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第三章 奔跑中的思考 一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 今天的小米跟当前的中国很像，中国在过去30年内跑完了美国200年的发展路程，我们用五六年跑了别的企业需要走十五六年的路程。但是就像一个人疯狂奔跑的时候，即便领带不整齐，他也没空整理，跑掉了一只鞋，他也只能继续往前跑。因为这个机会... -
2011梦想之旅日记
2011梦想之旅日记 只要你真想，不可能会变成可能。梦想之旅一路，从井冈山到遵义，有很多事情都不在计划之中，上井冈山的黄洋界，到吉安的白鹭洲书院和青原山，登南岳衡山，在桂林郊区的漓江边上吃饭，从南宁去百色的途中游览龙虎山风景区，在百色游览澄碧湖，从昆明到贵阳的途中游览黄果树瀑布，从贵阳到遵义的途中走向茅台镇，每一个喝酒的人都想朝拜的地方。这些不在计划之中... -
第九章 西方的赶超：大清王朝为什么出不了牛顿和伽利略
第九章 西方的赶超：大清王朝为什么出不了牛顿和伽利略 涨潮：西方超过了东方 图9-1 一些地方的社会之舟上升得更快：18世纪社会发展的浪潮推动东西方社会达到经济发展的极限，但是这股浪潮却推动西方发展得更好、更远、更快。根据图中的指数可以看出，在1773年西方社会再次占据了领先位置 张居正、戚继光：他们挽救不了明朝的颓势 图9-2 1350～1800年间... -
将成为国王的人
将成为国王的人 为什么欧洲人的火器最优良 图4–1 一件伟大事物的发端：目前发现的最古老的火器，它于1288年被遗弃在中国东北地区的战场上 回报 图4–2 漂浮着的火力平台：大约在1562年，法国和葡萄牙的加利恩帆船在巴西海岸交火 训练啊，宝贝儿，训练 图4–3 欧洲成功的秘诀：拿骚伯爵威廉·路易于1594年写给堂弟毛里茨的那封著名的信，其中解释了... -
第二章 网络力量时代
第二章 网络力量时代 “第七感揭示了一个根本事实：连接改变事物的本质” 1. 2. 3． 4. 5. 6. 第二章 网络力量时代 当身边各种连接呈爆炸式增长时，革新性的融合便随之而来，“网络力量”便由此形成。如果未能发现、理解并运用连接催生的新力量，将会成为我们未来灾难的源头。其实，现在已经引发了令人头疼的危机。 “第七感揭示了一个根... -
引言
引言 引言 工匠精神永远是一股强大力量 智能手机的启示 几年前，一部才使用了两个月的黑莓智能手机遭受了毫无技术含量可言的质量检测：被我重重地坐到了屁股底下。不久之后，当我试图用它收邮件时，才发现它已经坏了。通常会滚动许多新消息的小屏幕中间出现了一个巨大的黑斑，黑斑周围是一片令人不安的彩色漩涡，看起来就像是专门为信息强迫症患者准备的罗夏墨迹测验（Ro... -
资源革命洞察
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直 观的界面和强大的功能。... -
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资源革命洞察 对众多公司而言，资源革命将会引领其进入一个全新的世界。这意味着它们必须学习软件和电子技术等新 技能，使用并不熟悉的材料，或转换到轻资产的商业模式。许多公司都必须进行一些更基本层面的变革，即再 次学会进行创新。建筑行业在产品研发上的时间甚至不及狗粮行业。尽管各行各业在研发上的平均投入为销售 额的3.2%，但资源密集型行业在研发上的投入要... -
第9章
第9章 商业竞争，丛林法则 仿生学设计领域最好的商业模式是什么？ 对于源于动植物的仿生学发明，我们是应该授予发明专利，保护知识产权，还是应该采用开源模式，方便知识共享？ 我们是应该通过与现有制造企业合作的方法，实践自己极具创意的想法，还是应该通过自行制造并销售实现自己的创新？ 企业家、生物学家和工程师们应该如何打破旧有传统的桎梏，克... -
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第一章 抢跑IoT “从第一家企业开始，我们的生态链就不是规划出来的，而是打出来的。” 为什么要做生态链？ 其实2013年刚开始的时候，生态链这个词还没出现。 那时候雷总对互联网的发展阶段有一个基本的判断：第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网（IoT）。雷总说：每个阶段，必会有成就万亿级大公司的机会。 小米创办于2010年，那...