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数智图书馆-无锡数智政务
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原型制作的价值
265
2025-06-18
《商业模式新生代》
原型制作的价值 原型制作的价值 对于开发创新的全新商业模式来说,原型制作是一个强有力的工具。与可视思考一样,原型制作同样可以让概念变得更形象具体,并能促进新创意的探索。原型制作来自设计和工程领域,在这些领域中,原型制作被广泛地用于产品设计、架构和交互设计。它很少用于企业管理,因为组织行为和战略的本质很少可被形象感知。原型制作在商业和设计交叉领域已经发挥...
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
262
2025-06-18
《商业模式全史》
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 宝洁、味之素、苹果…… 让所有的产业都成为服务 让顾客感动的线上鞋业零售店 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他...
8.2 倍数估值法
261
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2 倍数估值法 8.2 倍数估值法 虽然贴现现金流模型法是理论上基础扎实的方法,但在实际应用中却易于出错——因为必须做企业发展状态的综合估算,而且,参数的变化对最终价值会产生很大的影响。为了验证贴现现金流模型法求取的公司价值的合理性,人们通常会采用估值倍数法。 这些实用性好很多但理论根基稍逊的方法,享有相当的优势:易于运用,且在许多情形下,它们本...
9.3 投资机会的甄别
261
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.3 投资机会的甄别 9.3 投资机会的甄别 在实践中,只有先甄别出感兴趣的估值目标,公司的分析和估值才是增值行为。因此,发现有吸引力的可能投资标的,和实际的估值和投资活动本身一样,有着举足轻重的作用。首先,投资者发现机会的方式不同,一种是由下至上的方式,另一种则是由上至下的方式。后者始于宏观分析,随后逐次移至企业层面。 由下至上的方式起于企业层面...
7.5 企业价值法
260
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值(即市价总值)外,企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路:为了获得所有现金流的通路,潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股...
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森
257
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 “巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森 三谷(以下简称为“三”):您身体恢复得怎么样了?已经没什么大碍了吧。 克里斯坦森(以下简称为“克”):谢谢您的关心,虽然不能像过去那样拼命,不过搞搞研究、开场讲座、写本书什么的应该没有问题。 三:那就好啊。不过我听说您可是同事里回家最早、周末不加班的居家好男人啊! ...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
257
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
设计管理三板斧
256
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
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255
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 如今,“大数据”成为近年来在互联网、IT业界最为炙手可热的名词,很多人甚至将企业互联网转型的期望完全寄托到了大数据上,这也就是为什么越来越多的企业纷纷上马大数据项目。我个人坚信,大数据接下来会是展现企业核心竞争力并挖掘新商业模式,从而改变世界的强大技术推动器。但我发现很多大数据项目在实施落地时因为各种问题和原因,从结...
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254
2025-06-18
《商业模式新生代》
其他还有什么? 原型制作可能是本书提供的最重要的工具。 我这么说是因为我体会到老牌知名公司在推动商业模式创新上所遭遇的阻力和压力。因此,原型制作就成了一个强大的工具,它能疏通整个项目的进程。 Terje Sand,挪威 当一个企业有意改进它的商业模式时,最常见的原因是现在的模式开始跟不上发展节奏了。视觉化你现在的商业模式可以暴露出逻辑上的鸿沟,...
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