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    第20章 基本产品 Minimal Product 削减功能还是延长工期? 我号召产品团队放弃老式的产品设计方式。比如,不再试图定义最终产品,转而定义只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品,简称基本产品。一旦基本产品定义完成,通过了用户测试,它就是一个不可分割的整体,去掉任何元素,都不可能获,得预期的效果。 ...
  • 不同程度的原型

    不同程度的原型 不同程度的原型 在建筑和产品设计中,很容易理解不同规模的原型制作意味着什么,因为我们正在讨论的是实际人工制品。建筑师弗兰克•盖里和产品设计师菲利普•斯塔克(Philippe Starck)在一个项目中构建了无数的原型,各种程度从草图和粗糙的模型到精致的、功能丰富的原型。在制作商业模式原型时,我们可以将同样的多种范围与规模应用于构建商业模...
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    13.1 合法性 虽然合法性方面的问题比较复杂,而且它们会随着时间的推移而不断变化,但你仍需要密切关注它们。 来自纽约的设计师兼教师Eileen MacAvery Kane在她的《Ethics: A Graphic Designer’s Field Guide》一书中提到了传统的版权法——该法律赋予创作者50年的作品所有权,并为版权所有者提供保护。而且...
  • 如何应用临界知识?

    如何应用临界知识? 在我看来,大多数人读完我这本书后,都能理解临界知识的概念;有些读者通过一段时间训练也能透过现象总结出背后的结构和相关的临界知识。能够发现和总结出临界知识,这当然是很大的进步。但是,这距离应用临界知识解决问题却还非常遥远,因为应用规律要比总结规律更难。 总结规律往往是用归纳法,可以从众多现象中寻找背后的规律。而应用规律来设计实现过程则要...
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    The Recommender 法餐和意大利菜束缚了餐饮业的想象力。我拜访了Kalustyans印度香料店,寻找到了突破口。一罐罐的墨西哥松露huitlacoche,一袋袋豆制辣味印度菜……各种想法在我脑海里迸发。” 阿曼达·柯恩(Amanda Cohen) 纽约餐厅Dirt Candy 老板兼主厨 我最美好的童年回忆来源于在奥克兰运动家队...
  • PART 4 提供有趣的新知识,让听者脑洞大开

    PART 4 提供有趣的新知识,让听者脑洞大开 导演詹姆斯•科迈隆在2010年2月的TED演讲中曾说道:“好奇心是你所拥有的最重要的特质,想象的力量可以创造真实事物。”在传达构想时,调动人们的好奇心也是最吸引人的方式之一,有趣的新知识可以快速调动人们的兴趣。【】 一、使用得到官方验证的数据和知识 TED原文精彩呈现 So whenever you w...
  • Ⅲ 基于理念的人才开发与培养

    Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 将“偶然”应用于人才管理 二、经营理念与人才培养 三、从变化和继承的角度看人才开发 Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 从家族经营出发的幸之助 创业初期幸之助率领的松下是一个没有资本、从小镇工厂起步的小企业,自然没有能力吸纳特别优秀的人才。 松下在快速发展的过程中,逐...
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    第23章 改进现有产品 Improving Existing Products 不是一味地添加功能 许多产品经理改进已有产品时会变得不知所措。有些人详细画出产品路线图( roadmap ),列出想要添加的功能,或是记下来自某位用户的要求,例如,想让我掏钱买这款产品。除非添加六项功能…… 大多数产品团队实际上只是功能...
  • 第9章 发展靠优势

    113 2026-03-27 《成果管理》
    第9章 发展靠优势 在分析了整个企业及其基本经济状况后,人们总是发现企业的状况之差出人意料。让每一个人引以为豪的产品结果是昨天的生计来源或管理层自以为是地实施的投资项目。任何人都没有注意到的活动结果是主要的成本中心,巨额的成本威胁到公司的竞争地位。企业中的所有人都认为质量上乘的东西结果对顾客来说几乎没有什么意义。重要和有价值的知识要么没有在可以创造出成...
  • 面试设计师的一看二问三PK

    面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身,而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景,极少有做设计的,所以经常有朋友让我推荐设计师,包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱,其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴,一般就是“一看二问三PK”。 一看,看Ta穿什么,就是以“...