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目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股，帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ... -
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第39章 打造平台产品的经验 Keys to Great Platform Products 最具挑战性的工作 产品管理中难度最大，也最能体现产品经理实力的是定义成功的平台产品。所谓平台产品，是指一类基础软件，应用开发者能在其基础上开发应用程序。平台有很多种，例如，操作系统(如window操作系统、Mac操作系统、Palm智能手机操作系统)、运行环境... -
142 最重要的是思想，而非基因
142 最重要的是思想，而非基因 142 最重要的是思想，而非基因 德克·赫尔宾（Dirk Helbing） 苏黎世联邦理工大学社会学系主任；未来信息与通信知识加速器与危机援助项目首席观察员 会 思考的机器就在这里。计算能力和数据的爆炸式增长，经由机器学习算法的有力支持，最终会允许硅基的机器智能超越碳基的人类智能。智能机器将不再需要被编程，它... -
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目录 目录 前言 第1章 Android体系与系统架构 1.1 Google生态系统 1.2 Android系统架构 1.2.1 Linux 1.2.2 Dalvik与ART 1.2.3 Framework 1.2.4 Standard libraries 1.2.5 Application... -
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9.6 能力开放是构建生态的基础 当阿里巴巴在2009年完成了分布式架构的改造后，淘宝平台整体能力得到了质的提升。此时却面临了新的挑战和问题，随着淘宝商家交易量的爆发式增长以及越来越多大型的零售快消行业入驻淘宝和天猫，原有平台所提供的商品管理、库存管理等功能显得捉襟见肘，大大影响了商家的运营效率。 这些几百万的商家从某种程度对于淘宝和天猫来说是衣食父母... -
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第4步：信誓旦旦 20 0 8年8月，阿加西登上了《连线》杂志（Wired）九月刊的封面。文中，作者丹尼尔·罗斯（Daniel Roth）描述了一场阿加西与高层团队（即他的弟弟、姐妹和父亲）召开的会议，他们详细讨论充电站的工作原理。最后，他们确定了使用机械臂伸入车内更换电池的想法。“这就是‘非同凡想’。”阿加西引用了苹果的口号。“2008年，我们在充电站... -
危机是表，声誉是本
危机是表，声誉是本 危机是表，声誉是本 上一小节中，马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现，背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景，但实际上，演讲所应用在的场景远不止这些，尤其对于企业家、领导者而言，有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如，当企... -
第十三章 eBay未曾预料的棋局
第十三章 eBay未曾预料的棋局 第十三章 eBay未曾预料的棋局 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
16.2 研发人员该如何看容器
16.2 研发人员该如何看容器 16.2 研发人员该如何看容器 很多研发工程师经常会问：我是搞开发的，容器技术跟我有关么？其实，笔者在实践过程中发现，合理应用容器技术，不光能极大提升开发效率，也能提升自身技术水平。 1.快速上手新技术 众所周知，新技术的学习往往从学习简单示例（例如Hello World）开始。这是学习新知识的标准思路：最小系统原则... -
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营养：建立一套健康高效的饮食方案 在克服亚健康的过程中，我尝试过很多办法试图扭转我虚弱的体质，但效果都很不明显。直到有一天，我得到了一条宝贵的建议：营养。这是个有趣的新角度，我觉得自己既不偏食，也不挑食，三餐正常，怎么会缺营养。不过还是抱着试试看的心态去见了好友力荐的一位资深营养学家。这位专家告诉我，虽然我不偏食、不挑食，但是由于缺乏养生常识，我的身体还...