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第三章 奔跑中的思考 一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 今天的小米跟当前的中国很像，中国在过去30年内跑完了美国200年的发展路程，我们用五六年跑了别的企业需要走十五六年的路程。但是就像一个人疯狂奔跑的时候，即便领带不整齐，他也没空整理，跑掉了一只鞋，他也只能继续往前跑。因为这个机会... -
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资源革命洞察 对众多公司而言，资源革命将会引领其进入一个全新的世界。这意味着它们必须学习软件和电子技术等新 技能，使用并不熟悉的材料，或转换到轻资产的商业模式。许多公司都必须进行一些更基本层面的变革，即再 次学会进行创新。建筑行业在产品研发上的时间甚至不及狗粮行业。尽管各行各业在研发上的平均投入为销售 额的3.2%，但资源密集型行业在研发上的投入要... -
9.4 数据服务背后的产品技术
9.4 数据服务背后的产品技术 数据服务背后的产品技术主要有5种：多样数据服务、全生命周期管理、服务安全控制、多版本管理、审计与计量计费。 9.4.1 多样数据服务 为了快速支撑不同业务对数据服务的需求，数据服务有多种生成方式，通过选取合适的生成方式，快速生成适合业务的数据服务。常见的数据服务生成方式如下。 ·标签服务化：对接标签管理... -
第二部分 理论
第二部分 理论 第四章 信息技术 4.1 信息基础 4.2 前印刷以及印刷时代 4.3 技术互联网社会 4.4 对未来的影响 4.5 信息技术的指数级发展 4.6 日益功能强大的系统 4.7 日益普及的设备 4.8 愈发紧密连接的人类 4.9 纵观五十载 第二部分 理论 第四章 信息技术 在本书的第一部分里，我们基于第一手研究和其... -
资源革命洞察
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直 观的界面和强大的功能。... -
二、做好一个企业
二、做好一个企业 企业的理想和初心 市场要大，发展要快 专业化才是企业成功的法宝 取法乎上 做大与做强的辩证关系 速度的极限 建立志同道合的人才梯队 互联网焦虑症 大风和直树 创业时要注意什么 企业家和专业管理者 时代和传奇创始人 创始人要深度沉浸于产品 预期未来的经验 大连锁管理 二、做好一个企业 做企业要有扎实的内功，... -
第十一章 公民：唤醒第七感！
第十一章 公民：唤醒第七感！ “第七感使我们免于陷入意想不到的危险” 1. 2． 3． 4． 5． 6． 第十一章 公民：唤醒第七感！ 变革意味着增进人类的福祉，但人类的进步只能靠我们自己完成。我们的未来不仅取决于统治者，还取决于公民的素质，取决于公民是否拥有第七感。 “第七感使我们免于陷入意想不到的危险” 1. 我总是十分期待与帕... -
第二章
第二章 学习知识 不学习当然不行，但学习也不一定行。你必须知道要学习什么知识，获取什么知识；同时，学习任何领域的知识必须达到一定的深度，否则你的知识就是常识。而常识怎么可能给你带来个人的竞争优势呢？ 要管理自己的知识，就必须先拥有知识。在当今时代，每天以处理信息和知识为主要工作内容的知识工作者都应该是终身学习者，否则必将被社会淘汰。在学习知识的过程中... -
第9章
第9章 商业竞争，丛林法则 仿生学设计领域最好的商业模式是什么？ 对于源于动植物的仿生学发明，我们是应该授予发明专利，保护知识产权，还是应该采用开源模式，方便知识共享？ 我们是应该通过与现有制造企业合作的方法，实践自己极具创意的想法，还是应该通过自行制造并销售实现自己的创新？ 企业家、生物学家和工程师们应该如何打破旧有传统的桎梏，克...