都有如下分支构成—— (1)特定的功能和目标;(2)特定的系统结构;(3)诸...
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449
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
交锋 大家电是最能体现京东成长速度的。2011年,大家电开始发力。原先大家电的运输归属配送部,这一年归属仓储部门,进行仓配一体化的物流建设,接下来每年建设8到10个大家电仓,从7个城市扩张至40个城市。 此消彼长,京东大家电销售额的增长,是对苏宁、国美领域的侵袭。过去10年是中国连锁零售业的黄金10年,2005年苏宁电器拥有224家连锁店,营收159....
第三章
446
2025-06-18
《六项精进》
第三章 主持人 日经BP总编辑 佐藤吉哉: 关键在于平时的“储备” 18位志同道合的伙伴 成功不属于个人 以人为本的经营在中国 第三章 忍受萧条、伺机出手 稻盛和夫与马云对谈 主持人 日经BP总编辑 佐藤吉哉: 空前的、百年一遇的金融危机,同时发生的世界性的经济萧条,在这混沌的、前景难测的时代,企业家应该怎么办,应该如何带领员工走出困...
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