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数智图书馆-无锡数智政务
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第二十章 寒冬来袭:如何应对丑闻?
104
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第二十章 寒冬来袭:如何应对丑闻? 第二十章 寒冬来袭:如何应对丑闻? ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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104
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
10.4 笔者感想 笔者作为亲身参与此次项目的阿里团队中的一员,回头看看过去3个月封闭式的项目历程,虽然身心略有点疲惫,但这次项目让我们在实战中证明了基于共享服务的理念打造的“厚平台+瘦前端”体系架构同样对传统企业客户的互联网转型有着举足轻重的作用,也让我们将这样的理念和技术架构赋能给更多的企业有了十足的信心。 在项目实施过程中,有一个小的片段也给我留...
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104
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
同情心 看到“同情心”成为SPICE五大元素的最后一个,你们应该不惊讶。 前面的四个元素——简洁性,个人利益,失谐性和信心——都对大脑铺开了心理的红地毯,让我们在某种程度上感觉良好。而“同情心”在此方面无可争议地要比另外四个都做得更好。 我们可以从不同角度对同情心进行描述。不过这里我们打算从三个方面来定义它。 同情心是一种能力,它可以让你: •读...
第十二章 波斯王陵
103
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第十二章 波斯王陵 一 帕萨尔加德 二 塔克特·鲁斯塔姆(Takht-e Rostam) 三 纳克什·鲁斯塔姆(Naqsh-e Rustam) 1.方塔(Bon-Khanak或Ka'ba-ye Zartosht) 2.大流士一世陵(左起第三陵) 3.薛西斯一世陵(左起第四陵) 4.阿尔塔薛西斯一世陵(左起第二陵) 5.大流士二世陵(左起第一陵) ...
6.1 用OKR帮助孩子规划未来
102
2025-06-18
《每个人的OKR》
6.1 用OKR帮助孩子规划未来 从出生开始规划蓝图 6.1 用OKR帮助孩子规划未来 “阿里之父”马云小时候是个让父母甚为头疼的孩子。 他是学校的“打架大王”,还经常逃课,对学习完全不上心。很多人觉得马云一无是处,是个没有前途的孩子。马云母亲为此苦恼不堪,而他父亲却始终对儿子抱有信心,他一直努力尝试挖掘孩子身上的闪光点,发掘他...
3 .满足支付需求的业务模式
97
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
3 .满足支付需求的业务模式 3 .满足支付需求的业务模式 投资融资总需要支付,在网上消费也需要支付。第三个基本金融需求的覆盖面似乎比投融资更为广阔。 仔细想想我们平时付钱的过程,你会发现支付的流程其实很简单: 图 9支付流程 支付方使用拥有支付手段功能的媒介(即货币),直接付款给收款方,或通过第三方间接付款给收款方。 所以互联网金融企业...
5.4 用OKR追求爱情
97
2025-06-18
《每个人的OKR》
5.4 用OKR追求爱情 爱情不能“守株待兔” 量化理想对象 表5-7 找对象的OKR 图5-5 用OKR脱单 爱要大声说出来! 表5-8 提升爱情甜蜜度OKR 5.4 用OKR追求爱情 电影《阿凡达》中,男主杰克本是一名退伍的伤残地球兵,后来通过科技手段变成一个阿凡达星人。来到潘多拉星球之后,作为一名间谍,杰克的任务是渗入纳美人...
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97
2025-06-19
《你一定爱读的极简欧洲史》
第三章 争战一千年 罗马帝国曾经遭到三次大规模侵略。第一次的侵略者是日耳曼蛮族,继而是穆斯林(指伊斯兰教徒),再来是北欧人,或称维京人。经过连年的战乱,欧洲社会终于趋于稳定,自己也开始向外扩张——十字军东征圣地,将穆斯林逐出西班牙,接着经由海上掠取世界各地的珍宝文物。 当我们谈到罗马帝国的灭亡,总会给它一个年份:公元476年。不过,这一年灭亡的只有西...
序言
95
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
序言 序言 关于分布式系统的知识,可以从大学教科书上找到,许多人还知道Andrew S.Tanenbaum等人在2002年出版的“分布式系统原理与范型”(Distributed Systems:Principles and Paradigms)这本书。其实分布式系统的理论出现于上个世纪70年代,"Symposium on Principles of D...
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93
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤 关于创新,我想说这不是一件容易的事情,而且企业真正需要的创新一定是来自于企业内部,而不会由外面所谓的专家告诉你如何创新。经常看到有些公司或专业人士拿着国外同行业公司或从搜索平台上搜索到的一些新概念和架构,就正儿八经地在企业面前大谈特谈如何进行业务转型和创新,我觉得这样的人是不负责任的,因为创新是没有定式的,如果把...
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