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12.2 用HTTP和REST传输对象 超文本传输协议（Hypertext Transfer Protocol，HTTP）是由一系列的RFC（Request for Comments）文档定义的。我们不会介绍所有的细节，但是会触及其中3个高层的部分。 HTTP协议包括请求和响应。一个请求包括一个方法、一个统一资源标识符（Uniform Resource... -
4.1.2 关键问题
4.1.2 关键问题 4.1.2 关键问题 1.租约机制 GFS数据追加以记录为单位，每个记录的大小为几十KB到几MB不等，如果每次记录追加都需要请求Master，那么Master显然会成为系统的性能瓶颈，因此，GFS系统中通过租约（lease）机制将chunk写操作授权给ChunkServer。拥有租约授权的ChunkServe称为主ChunkSe... -
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其他人会妒忌的 Others would get jealous 如果你去游说老板，让他批准你每周在家工作几天，常见的拒绝理由就是，“要是你有这个特权，同事们会妒忌的”。为什么啊？这不公平！人人都应该平等，在办公室里惨兮兮地坐着，效率低下，“平等一致”地遭罪！ 首先，如果远程工作这么好，人人都想要，那为什么不能让每个人都这么做呢？我们所说的公司，难道... -
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在人群中独自工作 Working alone in a crowd 离开办公室对提高工作效率很有好处，因为没人能来打扰你。上司或同事可以给你发邮件（但你可以一小时之后再理会），或是给你发送即时消息（但你可以将状态改为“离开”），但他们没法亲自过来干扰你。他们需要你的允许。 所以，有什么理由不这样做呢？ 对某些人来说，这种感觉太好了。但是，有些远程工... -
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什么时机最合适？ When's the right time to go remote? 如果我今天刚创办了一家公司，是不是现在就应该实行远程工作？如果我的公司已经开了一阵子，怎么办？我该如何让远程员工融入一种已经建立起来的文化？ 总体来说，越早越好。文化是随着时间成长的，如果你的公司文化可以跟远程员工们一起成长，那一切就会容易得多。想想那些在电脑普... -
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可是，我会失去控制权 But I'll lose control 很少有人会直接把这句话说出来，但许多人之所以反对远程工作，都是因为害怕失去控制权。这里头有种原始的情绪反应：人人都希望自己的军队近在眼前，必要的时候可以高喊一声——“冲啊！”就像影片《勇敢的心》（Braveheart）里的梅尔·吉布森（Mel Gibson）那样，看着士兵们整齐划一地抓起... -
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把工作进展秀出来 Forward motion 当你和同事们坐在同一间屋子里工作的时候，你很容易就能了解到公司的最新动向。早晨冲咖啡的时候，你可以停下来跟同事闲聊几句，吃过午饭后，你们可以讨论一下最新的工作进展。在办公室里，仿佛有一种持续的甚至是静默的信息流在涌动。起码它给人的感觉是这样，而且这种感觉让人很安心。 远程工作不会自动产生这样的信息流。没... -
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不必非此即彼 Not all or nothing 积极地接纳远程工作的概念，并不意味着从此你就不能有办公室了，只不过办公室不再是必需品。它也不是说，员工们从此不能住在同一个城市，只不过他们没必要非得同城生活。远程工作的本质是，放开手，让你的团队自由，成为它能成为的最棒的样子，不受地域的限制。无论公司是大还是小，灵活的远程工作策略全都适用。家具厂商赫曼... -
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企业文化怎么办？ What about culture? 企业文化不是玩桌上足球，也不是去树林里玩彩弹射击，它甚至也不是圣诞派对——某人喝得酩酊大醉，然后其余所有同事在下一年里都有了有趣的谈资。这些只能叫高高兴兴地一起出去玩。没错，这些不是企业文化。企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。以下举几个例子： • 我们是如何与客户交流的——他们总...