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第四节 从《叫魂》进一步看帝国制度的内部冲突
第四节 从《叫魂》进一步看帝国制度的内部冲突 上节依托于瞿同祖先生的《清代地方政府》一书的文本，讨论帝国财政体系中正式制度与非正式制度之间存在的既相互依赖又彼此冲突的关系，还有清代在地方政府内外各群体普遍存在的冲突。事实上，在帝国制度运行中类似的内在冲突关系广泛地存在，因为它根源于帝国制度构建中君权作为特权而兼具公私二重性带来的紧张。这样的紧张关系，尤其体... -
第三讲 神经迷思
第三讲 神经迷思 周亮 你的大脑只被开发了10%吗？ 你是左脑型人，还是右脑型人？ 你的脑门儿那么大，一定很聪明吗？这些从小听到大的话，是对还是错？ ·我们的大脑只被开发了10%吗？ ·你是左脑型人，还是右脑型人？ ·你的脑门儿那么大，一定很聪明咯！ 这些都是从小老师和家长们就挂在嘴边的话。它们是对还是错？且看神经科学领域对这些著名传言的... -
第十三讲 运动控制
第十三讲 运动控制 魏坤琳 人工智能能够轻易击败国际象棋大师，然而，目前最先进的机器人的身体灵活性却连三岁孩子都比不上。与感知、记忆、决策等人们较熟悉的认知科学领域比较，运动控制比你想象的还要重要。 我经常被光荣地称作“体育老师”，因为我的研究领域是运动控制（Motor Control or Sensorimotor Control），里面有“运动... -
参考文献
参考文献 中文部分 ［1］艾伯斯坦著：《哈耶克传》，秋风译，中国社会科学出版社2003年版 ［2］艾尔曼著：《从理学到朴学——中华帝国晚期思想与社会变化面面观》，赵刚译，江苏人民出版社1995年版 ［3］埃特曼著：《利维坦的诞生——中世纪及现代早期欧洲的国家与政权建设》，郭台辉译，上海人民出版社2010年版 ［4］艾萨克著：《政治学：范围与方法》，... -
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迷思之二：苹果有庞大的设计团队 Facebook有成百上千名设计师，谷歌有一千甚至更多。但川野在苹果工作时，公司的核心软件产品由约100人组成的相对小型团队打造而成。 群体思维：乔纳森·艾夫领导的苹果设计师全身心地配合工作。 “我认识每个人，知道每个人的名字，”川野说。 在极大程度上，苹果并不雇佣专家，反之，每名设计师都能设计图标和新界面。而且... -
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迷思之三：苹果总是有目的地创造 苹果产品的优越从细节中体现出来。比如，当你输入错误的密码时，密码框会发出震动。设计的灵感来源很难从逻辑上解释，只能说是出于直觉。川野说许多公司在研发类似的设计时，总是推迟产品开发，但其实不该这么做，因为“前有计划后有期限时，几乎不可能产生创新想法。” 川野说苹果设计师（以及工程师）经常在停工期时，想出各种聪明而互动性强的... -
U 纠正误解Undoing——消除错误认知，修复正确逻辑
U 纠正误解Undoing——消除错误认知，修复正确逻辑 纠正还原，指的是削弱思维中固有错误认知的学习方法。人们会在日常生活中形成一些特定的观念或思维方式，它们虽然大多数情况下都能奏效，但事实上却存在种种逻辑漏洞，说不定什么时候就会爆发出这样那样的问题。这些“顽疾”包括坏习惯、错误的认知，以及自相矛盾的逻辑推理等。为了防止对今后的学习产生负面影响，积累下来... -
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目录 FROM THE EDITOR 压力测试 NOW 新晋果汁店如何挤入饱和市场 有线电视醒了 APP要“宾至如归” 运动“感”官 操作系统大战简史 本月最疯狂理论“知法犯法”才能带来创新？ 反派的胜利 NEXT 找零工，路漫漫 人车两相宜 开罗新革命 自拍至死 鲨鱼来袭！ 冰川...