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设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
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第2章 产品管理与产品营销 Product Management vs．Product Marketing 两者不是一回事 业界权威人士指出，市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。即使你的产品不在此列，我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。 导致产品失败的因素很多，本书尝试从... -
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14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录： “你能提供退款保证吗？因为我之前与另外两家设计公司合作过，但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询，类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后，我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计，那么他又有... -
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第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会，解决什么问题，哪些功能最有价值，谁是主要用户。有决策就有失误，但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ... -
25 让机器去应对这个世界的复杂
25 让机器去应对这个世界的复杂 25 让机器去应对这个世界的复杂 彼得·诺维格（Peter Norvig） 计算机科学家，谷歌公司研究部主任；合著有《人工智能》（Artifcial Intelligence ） 1950年，艾伦·图灵曾明智地认识到，“机器能否思考”这个问题并没有意义，并断言自己将用另一个问题来替换它。他用一系列测试替换了这个... -
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19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前，Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室，他在那里一共干了4年。2011年年末，Khoi花时间总结了一路走来的种种收获，并将他的经验发表在了他的博客上，而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建... -
用户体验的核心是为谁设计
用户体验的核心是为谁设计 用户体验的核心是为谁设计 小米首次融资时，有天晚上雷总带我去见日后我们最重要的投资者之一，晨兴创投的合伙人刘芹。 我们在北京四环边上的一个酒店会面，那天聊到很晚。刘芹看重的是小米软硬结合的创新模式和对用户的理解，聊着聊着突然他问我一个问题：“什么是用户体验？” 我当时回答说：用户体验就是“好用好看”。翻译成设计语言是U... -
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目录 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化，产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二，... -
52 泛经验主义
52 泛经验主义 52 泛经验主义 伊恩·伯格斯特（Ian Bogost） 佐治亚理工学院交互计算教授；电子游戏设计师；著有《异类现象论》（Alien Phenomenology, or What It’s Like to Be a Thing ） “寻 找外星智能计划”（Search for Extra Terrestrial Intell... -
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第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难，但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻，认为唯有创业型公司才可能创新，大公司只能复制创业型公司的成果，或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认，创业型公司的氛围更适合创新，但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里...