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Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么
Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么 1. 以发挥人类与生俱来的能力为中心的知识创造与经营 科学是最人性的 创造知识的企业——索尼 井深的知识创造企业管理之道 将要失去知识创造场所的危机感 2. 思想的管理 人类自身管理偏离正轨的“丢失的20年” 逻辑性管理的界限 用思想创造未来 充满了思想的计划才能成就未来 3. 知识中的人性 重视非合理知... -
上篇 知行合一
上篇 知行合一 一、尽信书不如无书 “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，这是古人治学的方法。学习风行一时的观念或理论，关键是结合更多的现象对其进行验证。用书印证你看到的世界，用你感知到的经验和作者的心得进行互动，是读书的大乐趣。 1.长尾理论 互联网里的经济行为带有信息社会的特征，其原理与主要针对工业社会的传统经济学有所不同，传统经济学探讨的... -
新媒体篇
新媒体篇 不是做广告，而是做自媒体 新媒体篇 不是做广告，而是做自媒体 如何迈出新营销的第一步？ 我的建议是：新营销的第一步，让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里，做自媒体是公司要坚持的内容战略，也是品牌战略。 小米销售渠道只有两个，一个是小米网电商，第二个是运营商。小米网电商销售占比是70%，运营商是30%，这刚好跟很多传统厂... -
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第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段：弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品)；开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品，第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测... -
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作者简介 亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者，充满激情的企业家、演讲者。其作为联合创始人的Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通... -
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2.2 设计学院没有教你的事 终身学习会让你对自己和自己的专业有更多的认识，但不幸的是，设计学院常常会忽视这些部分。 我召集了一些设计专业的研究生，让他们写下他们希望能在学校里学到的内容。下面这些是我认为在他们的反馈中最重要的，同时也是出现频率最高的内容。 2.2.1 有效沟通 “设计学院会教你如何与其他设计师沟通，但其实还需要有另外一套完整的课程... -
目录
目录 译者序 工匠精神改变世界 引 言 工匠精神永远是一股强大力量 第1章 美国建国之初的工匠精神 富兰克林：美国第一位工匠 华盛顿：既是好总统又是好工匠 麦克唐纳：美国高速公路系统的总设计师 第2章 当代工匠找到了自己的路 迪恩·卡门天生就是工匠 价值3 000万美元的自动输液泵业务 ... -
基础素材是传播的生命线
基础素材是传播的生命线 基础素材是传播的生命线 每一次新品发布，把发布会演示文稿做好，把产品站做好就算是完成了一大半。 这与很多大企业是完全相反的逻辑，我们接触过一些4A广告公司，在定义新品发布时往往会把大部分精力用在“大概念”和形式感上面。有些公司甚至认为不要做产品站，认为用户不会看也看不懂，认为信息太多反而会影响“大理念”的到达。所以很多创意... -
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5.5 文化众筹：破旧的Catlow剧院重生记 项目名称：挽救有历史的剧院免于倒闭（Rescue The Historic Catlow Theater From Extinction） 发起平台：Kickstarter 发起时间：2012年9月 发起人：剧院老板Tim O'Connor 项目简介：芝加哥一间濒临倒闭的小剧院Catlow因为...