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52 泛经验主义
52 泛经验主义 52 泛经验主义 伊恩·伯格斯特（Ian Bogost） 佐治亚理工学院交互计算教授；电子游戏设计师；著有《异类现象论》（Alien Phenomenology, or What It’s Like to Be a Thing ） “寻 找外星智能计划”（Search for Extra Terrestrial Intell... -
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第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难，但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里... -
25 让机器去应对这个世界的复杂
25 让机器去应对这个世界的复杂 25 让机器去应对这个世界的复杂 彼得·诺维格（Peter Norvig） 计算机科学家，谷歌公司研究部主任；合著有《人工智能》（Artifcial Intelligence ） 1950年，艾伦·图灵曾明智地认识到，“机器能否思考”这个问题并没有意义，并断言自己将用另一个问题来替换它。他用一系列测试替换了这个... -
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第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容，因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务，但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意，我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业... -
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第18章 重新定义产品说明文档 Reinventing the product spec 安息吧，纸质说明文档 我认为产品说明文档的形式早就该改革了。有人说敏捷方法已经解决了这个问题：干脆放弃产品说明文档。虽然这样做存在一些问题，但我认为他们的方向没错。 讨论如何改革前，先来看看现今纸质的产品说明文档存在的问题。产... -
产品第二，团队第一
产品第二，团队第一 产品第二，团队第一 创业成功最重要的因素是什么？ 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。 创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏... -
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旅馆3.0 作 者:SARAH KESSLER 当你来到位于奥斯汀市的Reaction家居公司总部，你会看到一侧是充满工业气息的办公空间，一整排的办公椅和电脑让你觉得平淡无奇。但另一侧，却是帐篷搭建的小天地。 这种名为Exo的帐篷大概九英尺（约合2.7米）高，有着斜坡帐顶和曲面天窗，看上去像是给太空宇航员住的，而不像用于户外之旅的普通帐篷。紧... -
像艺术家创作般热爱
像艺术家创作般热爱 像艺术家创作般热爱 创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支撑你咬牙坚持的，除了热爱，别无他途。 大家都知道，创业很艰辛。对于所有在创业路上的人来说，保持对他们所从事的工作的热爱既是必然，也是必须。 2014年2月底，小米网团队整体搬进了全新的清河办公区域，距离总部只有数百米之遥。 小伙... -
序言
序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 7月初的一个晚上，阿黎（黎万强）抱着一堆书稿，说他来交作业。他说，我十年前希望他写一本关于用户体验与设计的书，他弄了十年时间，终于写完了。 2000年，阿黎大学刚毕业就加入金山，担任软件界面的设计师，很快他的能力得到了我们的认可，然后组建了金山用户体验设计... -
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第4章 产品管理与产品设计 Product Management Vs．Product Design 理解用户体验设计 很多产品经理向我抱怨说，他们的公司不懂用户体验设计，公司的用户界面设计师因循守旧，没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计，即便如此，产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去，...