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不必非此即彼 Not all or nothing 积极地接纳远程工作的概念，并不意味着从此你就不能有办公室了，只不过办公室不再是必需品。它也不是说，员工们从此不能住在同一个城市，只不过他们没必要非得同城生活。远程工作的本质是，放开手，让你的团队自由，成为它能成为的最棒的样子，不受地域的限制。无论公司是大还是小，灵活的远程工作策略全都适用。家具厂商赫曼... -
13.2 基本程序片
13.2 基本程序片 13.2 基本程序片 库通常按照它们的功能来进行组合。一些库，例如使用过的，便中断搁置起来。标准的Java库字符串和矢量类就是这样的一个例子。其他的库被特殊地设计，例如构建块去建立其它的库。库中的某些类是应用程序的框架，其目的是协助我们构建应用程序，在提供类或类集的情况下产生每个特定应用程序的基本活动状况。然后，为我们定制活动状况... -
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作者的话 2013年，当我们刚开始写这本书的时候，远程工作的人数已经在默默增加。（从2005年到2011年，美国采用远程工作方式的人数增长了73%，共计300万人。[1] ） 然而，就在2013年2月底，正值我们写完这本书的时候，静谧被彻底打破了——雅虎宣布取消它的远程工作项目。突然之间，远程工作这件事从冷门的学术词汇变成了全球讨论的热点。不说上千吧，... -
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逃离朝九晚五 Escaping 9am-5pm 分布式员工团队（distributed workforce）带来了一个巨大的转变：人们的工作方式从“同步”协作变成了无须同步的协作。我们用不着都凑到同一个地点工作了，而且，连同时工作都用不着。 当你需要跟处在不同时区的人们一起工作的时候，必然会产生这种结果。但它对每个人都有好处，即便是同城生活的人也不例... -
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唯有同处一室，奇迹才会发生 Magic only happens when we're all in a room 你知道那种感觉。大家都围坐在桌子旁，创意不断涌现，灵感火花四溅。人们很容易以为，只有面对面的时候，这种奇迹时刻才会出现。 让我们姑且假定这是真的：唯有面对面才会产生突破性的创意。可问题依然存在：一家企业究竟能消化多少突破性的创意？肯定比... -
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图书在版编目（CIP）数据 重来2：更为简单高效的远程工作方式 /（美）弗里德，（丹）汉森著；苏西译. —北京：中信出版社，2014.4 书名原文：Remote: Office Not Required ISBN 978–7–5086–3203–2 I. ①重… II.①弗… ②汉… ③苏… III.①企业管理 IV. ①F270 中国版本图书馆... -
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场景随心换 A change of scenery 让团队远程工作的一个好处就是，他们有机会随心所欲地更换工作场景。我们并不是说要前往一个全新的、充满异国风情的地方（当然了，这也是个选择）。我们的意思是说，你可以在家工作几天，然后去咖啡店工作一天，再换一个咖啡店待一天，然后再去图书馆等等。 太规律的生活会抹杀创意。每天在同一时间醒来，乘坐同样的交通工... -
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献给杰米·海涅迈尔·汉森和科尔特·海涅迈尔·汉森，远程工作让我们一家人有更多的时间相处，一起去往更多地方。感谢你们俩给我的爱和灵感。 ——戴维·海涅迈尔·汉森 献给所有正堵在路上的朋友们。 ——贾森·弗里德 -
4.1.2 关键问题
4.1.2 关键问题 4.1.2 关键问题 1.租约机制 GFS数据追加以记录为单位，每个记录的大小为几十KB到几MB不等，如果每次记录追加都需要请求Master，那么Master显然会成为系统的性能瓶颈，因此，GFS系统中通过租约（lease）机制将chunk写操作授权给ChunkServer。拥有租约授权的ChunkServe称为主ChunkSe... -
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繁荣发展的代价 The cost of thriving 身为一个总是想方设法削减成本的企业老板，从生活成本低的地区寻找人才是个很有诱惑力的想法。在某些利润很低的行业中，这个做法或许很值得一试，但对于实行远程工作的绝大多数知识型公司来说，它的意义不大。 你不应该想，“在堪萨斯州招人，我支付的薪水就比纽约少”，而是应该这样想，“我可以在堪萨斯州寻找出色...