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第20章 基本产品 Minimal Product 削减功能还是延长工期? 我号召产品团队放弃老式的产品设计方式。比如，不再试图定义最终产品，转而定义只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品，简称基本产品。一旦基本产品定义完成，通过了用户测试，它就是一个不可分割的整体，去掉任何元素，都不可能获，得预期的效果。 ... -
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第27章 合理运用瀑布式开发方法 Succeeding with the Waterfall Process 扬长避短 本章讨论目前大多数产品团队仍然在使用的开发方法——瀑布式开发方法。 瀑布式开发方法已经有三十多年历史了。虽然开发人员和产品经理们早已怨声载道，但它依旧是最常用的软件开发方法。 ... -
列传第四十三
列传第四十三 列传第四十三 孙搴 陈元康 杜弼子台卿 房谟子恭懿 张纂 张亮赵起 徐远张曜 王峻 王纮 敬显俊 平鉴 唐邕 白建 元文遥 赵彦深 赫连子悦冯子琮子慈明 郎基子茂 孙搴，字彦举，乐安人。世寒贱，少励志勤学。自检校御史再迁国子助教。太保崔光引修国史。历行台郎。后预崔祖螭反，逃于王元景家，遇赦乃出。孙腾以宗情，荐之齐神武，未被知也。会神武西... -
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
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4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
3.3 无障碍沟通提升工作效率
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司，伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱，公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱，解决员工所提... -
好评如潮
好评如潮 好评如潮 “本书是典型的37signals的风格，辛辣、简洁、机智、直接、靠谱……多读几次，能让你勇气倍增，起而行之，去干一番大事业。” ——谢家华， 美国网上鞋店Zappos.com首席执行官 “本书的精彩之处就在于它能让人反思过去习以为常的每一件事，包括战略、客户以及工作方式。” ——威廉·C·泰勒， 美国著名商业杂志《快公... -
4.7 本章总结
4.7 本章总结 综上所述，通过关联缺陷管理系统和版本管理系统，代码的可追溯性有了很大的提高。 本章介绍了包括免费 / 收费在内的各类缺陷管理系统。最近几乎所有的缺陷管理系统都提供了和版本管理系统进行关联的功能，这里对关联的方法也进行了说明。 通过关联缺陷管理系统和版本管理系统并加以有效地利用，就能够知道什么时候、谁、进行了什么操作这一连串的信息，... -
目录
目 录 推荐序一 推荐序二 译者序 对本书的赞誉 第1章 敏捷——高效软件开发之道 第2章 态度决定一切 1 做事 2 欲速则不达 3 对事不对人 4 排除万难，奋勇前进 第3章 学无止境 5 跟踪变化 6 对团队投资 7 懂得丢弃 8 打破砂锅问到底 9 把握开发节奏 第4章 交付用户想要...