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12.2 客户需要的是你 仔细想想，其实在很多大型设计代理机构中，经验最丰富的人往往都被派出去谈生意了，而不是参与创作。一旦生意谈妥了，设计的活儿就会交给那些经验较少的设计师们去做，因为那些赢得生意的人们又要去猎取更多的猎物了。 而当你拿下一个合同之后，从概念到实现的每个阶段你都是主角。这其实是你的一个卖点，客户会因为你会在每个阶段和他们一起工作而非常... -
高级培养视觉性思维思维升级
高级培养视觉性思维思维升级 要解决本书第三部分的题目，你需要更加努力。这一部分为你的视觉思考提供更加严苛的训练。这些题目能进一步提高你的视觉能力，练习快速辨认细节的能力。开始之前，你应该进行一些热身活动：从左至右快速移动眼球，直至视野极限；然后举起食指，在指尖与视力所及的最远的东西之间调整视觉焦点。 题目35 贝金汉姆的战舰游戏Ⅱ 贝金汉姆船长是一个... -
第四讲 可供性
第四讲 可供性 程乐华 设计创新产品，多数人遵从的是可用性：你可以让产品为用户做一些什么。然而，除此之外，还有一条通往伟大创新的林荫小道——可供性，在人—物对话中，发现物原本存在的对人的意义。 ·设计界的创新为什么大多是围绕可用性展开的？ ·为什么知道可供性的人这么少，传播的障碍在哪里？ ·如何提升对可供性的认知层次以激发更独特的创新？ 主讲... -
第四代
第四代 图2.1 佚名，《老奶奶的99岁大寿》，（大约1848年） 合伙人 贵族身份与贵族态度 托马斯·曼恩1901年的小说《巴丁布鲁克斯》描写了一个商业同业公会家族及其企业的兴衰，在小说中，人们发现从第三代身上可以看到衰败的迹象，而到第四代则是必败无疑了。作者肯定是想用这个模式来写罗斯柴尔德家族1878年以后的历史。由于迈耶·A·罗斯柴尔德的孙辈... -
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第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来，我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述，希望这里的汇总能加深读者的印象，建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目... -
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13.2 诚信 设计师们每天都要作出许多有关日常事务的决定，例如是否要投机地工作、修改照片、与客户就合同进行谈判以及向我们对于客户及同事所承担的责任妥协。 13.2.1 避免投机 诚信关乎你为人处世的原则，而我的主要原则之一就是要与投机划清界限——本来是免费的工作，但却一心希望能够获得报酬（志愿工作或者诸如在第11章中提到过的pro bono设计不属... -
第10章
第10章 1 2 3 4 5 6 7 8 第10章 奇爱博士？ 基辛格先生认为：（1）我们必须像准备面对有限侵略一样面准备对全面进攻；（2）对全面进攻必须还之以全面反攻；（3）有限侵略必须用有限战争来还击。无论哪种情况，我们都应使用最恰当的武器。最恰当的武器通常就是核武器。 ——爱德华·特勒，1957年 ...