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数智图书馆-无锡数智政务
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173
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
美丽人生 作 者:王叶 2012年,陈雯意来到上海,她通过自己研发的有机原料配方,加工出售命名为Eco&More的洗衣液。今年,她公司的天猫旗舰店已经拥有3个系列30多款产品,业绩不俗,产品即将通过屈臣氏等零售商进入更广泛的渠道,良好的商业预期,让她越来越自信。 在来中国之前,陈雯意曾经是一名画家和建筑设计师,她出生在澳洲的一个华裔医生家庭,母亲一直...
后记
171
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
后记 后记 浸泡在夏日的知了声中。书房空调坏了,一个下午的闷热过后,直到傍晚,一丝丝凉风进来,透过那白色轻舞飞扬的窗纱,看着窗外的树,应该夕阳正美,斑驳迷离。 不知道什么时候知了声没了,坐在书房里,越写,心越静。 仿佛穿越,神思回到多年前在茂名老家高考的那个书房,窗外也有一片树。这本书临近收笔,竟有点高考毕业的感觉,激动,也忐忑。 这本书2014...
冯·诺依曼结构
168
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
冯·诺依曼结构 冯·诺依曼结构 在前文所述基础之上,冯·诺依曼设计了现代计算机的构造,这引出了我的第三个核心思想:被称作“冯·诺依曼机”的结构构成了过去约70年里每台计算机实质上的核心结构,从你家洗衣机里的微型控制器到最大型的超级计算机,无一例外。在写于1945年6月30日一篇名为《关于EDVAC的报告草案》(First Draft of a Repo...
用户体验的核心是为谁设计
167
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
用户体验的核心是为谁设计 用户体验的核心是为谁设计 小米首次融资时,有天晚上雷总带我去见日后我们最重要的投资者之一,晨兴创投的合伙人刘芹。 我们在北京四环边上的一个酒店会面,那天聊到很晚。刘芹看重的是小米软硬结合的创新模式和对用户的理解,聊着聊着突然他问我一个问题:“什么是用户体验?” 我当时回答说:用户体验就是“好用好看”。翻译成设计语言是U...
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作
163
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 “愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 托马斯·爱迪生的神话无意中对塑造像发明家和天才这样的伟人起到了重要的推动作用。作为天生的个人主义的伟大捍卫者,美国长期宣传那些改变世界的伟大创意注定来自某些人的大脑。现在,越来越多的证据提出了反证。我们有必要看一看当今一些伟大的工匠在团体工作时,是如何向着一个普通甚至是模糊的目标奋斗的。 ...
8 三种团队
155
2025-06-13
《巨变时代的管理》
8 三种团队 “团队建设”已经成为美国企业界的时髦词汇。效果不太明显。 福特汽车公司在10年前组建了设计新车型的团队。它现在面临“严重的问题”,而且福特与日本竞争对手在开发时间上的差距几乎没有缩小。通用汽车生产土星(Saturn)牌汽车的部门准备在其“面向未来的工厂”中用团队式的协作替代传统的生产线。但是,这个工厂出现了倒退迹象,底特律式的生产线又...
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155
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
目录 序言 雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化,产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二,...
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153
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前,Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室,他在那里一共干了4年。2011年年末,Khoi花时间总结了一路走来的种种收获,并将他的经验发表在了他的博客上,而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建...
第十八章
152
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十八章 第十八章 建立比例模型,理解复杂的动态 火车模型,玩偶之家,乐高积木。所有这些东西都站在了巨大和令人生畏的对立面。列车时刻表、家务劳动、甘特图琐碎繁杂。但当所有东西都以小尺寸的形式摆放在地板上,父母踩到它们后,发出搞笑/愤怒的声音时,我们乐在其中。 但它们不只有趣,好的比例模型还具有深刻的启发性。飞机设计是如此复杂,以至于不能仅从物理角...
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152
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录: “你能提供退款保证吗?因为我之前与另外两家设计公司合作过,但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询,类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后,我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计,那么他又有...
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