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  • 答案

    447 2025-06-12 《如何进行思考》
    答案 你要把这些答案当作启发思想的资源。每个人都会有绞尽脑汁而无能为力的时候,我们需要一些帮助。如果你真的束手无策了,一定要查看答案。在看完答案后,重新在脑海中演练一遍得出答案的思路,领悟其中所蕴含的经略,并运用在将来的解谜过程和人生旅途当中。有时候你有可能找到另一种解决问题的方法。如果你能想到其他方法,那说明你做得很好!这就是创意思维的绝妙运用! 题...
  • 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动

    420 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石:内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式:全员认可 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后,深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”,周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做...
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    415 2025-06-17 《儿童教育》
    儿童是否该接触电子产品 言语治疗师 Siyang 过度使用 智能电子设备对孩子的负面影响极广,包括智力、行为、注意力、记忆力、语言发育、人际交往、亲子关系、阅读能力、运动 、睡眠、身体(如视力问题、肥胖、颈椎病)等等……而据2014年度的一份全国调查显示,幼儿园时期(3~6岁)的儿童手机、平板电脑、电脑的接触率分别为91.8%、83.4%、80....
  • 前言

    408 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 我们生活在一个图像时代。形形色色的影视作品,互联网信息超越了文化的界限,广告、网页、杂志排版、电影镜头这些事物都会经过巧妙的专业设计来吸引我们的眼球。 因此,培养和运用视觉思考能力在今天显得更为重要。人们都是“视觉动物”,更喜欢欣赏经过精心设计的页面和富有冲击力的画面。 你是否具有视觉思考能力?你是否知道如何利用视觉思考能力来帮你解决生活中遇到...
  • 前言

    399 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 那些产业大亨是如何走上人生巅峰的?只是艰苦奋斗吗?那些最顶尖的政客是如何安排竞选策略、紧跟时代精神、击败竞争者的? 真相是,他们都是出色的策略大师。他们能够清楚地洞悉事业前进的方向。即使面对着巨大的压力和繁杂琐碎的日常工作,他们依然坚持朝着目标努力。因此,他们能够把握住突然造访的机遇。他们逻辑严密,思路清晰,能够在恰当的时刻做出适当的反应。 你...
  • 3.6 让工作业绩实现创新突破

    395 2025-06-18 《每个人的OKR》
    3.6 让工作业绩实现创新突破 自我超越 设置信心指数 表3-8 某位企业高管的OKR与信心指数 “六顶思考帽” 图3-5 六顶思考帽 3.6 让工作业绩实现创新突破 金昌顺是海尔的一名普通员工,经过培训之后,他做了海尔冰箱的总焊接工。他非常喜欢这份工作,立志要做“海尔焊接王”。 然而,他的工作热情却因为一次比赛大受打击...
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    387 2025-06-19 《企业生命周期》
    BB公司:或许已经到了壮年期 下面这个案例是一个我们无法提供治疗的情况。我之所以给出这个案例,是为了说明运用本方法时的复杂性。 大约12年前,肯尼斯和保拉·福林德利,也就是BB公司的创始人,开了他们的第一家商店。从那时起,夫妻俩对于社会责任的热情推动着他们事业的发展。他们决心使公司产生的废物降至最少,并且不造成任何污染。此外,公司还应当成为社会变革的平...
  • 创造力

    创造力 创造力 创造力是一剂会让人上瘾的毒药,我已上瘾,生不可离。 塞西尔·戴米尔,美国知名导演 问题绝不是如何获得新的创造性的想法,而是怎样去除旧的观念。每一个大脑都是一栋装满了古色古香家具的建筑。擦干净你大脑的某个角落,创造力会立即填满它。 狄伊·哈克,美国企业家,VISA创始人 那些异常冷静的人,他们的双眼可以看到世界的不同之处。 埃里...
  • 答案

    376 2025-06-12 《如何进行思考》
    答案 要把答案部分当作启发你灵感的源头。我们都遇到过没有头绪的时候——觉得自己想不出办法来,需要帮助。如果你真的束手无策了,一定要看答案,看完答案以后再试着重新演练一下答案的思考步骤。这样你就能学会它的思考模式,将来也能运用在其他题目或者现实生活中。与所有题目一样,你有可能会找出其他的解答方法,这说明你能够很好地运用视觉思考的能力了。 题目01 数独烘...
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    374 2025-06-19 《企业生命周期》
    我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因?本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。 如果PAEI四种管理功能彼此不相容,此消彼长,那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能?答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展,还要在发展过程中不断协调。 每个公司在任何一个时间点都...