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第三章 奔跑中的思考 一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。 今天的小米跟当前的中国很像，中国在过去30年内跑完了美国200年的发展路程，我们用五六年跑了别的企业需要走十五六年的路程。但是就像一个人疯狂奔跑的时候，即便领带不整齐，他也没空整理，跑掉了一只鞋，他也只能继续往前跑。因为这个机会... -
2011梦想之旅日记
2011梦想之旅日记 只要你真想，不可能会变成可能。梦想之旅一路，从井冈山到遵义，有很多事情都不在计划之中，上井冈山的黄洋界，到吉安的白鹭洲书院和青原山，登南岳衡山，在桂林郊区的漓江边上吃饭，从南宁去百色的途中游览龙虎山风景区，在百色游览澄碧湖，从昆明到贵阳的途中游览黄果树瀑布，从贵阳到遵义的途中走向茅台镇，每一个喝酒的人都想朝拜的地方。这些不在计划之中... -
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资源革命洞察 对众多公司而言，资源革命将会引领其进入一个全新的世界。这意味着它们必须学习软件和电子技术等新 技能，使用并不熟悉的材料，或转换到轻资产的商业模式。许多公司都必须进行一些更基本层面的变革，即再 次学会进行创新。建筑行业在产品研发上的时间甚至不及狗粮行业。尽管各行各业在研发上的平均投入为销售 额的3.2%，但资源密集型行业在研发上的投入要... -
9.4 数据服务背后的产品技术
9.4 数据服务背后的产品技术 数据服务背后的产品技术主要有5种：多样数据服务、全生命周期管理、服务安全控制、多版本管理、审计与计量计费。 9.4.1 多样数据服务 为了快速支撑不同业务对数据服务的需求，数据服务有多种生成方式，通过选取合适的生成方式，快速生成适合业务的数据服务。常见的数据服务生成方式如下。 ·标签服务化：对接标签管理... -
资源革命洞察
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里，每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值，即直 观的界面和强大的功能。... -
二、做好一个企业
二、做好一个企业 企业的理想和初心 市场要大，发展要快 专业化才是企业成功的法宝 取法乎上 做大与做强的辩证关系 速度的极限 建立志同道合的人才梯队 互联网焦虑症 大风和直树 创业时要注意什么 企业家和专业管理者 时代和传奇创始人 创始人要深度沉浸于产品 预期未来的经验 大连锁管理 二、做好一个企业 做企业要有扎实的内功，... -
第9章
第9章 商业竞争，丛林法则 仿生学设计领域最好的商业模式是什么？ 对于源于动植物的仿生学发明，我们是应该授予发明专利，保护知识产权，还是应该采用开源模式，方便知识共享？ 我们是应该通过与现有制造企业合作的方法，实践自己极具创意的想法，还是应该通过自行制造并销售实现自己的创新？ 企业家、生物学家和工程师们应该如何打破旧有传统的桎梏，克... -
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图2-5-11 share1t 的网站 share1t 的域名直接说明了它的服务内容，下面一行注脚就是其具体的服务条款，清晰明了。 我们再来看几个网站，如图2-5-12 ～图2-5-14 所示。 图2-5-12 Facebook 的网站 醒目的LOGO +“Facebook 帮助您与周围的人联系和分享”（带来什么好处） + 工作原理示意图。 ...