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数智图书馆-无锡数智政务
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推荐序二
71
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
推荐序二 我很喜欢本书的中文书名——高效程序员的45个习惯,比直译成“敏捷开发者实践”含蓄多了。敏捷不是目的,只是手段。只要某个手段适合某个场景,有助于提升质量,提高交付能力,提高开发者水平……总而言之,有好处的事情,我们尽管做就是了,何必冠以敏捷之名? 记得第一次读本书还是两年前。这时又细细读来,越来越觉得“习惯”一词比“实践”更有味道。所谓“流水不...
001
70
2026-03-20
《《非诚勿扰》择偶档桉:让你的爱非诚勿扰》
两个光头的江湖 孟非 时隔不过两个月,乐嘉又出新书了。当作序的重任再次降临到我头上时,厚厚的书稿不免让我惊叹于他创作精力的旺盛。相比为他的《色眼再识人》作序,为这本《让你的爱非诚勿扰》再写序,多少让我有一些归属感。作为《非诚勿扰》舞台上唯一不下车的“司机”,我和“售票员”乐嘉共同见证了每一位上车男女的点点滴滴,因此在读这本书时,常有恍若隔世的感觉。很...
实战训练
69
2025-06-12
《如何进行思考》
实战训练 通过克服一系列时间紧迫的难题来实际运用你学到的快速思考能力。你需要想尽办法在时间紧迫的条件下克服一切困难做出一系列实际有效的行动规划。如果没能达成最初的目标,最起码要有进步。要牢记保持冷静、乐观、积极心态的重要性。困难当头,是威胁还是机遇,全在你一念之间。有时即使是最艰难的条件也能孕育出最惊艳的表现。 你能到达弗兰德尔大会堂吗? 你经历过糟...
1.5 OKR的制定秘诀2
69
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.5 OKR的制定秘诀2 KR关键要求:量化,量化,再量化 表1-3 某销售总监季度OKR OKR对不同类型企业的作用 1.5 OKR的制定秘诀2 有一只袋鼠从动物园的笼子里跑了出来。管理员们发现之后,将袋鼠抓回笼子,并且开会讨论。他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去,于是他们将笼子加高到了2米,结果第二天袋鼠依旧...
论语全篇 里仁篇第四
68
2025-06-11
《论语》
论语全篇 里仁篇第四 论语全篇 里仁篇第四 【本篇引语】 《里仁》篇包括26章,主要内容涉及到义与利的关系问题、个人的道德修养问题、孝敬父母的问题以及君子与小人的区别。这一篇包括了儒家的若干重要范畴、原则和理论,对后世都产生过较大影响。 【原文】 4·1 子曰:“里仁为美(1),择不处仁(2),焉得知(3)?” 【注释】 (1)里仁为美:里...
目录
67
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
目 录 推荐序一 推荐序二 译者序 对本书的赞誉 第1章 敏捷——高效软件开发之道 第2章 态度决定一切 1 做事 2 欲速则不达 3 对事不对人 4 排除万难,奋勇前进 第3章 学无止境 5 跟踪变化 6 对团队投资 7 懂得丢弃 8 打破砂锅问到底 9 把握开发节奏 第4章 交付用户想要...
空标题文档
65
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
第3选择的教育 第3选择的教育,是学会做领导者。 我要解释一下,我说的领导者,不是那种身居高位的领导者。我们总认为领导者就是CEO(首席执行官)或总统。这种领导者观点是工业时代的产物,我们早已摒弃了这种等级思维。我所谈的领导力,是支配你自己人生的能力,成为朋友、家庭中的领导者,成为自己世界中积极性、创造性的力量。 真正的领导者通过开发个性与技能,采取...
4.7 本章总结
63
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
4.7 本章总结 综上所述,通过关联缺陷管理系统和版本管理系统,代码的可追溯性有了很大的提高。 本章介绍了包括免费 / 收费在内的各类缺陷管理系统。最近几乎所有的缺陷管理系统都提供了和版本管理系统进行关联的功能,这里对关联的方法也进行了说明。 通过关联缺陷管理系统和版本管理系统并加以有效地利用,就能够知道什么时候、谁、进行了什么操作这一连串的信息,...
卷二百二十七
62
2025-05-21
《全唐诗》
卷二百二十七 卷二百二十七 卷227_1 【奉和严中丞西城晚眺十韵】杜甫 汲黯匡君切,廉颇出将频。直词才不世,雄略动如神。 政简移风速,诗清立意新。层城临暇景,绝域望馀春。 旗尾蛟龙会,楼头燕雀驯。地平江动蜀,天阔树浮秦。 帝念深分阃,军须远算缗。花罗封蛱蝶,瑞锦送麒麟。 辞第输高义,观图忆古人。征南多兴绪,事业闇相亲。斋 卷227_2 【...
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61
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
第4章 共享服务中心建设原则 本章将介绍阿里巴巴共享服务中心的架构,以及在架构转变的过程中,技术团队对如何建设共享服务中心的思考,包括在过去几年建设历程中,我们沉淀出的一些建设原则。 在阿里巴巴集团的中台战略中,共享服务中心是中台架构的基石,如何构建稳定可靠、最高效地支撑上层业务快速创新的共享服务能力是中台战略成功落地的关键。 一般来说,服务能力包括...
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