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    序 撰写本书的初衷,是希望帮助众筹服务模式在中国落地。 信贷权是基本人权。诺贝尔和平奖得主孟加拉乡村银行总裁尤努斯教授认为,每个人都应该享有获得金融服务机会的权利。只有每个人都拥有金融服务的机会,才能让每个人都有机会参与经济的发展,才能让每个人都有机会享有财务自由和精神自由,才能实现社会的共同富裕,建立和谐美好的世界。 当前的中国,以网络支付、信贷、...
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    5.12 公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资 21岁以前,美国男孩Chase Adam带着他的背包走过了20多个国家,旅行,打工,生活,他在华盛顿做过白领,在海地发起过卫生保健项目,骑着自行车穿越过印度尼西亚,直到一次在哥斯达黎加公共汽车上的际遇,改变了他的职业生涯规划。如今,Chase Adam和他创立的Watsi平台正通过网络的影响...
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    企鹅雄起 作 者:DORINDA ELLIOTT 我来到了深圳南部,眼前是一栋平平无奇的玻璃塔楼,此行目的是参观中国互联网企业的老大——腾讯。与硅谷各种新奇时髦的园区不同,腾讯的建筑没有表现出哪怕一星半点的创造力。除了前台旁的两只企鹅公仔,公司大堂毫无特色。柜台上摆着一部iPad,展示腾讯各项服务数据,但信息量比那两只毛绒公仔丰富不到哪里去。当我拿出笔...
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    第29章 大公司如何创新 Lnnovating in Large Companies 有困难,但值得一试 人们一向对大公司里的创新嗤之以鼻,认为唯有创业型公司才可能创新,大公司只能复制创业型公司的成果,或者干脆收购那些成功的创业型公司。不可否认,创业型公司的氛围更适合创新,但不代表大公司做不到这一点。 没在大公司里...
  • 第十一章 与谷歌双子会面

    第十一章 与谷歌双子会面 第十一章 与谷歌双子会面 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
  • 1.1 OKR的长辈们

    119 2025-06-18 《每个人的OKR》
    1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖:管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父:英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父:谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者:姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖:管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来,又是如何演变至今的呢? 对此,我们不能不提到这位享誉全球的“现代管...
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    1.5.3 中国超越发达国家的机会 发展中国家基本还是沿着发达国家的资本市场结构和监管体系运作,但通过众筹,发展中国家可能反超,可能利用新技术和流程(包括移动技术、社交网络、快速创新体系及众筹)打造更高效的创业融资体系,超过发达国家现有的运作方式。 众筹使更广阔的潜在投资人能更高效地发现可信的具有价值的创业企业。 1)对发展中国家的意义。众筹有潜力解...
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    设计狗与情绪生产力 今天,几乎各行各业的人都在谈设计的重要性,而我所在的Fast Company早在十多年前就清楚地看到设计师有望作为一股独立的力量在现代商业里崛起,作为当时的一个判断,我们在2004年推出的Innovation by Design Awards,极大地推动了设计师群体在商业世界拥有更响亮的发言权。 但未来可能更为明媚。 设计在硅...
  • 第十四章

    110 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第十四章 重新审视枪支问题:展示与时俱进的过程 将数字表示成由共同行动累积出的结果 将过程按步骤分组,感受数字的分量 第十四章 拒绝麻木:将数字转化成与时俱进的过程 从1999年到2001年,硅谷的风险投资家们共筹集到2 040亿美元,这是他们以往投资金额的4倍多。等到2012年,他们能达到行业18%的年平均回报率水平,将投资转化为1.3万亿...
  • 前言

    前言 前言 商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法,你就不是在向他们学习。 当然,照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到n的改变,增添许多类似的东西。但是每次我们创造新...