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数智图书馆-无锡数智政务
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4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力
419
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 任何人都知道,在制定策略的能力上,一个普通人和一个顶尖高手之间的差距,不是1和2的差距,而可能是1和100,甚至1和1000的差距。 因此,要想提升自己制定策略的能力,最好向那些顶级高手学习。 只是,很多人即便听了无数场高手们的演讲和课程,却仍然不见效果...
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419
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
永久的假期还是永久的使命? 我意识到许多人都喜欢永久假期这个想法。他们在整个职业生涯中渴望这一天的到来。在工业时代的工作中,我们被百般磨炼,伤痕累累,很自然我们梦想着穿越热带的无止境的绿色航道。我们应该放松自己,因此高尔夫球场上的美好日子,或者异国旅行都在情理之中。但是如果我们欺骗自己,认为这种逃避会让我们快乐,就是在自欺欺人了。无论我们生活在哪里,我们...
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419
2025-06-18
《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》
第六章 怀亚特·沃克 “兔子是最狡猾的动物。” 1 美国民权运动史上最著名的一张照片拍摄于1963年5月3日,出自美联社的摄影师比尔·哈德森(Bill Hudson)之手。哈德森当时在亚拉巴马州的伯明翰——马丁·路德·金的支持者正是在这里遇到了伯明翰种族公共安全委员,“公牛”尤金·康纳。在这张照片中,一个少年正遭到一只警犬的袭击。直到今天,这...
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418
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
如何在公司内外建立人际关系网络 要像一个领导者一样思考,首先你要建立一个新的人际关系网络。先从你当前人际关系网络的边缘开始,积极参加一些新的活动,通过朋友认识更多的人,逐渐向外扩展人际圈,并与他们保持联系,从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。 展示自我 伍迪·艾伦(Woody Allen)有句著名的话:“成功的百分之八十在于自我表现。”自我表现...
少些套路,多些故事
416
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
少些套路,多些故事 中西方对演讲的认知 第一步:说让人易懂的“人话” 第二步:做个段子手也无妨 第三步:说出你的故事 第四步:用细节讲故事 本节精要: 少些套路,多些故事 在“讲故事”已经成为一种领导力的今天,你还在讲官话? 中西方对演讲的认知 演讲,很多企业家并不真正懂这两个字的含义,常常把“演讲”和“讲话”画等号,认为“演讲”不过是...
第十五章 轰动世界的交易
416
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十五章 轰动世界的交易 第十五章 轰动世界的交易 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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416
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
05 产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀 今天我们使用某种产品,不完全是在用它的功能,更多的是在用它散发出来的一种感觉,一种调性。例如,用苹果手机和用小米手机的就不是一类人。 我们已经走入审美时代,那么产品篇将围绕“审美”的主题进行展开。 关于“审美主义时代”产品的基本特征,我总结了三点:极致、简洁和情怀,这是移动互联网时代激发用户情感非常重要的几...
第17章 你的学习策略
415
2025-06-16
《AI极简经济学》
第17章 你的学习策略 2017年3月,谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在年度I/O活动的主题演讲中宣布,该公司正从“以移动优先的世界转向以人工智能优先的世界”。接下来,他公布了一系列与人工智能相关的消息:开发用于优化机器学习的专用芯片,在包括癌症研究在内的新应用中使用深度学习,把谷歌人工智...
聆听来自噪声的音乐
415
2025-07-17
《宇宙的结构》
聆听来自噪声的音乐 暴胀场正是我们宇宙的“导体” 有可替代的暴胀模型吗 行星、恒星和星系等复杂结构是由原始等离子体中的声波产生的。在产生这些声音的时候,宇宙就像一件乐器。然而,我们对音乐的类比就停留在“意识到宇宙制造了这些声音”上了吗?毕竟,直观地看,音乐显然不仅仅是声音。对人类的耳朵来说,周期性的波是最具音乐性且最令人愉悦的。不过,约翰·凯奇等作曲...
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411
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
你容易陷入“真实性”陷阱吗 我们能学到东西的场合恰恰也正是我们自我认识会面临挑战的时候,这就是为什么在我们成为领导者的道路上,很多人会觉得自己面临着失败或是虚假的两难选择。 通过研究,我发现在以下三种情况下,人们更容易陷入“真实性”陷阱:第一种情况是,在转变到一个新的角色时,一些人很难与他们的团队保持一个合适的距离,要不就是太近,要不就是太远,把自己的...
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