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数智图书馆-无锡数智政务
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第10章 使组织更加灵活——选择正确的组织构架、流程和技术
104
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第10章 使组织更加灵活——选择正确的组织构架、流程和技术 可以自由选择工作岗位吗? 智能数据的折中路线 数字化变革中的“四步走” 第一步:引入智能数据循环流程,开始进行变革管理 第二步:调整激励方案,以客户为中心 第三步:智能化地配置资源,培养人才 第四步:智能化地引进技术 这样做行不通 这样做行得通 迭代增量,小步快跑! 第10...
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104
2025-06-19
《企业生命周期》
对问题的感知 我们已经分析了公司发展及衰退的原因和方式,为什么公司会出现可预见的问题,如何将正常问题与异常问题以及致命问题区别开来。现在,我们来探讨公司控制并解决问题的能力。 公司解决问题的能力越强,就越年轻。 一旦公司认为自己无能为力了,就会开始衰退,如果公司开始感觉到自己的无能,就已经进入老年状态,将一切交给命运。 为了对症下药,我们首先需要确...
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103
2025-06-19
《企业生命周期》
根据我做公司咨询顾问和治疗专家的经验,我开发了一套用以预见公司文化变化的理论框架:我成功地理解了变化发生的原因,提出了一套管理公司在生命周期不同阶段之间过渡的规范理论,并通过我的公司在世界各地的分支机构验证了这套理论。 这套理论与实践能给予公司几点明显优势。它能让公司辨别出内部能解决的正常问题和需要外部干预的异常问题。而且,因为生命周期的各阶段可以预见并...
第三篇 农业社会
102
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三篇 农业社会 第一章 城市与乡村 第三篇 农业社会 第一章 城市与乡村 就16-17世纪而言,人们普遍认为都铎时期是传统社会的黄金时代,而彼得·拉斯勒特(Peter Laslett)则把17世纪称为“传统社会正在逝去的时代”。其实,16-17世纪的英国既是农业社会的巅峰,也是工业文明孕育的开启。16世纪,都铎王朝国力鼎盛、群星璀璨,同时却伴随着...
第8章 像科学家一样做投资
101
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第8章 像科学家一样做投资 我从业几十年,为人们制订独特的理财计划,我听过形形色色的目标和价值观。没有两个人对“为什么钱对你很重要”给出一模一样的回答,也没有两个投资组合是一模一样的。 可是,许多人在一件事情上深有同感:对股票市场感到幻灭。我听过这样的说法,“那是一台巨大的绞肉机”,“我的钱全在股市...
13 卷土重来:曼哈顿西区的故事
100
2025-06-11
《从20万到30亿:特朗普自传》
13 卷土重来:曼哈顿西区的故事 对我来说,最难的一次商业决策就是1979年对于西城区78英亩河边地带(第59大街与第72大街之间)的选择,而对我来说最容易的一次商业决策则是在1985年重新买回那块地皮。 我倾向于对自己决定的生意充满热情,而且我相信所有人都认为这是美国现存的最好的一片尚未开发之地。 媒体的报道是我花了9500万美元购置这片地,...
12
100
2025-06-19
《先发影响力》
12 从经济角度反对组织不当行为 组织欺诈的三重肿瘤 糟糕的员工绩效 员工流失 员工欺诈和渎职行为 延伸阅读 12 关于先发影响力的重要提醒2 道德伦理 这本书的核心主张是,我们在提出请求之前选择做或说的事情,对说服的成功有着莫大的影响。但在此之前,我们还要做出一个选择。这就是,从伦理道德的角度看,要不要采取这种方式获得成功。 这是方...
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99
2025-06-18
《财务自由之路》
第五章 你究竟如何看待金钱 一个人的现状准确地反映着他的理念。 ——安东尼·罗宾斯,《力量原则》 假如我问你是否想拥有更多的金钱,你或许会回答:“那还用问,我当然想有更多的钱。” 完全正确,你当然希望拥有更多的金钱。但是,你的潜意识渴望什么?你还记得邮购商店的例子吗?你只会订购你认为对自己有益的东西。从根本上说,你...
8.2.1 公允市盈率法
99
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.1 公允市盈率法 8.2.1 公允市盈率法 一家公司的价值主要取决于其利润,即考虑进所涉风险的自由现金流。这些因素依次取决于下述参数,如市场地位、管理、财务状况和竞争等。本节的目的在于把企业的定量和定性特征予以分类,进而一步一步地推导出合理的市盈率。这种做法的宝贵之处是:通过梳理和估值所有相关的成功要素,你对公司的认知会真实而深刻。 公允市盈...
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99
2025-06-19
《企业生命周期》
什么是壮年期?这是生命周期的最佳阶段,也是自控力和灵活性达到平衡的一个阶段。 本书初版时,我把壮年期描述为生命周期曲线上的一个点,与之不同,新版中的壮年期则变成了生命周期曲线中的一段。为什么?因为灵活性和自控力是互不相容的,它们处于不停的“斗争”中。它们之间虽有一时的平衡,却难以持久。[52] 有时,公司的灵活性会远远超过它的自控性,有时则灵活性匮乏。因...
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