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第二十二章 阿里巴巴：对创新最好的诠释
第二十二章 阿里巴巴：对创新最好的诠释 第二十二章 阿里巴巴：对创新最好的诠释 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Busine... -
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乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。（以上皆是。）即便在今天，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞世将近4年后，有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签，仿佛只有如此才能解释他的性格；也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒，固执已见，凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事，也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为... -
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06 从互补品到数字化平台 经济学的重要任务是让人们知道，他们对自以为能设计的东西其实所知甚少。 弗里德里希·哈耶克（Friedrich Hayek），1988年 2007年，史蒂夫·乔布斯正处于苹果公司CEO的就任期，这可能是美国企业史上最棒的任期。但是在整整一年里，他未能充分意识到经济学的一个基本见解，使得苹果公司的发展势头险些受阻。 ... -
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 这一节，我想要进一步说明，一个已经进入“心性成长曲线”下的人，具体将面临怎样的挑战。 在我看来，心性成长曲线下，一个人将面临一个终极拷问，以及3种不同类型的修炼。 1.心性成长曲线下的终极命题 在某种意义上，一个人在心性成长曲线下的终极命题是：你希望自己成为什... -
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技术接轨商业 描绘大数据的书如果不花费只言片语谈谈大数据对话，就不算完整。因为传播大数据的最大挑战之一就是大数据对话本身。过去，围绕大数据的讨论一直都是高技术含量的。如果这种讨论仍保持一成不变，大数据的好处就只会被那些专业人士专享。虽然优秀的技术是关键，但是公司必须专注于传达它们所传递的商业价值，让企业领导者接受数据驱动的文化，从而促使顾客购买它们的产品... -
第5章
第5章 规模和特性 真要命！如果开车沿着两条泥泞的车辙上下颠簸还不算最糟糕的话，我的车在河中抛锚应该是最倒霉的事了，尤其这条河水深至少有2英尺。 那是1976年，我驾驶着公务用车丰田陆地巡洋舰刚刚离开偏远的内陆城镇布鲁姆100英里，目的地是位于西澳大利亚One Arm Point的人工珍珠养殖场。当地自然条件恶劣，炎热带的阳光炙烤着大地，炎热难耐，... -
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成功的六个关键 这里有一些实用的建议，能够帮助你瞄准目标、达到目标并且超越目标。 好吧，攻打阿富汗的敌后地下洞穴并不是大多数人在周一早上送孩子上学之后会遇到的麻烦。虽然如此，但如果你拥有了可以将塔利班组织驱逐出坎大哈[8] 和赫尔曼德[9] 的心态，你在基德明斯特[10] 和赫默尔亨普斯特德[11] 竞争激烈的市郊地区还有什么办不到呢？ 为了帮助你理... -
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 在这一节的开篇，我想先分享一个小故事。 我是一个业余足球爱好者，在很长时间里，担任一支业余足球队的队长，在场上司职后腰或中后卫。 曾经，我踢球的风格非常简单直接，在场上有很多的冲刺和急转急停，也有大量与对手之间的正面冲撞，很喜欢在一对一的对抗中战胜对手。2006—2... -
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04 技术与人性 写小说有三条规则。不幸的是，没有人知道它们是什么。 萨默塞特·毛姆（Somerset Maugham，1874—1965） “当技术迈步向前时，人类还会有什么独一无二的能力？”这是我们听到的关于人脑和机器的最常见问题。鉴于数字化工具包在日常信息处理、模式识别、语言、直觉、判断、预测、躯体灵巧性等诸多方面挑战着人类的优越地位... -
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前面我们已经探讨了有关大数据应用的一些方面，接下来我们将看到一幅更为广阔的景观，它描绘的是公司在大数据生态系统中所发挥的作用。如果想要着眼于大数据云图，那么从基础设施和应用程序方面出发就再容易考虑不过了。图8—1是2013年4月版的大数据云图，它将大数据领域中许多角色进行了分类。鉴于新加入者仍在不断涌现，查看最新版本可登陆网站：www.bigdatalan...