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数智图书馆-无锡数智政务
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福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
171
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
8.2 倍数估值法
169
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2 倍数估值法 8.2 倍数估值法 虽然贴现现金流模型法是理论上基础扎实的方法,但在实际应用中却易于出错——因为必须做企业发展状态的综合估算,而且,参数的变化对最终价值会产生很大的影响。为了验证贴现现金流模型法求取的公司价值的合理性,人们通常会采用估值倍数法。 这些实用性好很多但理论根基稍逊的方法,享有相当的优势:易于运用,且在许多情形下,它们本...
设计管理三板斧
168
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
9.3 投资机会的甄别
166
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.3 投资机会的甄别 9.3 投资机会的甄别 在实践中,只有先甄别出感兴趣的估值目标,公司的分析和估值才是增值行为。因此,发现有吸引力的可能投资标的,和实际的估值和投资活动本身一样,有着举足轻重的作用。首先,投资者发现机会的方式不同,一种是由下至上的方式,另一种则是由上至下的方式。后者始于宏观分析,随后逐次移至企业层面。 由下至上的方式起于企业层面...
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起?
166
2025-06-18
《商业模式全史》
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起? 两战索尼均失利,任天堂踏上了变革之路 社交游戏与智能手机的神奇威力 智能手机因何会改变游戏界? 索尼PS4开拓美国市场 智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起? 两战索尼均失利,任天堂踏上了变革之路 1983年,任天堂发行了第一代游戏机“FC”,...
设计故事
166
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计故事" level="4"> 设计故事 设计故事" class="reference-link"> 设计故事 讲故事的目的,是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。故事的内容一定要简单易懂,主人公也只需要一位。结合观众的实际情况,你可以从不同的视角塑造一位不同的主人公。下面是两种可能的视角。 公司视角 Ajit,32岁,高级IT经理...
用美国人的钱炒美国股票
165
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年3月19日 用美国人的钱炒美国股票 面试后回来的路上,我兴奋得有点手舞足蹈。 原来这份工作是替一家美国证券公司炒美国股票。用来炒股的本钱是由这家美国公司——“思必得”交易公司(Speed Trade Inc.)提供的。公司会提供培训,培训之后,我就可以上岗实盘操作。没有底薪,只有提成。业绩每个月结算一次。如果一个月下来我替公...
7.5 企业价值法
164
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值(即市价总值)外,企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路:为了获得所有现金流的通路,潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股...
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森
164
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 “巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 三谷(以下简称为“三”):您身体恢复得怎么样了?已经没什么大碍了吧。 克里斯坦森(以下简称为“克”):谢谢您的关心,虽然不能像过去那样拼命,不过搞搞研究、开场讲座、写本书什么的应该没有问题。 三:那就好啊。不过我听说您可是同事里回家最早、周末不加班的居家好男人啊! ...
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161
2025-06-18
《商业模式新生代》
其他还有什么? 原型制作可能是本书提供的最重要的工具。 我这么说是因为我体会到老牌知名公司在推动商业模式创新上所遭遇的阻力和压力。因此,原型制作就成了一个强大的工具,它能疏通整个项目的进程。 Terje Sand,挪威 当一个企业有意改进它的商业模式时,最常见的原因是现在的模式开始跟不上发展节奏了。视觉化你现在的商业模式可以暴露出逻辑上的鸿沟,...
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