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数智图书馆-无锡数智政务
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附录
678
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈” 访谈内容摘自一段16年前遗失的、72分钟长的乔布斯电视采访。1995年接受采访时,乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司。18个月后苹果收购了NeXT,又过了半年乔布斯重新掌管苹果。当年这段节目只用了一小段采访,之后采访母带在从伦敦运往美国的途中丢失。直到乔布斯逝世后不久,导演终于在车库发现了这样一份拷贝,这段珍贵的...
第二十九章 西方世界
676
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第二十九章 西方世界 第一次世界大战 两次世界大战之间的岁月 第二次世界大战 思想和文化 第二十九章 西方世界 (1914~1945) 被短暂而来之不易的和平时期所隔开的两次世界大战(1914~1918年和1939~1945年)就像一个巨大的高压锅一样加速了欧洲和整个西方世界的变化。两次世界大战也将西方社会导向了原本不可能的方向。特别是...
第四章 学术与科学
670
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 学术与科学 第四章 学术与科学 英国人重视学术和科学研究,认为这是个人才智得以充分发挥的创造性活动,因此是高尚的劳动。在这些领域,产生了不少世界级的大师。 贝特兰·罗素(Bertrand Russell)是其中的一位。按艾耶尔(A.J.Ayer)的看法,罗素是位罕见的哲学家,他不仅把哲学中的一些专门问题与自然科学结合起来,而且与初等教育和高等...
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666
2025-06-18
《美好人生运营指南》
高质量“脱单”秘诀 很多人认为“脱单”仅仅是谈恋爱,所以只关注“如何搭讪”“去哪儿遇见另一半”“如何高效地在网上交友”之类的快速“脱单”技巧。这类技巧固然有用,但是,它们远不是一个高质量“脱单”系统的全部。如果你的目标不仅是谈一场恋爱,还希望将它发展为一个长久、稳定、成熟的爱情,那么,就请不要用招临时工的态度来寻找合伙人,因为一旦找错了人,接下来要纠正就...
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664
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
前面我们已经探讨了有关大数据应用的一些方面,接下来我们将看到一幅更为广阔的景观,它描绘的是公司在大数据生态系统中所发挥的作用。如果想要着眼于大数据云图,那么从基础设施和应用程序方面出发就再容易考虑不过了。图8—1是2013年4月版的大数据云图,它将大数据领域中许多角色进行了分类。鉴于新加入者仍在不断涌现,查看最新版本可登陆网站:www.bigdatalan...
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663
2025-06-19
《企业生命周期》
现在,我们研究舞蹈在公司生命周期各个阶段中的表现形式。 孕育期:paEi 在孕育期,准创始人有了创办公司的承诺,这个承诺最终促成公司的诞生。创始人甄别需求,并确定承诺来满足这些需求。在典型路径上,创业精神(E)是该阶段最重要的功能。创业精神为积极行动创造条件,在当下识别未来的需求,形成了愿意承担风险以满足上述需求的意愿。形成承诺的表现是兴奋、激情或与创...
第三章 公元前1700~前500年中东的世界主义
662
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第三章 公元前1700~前500年中东的世界主义 战车作战技术 中东的三大帝国 铁器时代 铁的影响 骑兵革命 波斯帝国(公元前559~前330年) 帝国的技术 字母文字 一神教的兴起 早期犹太教 琐罗亚斯德教 第三章 公元前1700~前500年中东的世界主义 公元前1700年之后大约300年里,文明世界被蛮族征服者所蹂躏。居住...
激活:越接近终点,越拼搏
661
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
激活:越接近终点,越拼搏 编码:定义、评价与回忆体验 编辑:主动修剪,少就是多 升华:情绪复杂化是核心 时机管理手册 发挥终点的积极力量 阅读结尾的文字 5个问题帮你决定何时辞职 1.你希望庆祝目前这份工作的下一个入职纪念日吗? 2.你目前的工作是否既要求高又在你的掌控之内? 3.你的老板是否允许你做到最好? 4.你是否处于3~5年的加薪窗口...
第一篇 罗马不列颠
661
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第一篇 罗马不列颠 第一章 从史前到罗马征服 第一篇 罗马不列颠 第一章 从史前到罗马征服 今天的英国是个岛国,但在史前大部分时间里,有一座陆桥把它与欧洲大陆相连。古气候学的最新研究表明,在过去70万年中,今日的欧洲至少经历了19次寒与暖的交替,在较暖和的时候,大陆上的动物会迁徙到不列颠,而一旦进入寒冷时期,它们的地理活动范围就向南方转移。人类也与...
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661
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
04 技术与人性 写小说有三条规则。不幸的是,没有人知道它们是什么。 萨默塞特·毛姆(Somerset Maugham,1874—1965) “当技术迈步向前时,人类还会有什么独一无二的能力?”这是我们听到的关于人脑和机器的最常见问题。鉴于数字化工具包在日常信息处理、模式识别、语言、直觉、判断、预测、躯体灵巧性等诸多方面挑战着人类的优越地位...
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