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方兴未艾的电信市场

11 2026-04-10 《华为研发》

方兴未艾的电信市场 90年代的中国进入通信行业的高速增长期，原来的中国电信分解为相互竞争的移动、电信、网通、联通四个运营商，固定电话资费从原来5 000元一门的初装费发展到零初装费，固定电话的用户数从90年代初的全国1 000万用户迅猛发展到2005年的上亿用户，90年代整体通信设备面临从原有的空分、纵模技术向数字技术的飞速转换。同期国外发达国家和地区...

冼冠生

11 2026-04-20 《中华民国史全集》

冼冠生冼冠生汪仁泽冼冠生，名炳成，字冠生，以字行。1887年11月13日（清光绪十三年九月二十八日）生于广东佛山一手工业者家庭，父亲冼济盛早亡，由母亲何氏抚养。因家贫，少年时只读了几个月的私塾，即告辍学。十五岁时随乡亲舒竹生至上海，在其所设的竹生居当学徒。三年期满后，冼冠生在上海自设陶陶居广式小吃店，但因资金短绌，数度停歇。他曾筹措资金，改名冠...

第三十一回

11 2026-04-20 《四大名著》

第三十一回第三十一回张都监血溅鸳鸯楼武行者夜走蜈蚣岭词曰：神明照察，难除奸狡之心；国法昭彰，莫绝凶顽之辈。损人益己，终非悠远之图；害众成家，岂是久长之计？福缘善庆，皆因德行而生；祸起伤财，盖为不仁而至。知廉识耻，不遭罗网之灾；举善荐贤，必有荣华之地。行慈行孝，乃后代之昌荣；怀妒怀奸，是终身之祸患。广施恩惠，人生何处不相逢；多结冤仇，路逢...

第三十六回

11 2026-04-20 《四大名著》

第三十六回第三十六回梁山泊吴用举戴宗揭阳岭宋江逢李俊箴[648] 曰：上临之以天鉴，下察之以地祇。明有王法相继，暗有鬼神相随。忠直可存于心，喜怒戒之在气。为不节而亡家，因不廉而失位。劝君自警平生，可叹可惊可畏。话说当时宋太公掇条梯子上墙头来看时，只见火把丛中约有一百馀人。当头两个便是郓城县新参的都头，却是弟兄...

我们能影响整个教育行业吗

10 2026-04-13 《自由学习》

我们能影响整个教育行业吗我们有可能把整个教育行业推向更人性化、“以人为中心”的道路吗？很显然，我们正在尝试这么做。我们的策略是为那些准备从事教育工作的人提供“以人为中心”的学习体验。例如，人们普遍抱有一种偏见，认为与社会科学或“软”科学相比，“硬”科学更难改变。对许多人而言，医学是一个拒绝人性化改变的领域。然而我却知道一个有趣的故事，有人试图将整个医学界...

关于作者

10 2026-04-14 《游戏：让学习成瘾》

关于作者卡尔M.卡普是布隆伯格大学教学技术系教学技术专业的教授，学校坐落在美国宾夕法尼亚州布隆伯格市。在布隆伯格大学的研究生课程中，他使用基于问题的学习方法讲授压轴的总结性课程。在课堂中，学生们分别组成各自的“公司”，撰写商业计划书，承接电子化教学的标书，起草40页的建议书，开发原型产品，最后为来自美国各地的各类电子化或传统学习技术提供商的代表们展示他们...

5月

10 2026-04-20 《中华民国史全集》

5月 5月 5月1日　国务会议通过对德宣战案。旋由段祺瑞率同阁员面请黎元洪核准，黎谓“一俟通过国会，即将命令盖章”。 △　日公使林权助访晤黎元洪，警告中国政府：若议会否决参战案，将有使政局发生纷扰之危险。 △　财政部向法国中法实业银行借款1125万法郎，以钦渝铁路库券为担保，是为财政部中法资金库券借款。同日，又签订41万法郎钦渝息款垫款借款。 △...

孙秀三

10 2026-04-20 《中华民国史全集》

孙秀三主要参考资料孙秀三马国晏　刘辔孙秀三，名大有，字秀三，以字行，直隶乐亭县人（今属河北省），1882年12月29日（清光绪八年十一月二十日）生。孙秀三幼年家境贫寒，读书很少，十三岁便远离故土前往东北，到长春“益发合”大车店“住地方”(1) 。长春“益发合”是乐亭县汀流河刘石格庄大财主刘梦道以四万八千吊资本于1892年投资开设的，最初...

汤子敬

9 2026-04-20 《中华民国史全集》

汤子敬主要参考资料汤子敬李本哲汤子敬，字培，号厚珍。1860年9月19日（清咸丰十年八月初五）生。江西临川县人。其父汤汉高，务农为生，家境贫寒。汤子敬十四岁时，随叔父汤韵高赴云南谋生，离家时仅带了一把雨伞、一双钉鞋和一吊六百钱的旅费。路过重庆时，同乡谢亿堂（谢亿泰布店老板）见汤子敬勤快伶俐，便留他在布店当学徒。谢亿泰本是一家小店，后来由于英...

第12章赢在管理

8 2026-04-10 《华为研发》

第12章赢在管理很多公司都很重视研发工作，但对研发管理却缺少经验，团队和个人都是在跟着感觉跟着经验走，这样公司的研发部往往面临发展不起来、很难形成竞争优势等问题，月能长期处于研发小作坊阶段。华为的中研部，并没有出现“一做大就散”的现象，而是通过管理整个研发团队的行为规范，形成自身产品的差异化竞争优势。华为是如何有效开展对研发团队管理的?