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数智图书馆-无锡数智政务
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1.2.5 附注
33
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.5 附注 1.2.5 附注 附注部分的作用有二:更详尽地解读资产负债表和利润表的某些头寸;为财报增加背景资料,以便读者更清楚地理解财报。附注的第一部分始于财报使用的会计准则或估值标准,并阐述并表的基准。它还会指出不同于前一年会计方法的某些变化。在下一节,会进一步解读资产负债表和利润表上的一些相关头寸。表1-29列示的附注细目,都是有益于深度财报...
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33
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.5.3 中国超越发达国家的机会 发展中国家基本还是沿着发达国家的资本市场结构和监管体系运作,但通过众筹,发展中国家可能反超,可能利用新技术和流程(包括移动技术、社交网络、快速创新体系及众筹)打造更高效的创业融资体系,超过发达国家现有的运作方式。 众筹使更广阔的潜在投资人能更高效地发现可信的具有价值的创业企业。 1)对发展中国家的意义。众筹有潜力解...
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33
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.1 科技众筹:Pebble E-Paper智能手表为何筹到1000万美元 项目名称:Pebble:E-Paper Watch for iPhone and Android(Pebble E-Paper智能手表) 发起平台:Kickstarter 发起时间:2012年4月 发起人:Allerta公司 项目简介:一款足以改写当代移动智能生活品...
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33
2025-06-17
《投行笔记》
致客户的信 CC公司公开增发项目2009年12月28日启动,2010年3月17申报,2010年12月16日获批,2011年1月6日决定启动发行,次日公告,1月11日申购,1月14日发行完毕(全部资金到账)。借公司致信客户之机,代拟文稿,略抒己意。 某某钧鉴:CC公司公开增发12月16日获批,经岁末年初近一个月以来的撑持努力,发行工作现已尘埃甫定:此次募...
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
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2025-06-18
《商业模式全史》
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式,寿命不过5至10年 答案绝非唯一:新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案? 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的...
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2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
12.2 客户需要的是你 仔细想想,其实在很多大型设计代理机构中,经验最丰富的人往往都被派出去谈生意了,而不是参与创作。一旦生意谈妥了,设计的活儿就会交给那些经验较少的设计师们去做,因为那些赢得生意的人们又要去猎取更多的猎物了。 而当你拿下一个合同之后,从概念到实现的每个阶段你都是主角。这其实是你的一个卖点,客户会因为你会在每个阶段和他们一起工作而非常...
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32
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
第7步: 一切尽失,焦土政策 前两个月,乐土仅售出100辆车,顾客还大部分是自家员工。“媒体和公众期待的是低价车。”一位营销高管说道。阿加西承诺,一旦解决技术缺陷,销量一定节节攀升。但现实却是一场公关灾难。 6月份,销售依旧低迷,资金消耗殆尽,董事会召开例会。阿加西一度被请出会议室,而阿加西原来的伙伴扎鲁尔也倒戈,建议董事会接手招聘运营官和财务官。据在...
推荐序
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2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
推荐序 推荐序 成长的意义 常有人说,创业是一场修行。 修行的本意,是精进。所以,创业是让人快速精进、快速成长的最好环境,至少是之一。 2015年底,我和有璨、老布创立三节课,应该说这5年的创业过程给我带来的成长,远超过去7年打工生涯数倍,用有璨的话说就是“非线性成长”。 为什么会这样呢? 除了始终保持学习心态和充满危机感之外,最大的原因,可...
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2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.1 巧用社交平台完成众筹目标 众筹被称为“低门槛创业神器”,无论是众筹网、点名时间等中文网站,还是Kickstarter、IndieGoGo等国外网站,只要拿起鼠标,任何人都可以发起项目向社会筹资。然而,跳过了与银行和注资方绞尽脑汁的周旋过程,并不意味着就能让人们快速掏钱买单。事实上,众筹成功之精髓在于发动众人,将打动一人的难度分摊到茫茫互联网用户群...
附录8.1
31
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录8.1 大西洋-太平洋茶叶公司(A&P) 信件和文件复印机公司 美洲银行 伯利恒钢铁公司 爱克德公司 大西部金融公司 雷诺烟草公司 斯科特纸业 赛罗公司 普强公司 华纳-兰伯特公司 间接对照公司 宝来公司 克莱斯勒公司 哈里斯公司 孩之宝公司 乐佰美公司 特力得公司 附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 ...
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