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企业文化 士气是打胜仗打出来的 2012年的“6·18”店庆，华北区仓储高级经理郭新伟像旁观者一样，晕乎乎地看着就过去了。这一年的“双11”，郭新伟遇到了货物位置码放混乱的问题。身为领导，自己像无头苍蝇一样没有方向。上级不得不将华北区所有仓储副经理以上的人叫来，支援这个仓库。郭新伟心里特别难受，对他来说，这是耻辱，打仗没打过别人，收拾战场也没抢过别人。... -
第3章 学无止境
第3章 学无止境 即使你已经在正确的轨道上，但如果只是停止不前，也仍然会被淘汰出局。 ——Will Rogers（美国著名演员） 敏捷需要持续不断的学习和充电。正如上面引用的Will Rogers的话，逆水行舟，不进则退。那不仅是赛马场上的真理，它更适合我们当今的程序员。 软件开发行业是一个不停发展和永远变化的领域。虽然有一些概念一直有用... -
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前面我们已经探讨了有关大数据应用的一些方面，接下来我们将看到一幅更为广阔的景观，它描绘的是公司在大数据生态系统中所发挥的作用。如果想要着眼于大数据云图，那么从基础设施和应用程序方面出发就再容易考虑不过了。图8—1是2013年4月版的大数据云图，它将大数据领域中许多角色进行了分类。鉴于新加入者仍在不断涌现，查看最新版本可登陆网站：www.bigdatalan... -
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电商的边界 中国用户消费升级 谁能占有消费者更多的时间，谁就能创造更多的价值。消费者对国美、苏宁的概念是买家电去国美、苏宁，买卫生纸则会想到沃尔玛、物美、家乐福。国美、苏宁能够占有的消费者时间很少，消费者一年以内买家电、数码的时间是很少的，而商超占有更多的时间。京东品类丰富，服务广泛，能满足消费者绝大部分购物需求。 刘强东打算做百货，先小批量地上。高... -
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成功的六个关键 这里有一些实用的建议，能够帮助你瞄准目标、达到目标并且超越目标。 好吧，攻打阿富汗的敌后地下洞穴并不是大多数人在周一早上送孩子上学之后会遇到的麻烦。虽然如此，但如果你拥有了可以将塔利班组织驱逐出坎大哈[8] 和赫尔曼德[9] 的心态，你在基德明斯特[10] 和赫默尔亨普斯特德[11] 竞争激烈的市郊地区还有什么办不到呢？ 为了帮助你理... -
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把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，结合自身经历说服别人从而实现改变呢？你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢？第一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说，这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程（如提升你的谈判或倾听技巧），而是一个复杂的过程，涉及改变你之前所认... -
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客观数据最具发言权 二战时期的美国曾经在执行飞行任务上动用了大量的轰炸机，不少飞机都被地面的炮火击落，造成了大量的损失。飞行员的经验判断是由于主机翼的面积太大，地面炮火容易击中，可是如果在那上面再加装装甲，势必会导致重量过大影响飞机起飞。那要如何能既保护飞机，又能装上少量的装甲呢？为此美国军方内部的争论始终没有停止，最后只得请到了著名的统计学家沃德教授。... -
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第三章 追求设计的最优解 做设计，要讲道理。我们的设计中，有70%的理性，30%的感性。 今天，小米和小米生态链旗下的产品，已有几百款。这几百款产品在设计的核心理念上一脉相承，于是在不同的产品形态上才能有着调性的完美统一。 那么我们到底在本着什么样的本源逻辑做设计？ 我们认为，做设计，最本质的，在于判断若干年后一款产品，它的终极模样是什么，然后以此...