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附录A
附录A 附录A 部分概念解释 本书提及了很多概念，为了便于读者记忆和理解本书的内容，在此我特别拎出其中较为重要的一部分加以注释。另外，部分概念为我个人自创，表达未必严谨，如有不当之处，也欢迎通过我的微信公众号“黄有璨”给我留言。 1.线性成长模式 一种相信任何一个人的成长是由单一纬度的要素来驱动的，只要在单一维度下持续地努力，随着时间推移就一定能... -
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关注收获，而非损失 我们继续往上爬，很顺利地回到了车里。不过安迪有些不对劲。他一反常态，沉默不语——也许正在思考刚才那个实验的结果。 我还没有把整个实验告诉他。 其实，当受试者在考虑是否该闷死婴儿解救其他人的时候，研究者在精神病态者的大脑中发现了正常人脑中没有的惊人的神经活动：当顶级运动员进入一种自动且不费力的状态，或称作“自动流水”状态时，脑部也会... -
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信心 “皇后街，”安迪用很重的贝尔法斯特口音说道。 我们将行李递给出租车司机，他将其塞入行李箱。 “去了什么好地方了？”他问。 “坎大哈，”安迪回答，“换换心情，去享受几天安静日子。” 然后我们交换了一个眼神。 “最近生意怎么样？” 信心（Confidence）带来的影响力是显而易见的，从“行骗高手”的英文名词“Confidence Arti... -
5.4.1 步骤1：识别行业DF
5.4.1 步骤1：识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素，往往能够为非对称竞争认识提供基础，这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景... -
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16.7 “你应该多要一些” 来自萨里（英格兰东南部郡——译者注）的广告撰稿人Mike Reed在创办了一家名为Other的小型设计代理机构并担任创意总监后，又成为了一名自由职业者。由于之前与许多客户都有着长期联系，因此Mike很快便拿到了项目，而且他很清楚自己在未来相当长的一段时间内想要做什么：与顶级品牌和平面设计咨询公司共事。 “我得承认，我设计了... -
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原材料 接受它，或忽视它 我们走进展翼鹰酒吧准备喝两杯。“小凯，你知道吗？”安迪说道，“总有些人爱你，有些人恨你，这就是生活。可那又如何？还有人认为特蕾莎修女[16] 是个蠢蛋呢。这就是常规，你只能去适应它。” “你越早能明白并非每个人都当你是块金子越好。有些人认为你不过是一坨屎。” 我一边买酒一边表示同意他的看法。这并不难理解。我是说，我们也会... -
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5.1 直接与客户打交道 在过去的几年中，我与所有购买我设计的客户都有直接的往来，但也并非一直如此——在此之前的几年中，这个比例大概是一半一半，而另外一半的项目则来自于分包给我的代理机构（我们将过会儿讨论这另外一半）。最近几年我发现，对我来说直接与客户打交道会更具优势，这对于你来说有可能适用，也有可能不那么适用。 5.1.1 优势 直接与客户打交道有... -
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毫不犹豫，立刻开始 “我发的那篇文章你觉得怎么样？”当我们往安迪的车厢里装东西的时候他问道，“是不是写得很好？” 现在天空刚刚破晓，我们往车里装的贵重物品就是冲浪板。我此次前来康沃尔[6] 是为了向这位“世界顶级专家”学习冲浪。但他的打扮和我想象的不一样。或者说，他其实是我想象的那样……他此时就像一个来自佩克汉姆的手推车货郎，穿着Madness的T恤，... -
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版权信息 书名：为自己工作——世界顶级设计师成功法则 ISBN：978-7-115-31983-8 本书由人民邮电出版社发行数字版。版权所有，侵权必究。 • 著 [英]David Airey 译 侯鸿儒 责任编辑 赵 轩 • 人民邮电出版社出版发行 北京市丰台区成寿寺路11号 邮编 100164 电子邮件 ...