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数智图书馆-无锡数智政务
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第7章 经济生活中的政府管制
6
2026-05-18
《诺贝尔经济学奖经典文库系列(套装共8册)》
第7章 经济生活中的政府管制 第7章 经济生活中的政府管制 假设我们的小镇脏乱不堪,街道上到处充斥着果皮纸屑、空瓶破罐以及其他各种垃圾。除了不再继续乱扔垃圾、增加混乱之外,作为一个个体,我们还能做些什么?我们也许可以在我们认识的人当中发起一场运动,或者给当地的报纸写信,呼吁大家采取措施,恢复城市整洁。然而,即使我们有办法成功解决这一问题,很有可能这也是...
5.6 预测比赛冠军
6
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
5.6 预测比赛冠军 借助提供的相关信息,我们有可能预测任何结果,尤其是体育领域的结果。有了多元回归技术和一个小软件,你就可以在比赛开始前猜测谁是赢家。诀窍在于选择正确的预测变量。 对相关性[Hack #11]的常见用法是找出两个变量共享信息的程度,或者更专业点,是两个变量之间方差的共享程度。 共享方差是一个数学术语,用来描述两个变量反映的冗余信息量...
努力,到底是不是天赋
6
2026-05-20
《请停止无效努力》
努力,到底是不是天赋 ——80%的人对天赋的理解都错了 我之前提到,发现自己的天赋并正确应用,能够帮助我们提升个人价值。但是,大多数人对于天赋的理解都存在很大的误区,并且,也都在以各种方式白白浪费自己的天赋。 努力,到底是不是天赋 要论天赋如何发挥,我们先要搞清楚什么是天赋。80%以上的人,对天赋的理解基本都是错的,至少存在以下三个误区: 误区一,...
3.一切向“网”看齐
6
2026-05-21
《无止之境》
一切向“网”看齐 PA18的失利让平安认识到,互联网充满着不确定性。当时在全球保险业,通过IT建立辅助管理和决策支持系统,建立智能化的销售体系,以提高服务质量,这又是确定的。 在许多发达国家,保险公司对IT的应用,如交叉销售、数据采掘、数据分析、开设分支机构和互联网化应用,都取得了很大突破。国内保险企业的电子化建设虽然起步较晚,信息基础设施建设相对滞后,...
用户更愿意分享给强关系好友和小圈子
6
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
用户更愿意分享给强关系好友和小圈子 图1-1 “用微户信读书”三种用户月登录天数及占比 表1-1 微信读书新功能上线早期的各项表现 表1-2 全民K歌单日分享数据表 图1-2 全民K歌单日分享去向比例 图1-3 全民K歌人均分享次数 图1-4 全民K歌用户登录趋势图 现在开始关注小群效应 表1-3 某APP任意一周分享消息及用户注册、下载等相关...
3.与巨头过招
6
2026-05-21
《无止之境》
与巨头过招 尽管平安有实力,也努力,但做智慧城市,并非一开始就被看好。毕竟在很多人眼里,平安只是一家传统金融公司。 有一次,某地政府征询如何建设智慧城市的意见和建议,平安在受邀的11家企业名单中,和中国移动、中国联通、华为、中兴、浪潮等公司在一起。平安的名字显得非常突兀。这些科技公司的代表觉得很吃惊:平安怎么也成了同台竞争者? “离开会场的时候,我们自...
3.集团总动员
6
2026-05-21
《无止之境》
集团总动员 2018年3月29日,中国平安与内蒙古自治区乌兰察布市人民政府签订“三村建设工程”扶贫战略框架协议书。乌兰察布市贫困面广,贫困人口多,贫困程度深,平安希望通过“三村建设工程”在当地的落地,利用3~5年的时间,大力提升乌兰察布的经济发展、医疗健康和教育发展水平,将乌兰察布打造成“三村建设工程”扶贫的样板和保险精准扶贫的典型。平安扶贫,由集团号召和...
03
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2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
03 大数据的颠覆性影响 用正确的标准进行管理 图3–1 每胜一场的薪酬费用 图3–2 采用错误的衡量标准可能会助长错误的行为 图3–3 当大数据遭遇棒球 数据货币化机遇 数字媒体界的数据货币化案例 数字媒体公司拥有的数据资产和对目标客户的认识 数据货币化的转换和丰富 表3–1 数字媒体公司的数据货币化案例 小结 03 大数据的...
名人推荐
6
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
名人推荐 名人推荐 徐志斌的社交红利系列,从《社交红利》《社交红利2.0:即时引爆》写到《小群效应》,通过持续的追踪、敏锐的观察、丰富的用户研究和案例分析,以高远深入的视角,多元有趣的数据,清晰地描绘了社交网络的发展特征与最新动态,也记录了互联网社交平台的时代与世代。 ——李开复 创新工场CEO、创新工场人工智能工程院院长 社会进入了全民移动时...
05
6
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
05 商业智能的挑战 图5–1 分析的泥沼 疑问的终结 图5–2 疑问的终结 大数据对用户界面的影响 图5–3 大数据优化用户体验 人们在决策时遭遇的挑战 决策时的陷阱 决策陷阱一:过分自信 决策陷阱二:锚定偏见 决策陷阱三:风险规避 决策陷阱四:不理解沉没成本 决策陷阱五:框架效应 我们能做什么 小结 05 理解决策理...
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