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数智图书馆-无锡数智政务
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431
2025-06-18
《商业模式新生代》
你如何使用商业模式画布? 公共服务部门经常挑战业务部门实施的原则。我使用这个工具来帮助公共服务部门从面向服务的业务角度审视自己构建客观的、当前的和未来的商业模式。 这种工具围绕描述和创新商业模式,建立了一种全新的对话方式。 Mike Lachapelle,加拿大 我与一些采用免费增值商业模式的小公司沟通过。这种模式的关键是将核心产品免费提供给...
微博是社会化媒体第一站
412
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
微博是社会化媒体第一站 微博是社会化媒体第一站 如何用微博激发用户的参与感?运营的方法是通过内容和活动来创造话题。 我们在运营微博之初,总结有3个经验: 1.把微博账号当成网站一样去运营; 2.把微博话题当成网站的频道一样去运营; 3.一定不要刷屏! 对于第一点就是投入重兵,为微博运营团队配备了完善的产品经理、主编和编辑、设计师以及...
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412
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第六章 “谁能责备他们——他们只是做了他们爱做的事而已” (1867年~1869年) [译者题注] 围绕伊利铁路的股权争夺战充满了硝烟和血腥,股市操纵者们肆意囤积股票,立法官员们则与他们狼狈为奸,而当时社会屡见不鲜的政府腐败和证券法规的严重缺失,使这一切仿佛是再正常不过的事情了,“谁能责备他们——他们只是做了他们爱做的事而已”…… 译者导读 ...
第三章 银行与金融
405
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 银行与金融 第三章 银行与金融 英国在成为“世界工厂”的同时,也成为世界金融中心。由于19世纪初至70年代,英国的进出口贸易占世界贸易的最大份额,加之从20年代起英国就确立了金本位制,英镑币值稳定,伦敦遂成为国际短期和长期信贷的中心,一些大银行都经营对外贸易的放款业务,成为国际贸易的主要资金来源。到19世纪中叶,伦敦正式成为国际金融中心,英镑成...
贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
401
2025-06-18
《商业模式全史》
贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心,让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应,利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeffrey P. Bez...
第三章 社会分层
379
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 社会分层 第三章 社会分层 16、17世纪的英国人,以及研究英国近代早期的历史学家,都认为那时的英格兰是一个高度分层的农业社会。1577年,威廉·哈里森把英格兰人分为四个等级:第一等级总称“绅士”,包括贵族、骑士、准骑士及乡绅,其总体标志是血统世系和人品素养,显得高贵,且众望所归。第二等级为城市自由民和享有公民权的市民,凭职业地位和身份地位而身...
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377
2025-06-17
《投行笔记》
开方子 投行在接触拟上市企业后,大多有个初步尽职调查,这种调查的目的是尽早判断企业上市的可能性,即是否存在重大的、实质的障碍。如果没有根本性的障碍,不是“不治之症”,接下来的工作就是提出上市需要解决的问题——投行认为这些问题可以解决,并且像医生一样开出“方子”。 最近我实地走访了YH公司,与公司董事长以及其他管理人员进行了访谈,其中与董事长J谈得较多,...
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367
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
附录2 金融危机大事记(2000年~2011年)[210] 步入新世纪的华尔街流年不利,接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击,再次摇摇欲坠。为了应对衰退,美国联邦政府出台一系列经济刺激措施,华尔街似乎再一次发现了一片新天地,从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时,...
刘强东内部演讲
360
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
刘强东内部演讲 光荣与梦想,向千亿迈进[8] 好几年前我就有一个梦想,梦想有一天把鸟巢租下来,在那儿召开一次年终大会。京东人有很多梦,过去我们所有的梦想都实现了,所以这个梦想早晚有一天会实现。刚才我们六大区域就去年的业绩和2012的展望做了详细的汇报,现在我也想聊几句。 2011年,我们再次创造了历史。在过去的一年里,我们用实际业绩向全世界证明:一家...
企业互联网转型需要“爆扁爽”
357
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
企业互联网转型需要“爆扁爽” 企业互联网转型需要“爆扁爽” 不转型是等死?转型是找死? 2014年上半年和不少传统行业的企业家做过一些交流,发现大家都有些焦虑,去年都在谈互联网思维,今年好像都有了互联网焦虑症,大家都在问,到底我们在转型的时候,有什么好的建议? 在做互联网转型的时候,其实大家很容易看到小米表面很多营销的花招,就是说小米只做新媒体...
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