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一、为什么我一直在当“救火队长”？
一、为什么我一直在当“救火队长”？ 管理大师彼得·德鲁克认为，在管理中“唯有依靠优势，才能真正实现卓越”。这也正是我们需要优秀员工、好的合作者的原因。但我总听到身边很多的管理者在哀叹：“为什么多了一个人手，我反而觉得更累了呢？” 下面这种一个方案要来回三次的情况，我在职场中经常见到。 第一回合： 小王：领导，活动方案做好了，您看一下。 领导：好……... -
第一部 第一地中海（前22000～前1000年）
第一部 第一地中海（前22000～前1000年） 一 孤立与隔绝时代（前22000～前3000年） 1 2 3 4 第一部 第一地中海（前22000～前1000年） 一 孤立与隔绝时代（前22000～前3000年） 1 在人类来到地中海之前，它已有数百万年的历史了。从人类在海上航行以寻找定居地、食物及其他必需品之时起，地中海就成了联系此岸... -
关键点13 创新——孩子必须拥有的核心能力
关键点13 创新——孩子必须拥有的核心能力 今天，中国社会都在思考一个问题：为什么我国的学生考试分数很高，屡屡拿到奥林匹克竞赛的大奖，可我国公民却得不到诺贝尔奖？是我们天生没有创造吗？是中国人的遗传基因不好吗？可为何像杨振宁、李政道等美籍华人却能获此殊荣呢？ 国人在深入反思之后发现，我们的教育在对孩子的创新能力培养上出了问题。传统的教育过分注重知识的教育... -
Ⅳ 经营史上的丸田芳郎
Ⅳ 经营史上的丸田芳郎 1.丸田芳郎在战后日本企业家类型的归属 2.花王首位职业经理人型总经理 3.造就职业经理人的战略组织背景 4.丸田芳郎作为职业经理人的企业家素养 Ⅳ 经营史上的丸田芳郎 1.丸田芳郎在战后日本企业家类型的归属 为引进海外技术，战后日本的石油化学、钢铁、化学纤维和造纸等众多产业都进行了革新和必要的投资[1] 。担当此项大... -
第六篇 一人为刚万夫柔(3)
第六篇 一人为刚万夫柔(3) 而日本人甚至把能收集到的每一个阵亡士兵的名字都供奉在香炉前。 我十分惊诧于日本人对“先烈”的景仰。《日清战争实记》中，有大量的篇幅报道战死者的姓名籍贯，有大量文献是各地纪念战死者的碑文悼词等。我们可以扪心自问：不要说当年牺牲的普通士兵，即使在前线阵亡的国军将领，我们又能说出他们中几个大名呢？当我们愤怒地指责日本政要参拜靖国神...