分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
1.511
秒,为您找到
294
个相关结果.
搜书籍
搜文档
6.2 用OKR帮助孩子发展业余爱好
65
2025-06-18
《每个人的OKR》
6.2 用OKR帮助孩子发展业余爱好 每个人都可成为自己的IP 注意扬长避短 发现潜力,构筑潜能 图6-2 左右脑分工图 表6-1 暑假内学会游泳的OKR 6.2 用OKR帮助孩子发展业余爱好 刘国梁的女儿刘宇婕在3岁时开始接触高尔夫球,并表现出浓厚的兴趣,于是在父母的指导下,刘宇婕开始练习高尔夫球。 遗传了父亲良好的运...
29 奇思妙想三剑客
63
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
29 奇思妙想三剑客 29 奇思妙想三剑客 “尽管其他人抱怨塞氏企业发展太快了,但这三个始作俑者却对我们的缓慢、笨重、浪费和官僚作风感到恼火。” 我 们的圣阿马鲁工厂紧挨着一座墓地,我们中有些人称它为沉默的伙伴。 “看见那个草坪了吗?”我父亲过去常常说,“那里埋葬的都是对公司不可或缺的人。” 他坚持将来死后也要埋在那里,面对着这座工厂,“监...
空标题文档
63
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话:AOL 作 者:JEFF CHU 作为杂志、电视、电商与数字媒体领域的开路先锋,苏珊·莱恩(Susan Lyne)大半生都站在了文化变革的最前线。今天,她管理着BBG Ventures基金。这是美国在线(AOL)最新设立的1,000万美元基金,致力于投资女性经营的初创企业。 给我们讲讲BBG的使命,以及它和美国在线之间的关联吧。 ...
空标题文档
62
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
中文版序 大数据的力量 前言 用大数据解读商业与生活 01 在大数据时代寻找下一个大机遇 无法预测之殇 追求数量,还是追求速度 谷歌自驾车的美好未来 数据、算法和速度,更加智能的计算机 02 可视化,在数据中发掘机遇的重要工具 可视化,1张图片等于1 000个字 ...
如何感受可能性思维的能量
60
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何感受可能性思维的能量 如何感受可能性思维的能量 如果你是一个天生积极向上的人,并且已经接受了可能性思维,那么你已经和我走在了同样的道路上。然而,有些人不是乐观的,而是天生的消极或愤世嫉俗的。在他们看来,可能性思维者是幼稚的或愚蠢的。如果你倾向于悲观,请想一个问题:就你所知,一直态度消极的人中,有多少是非常成功的?你认识的人中有多少总是抱着不可能思维...
空标题文档
60
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里,读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档,产品原型更有效,但这还不是使用产品原型的最主要原因,最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意,加深产品经理对产品的理解,避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的...
设计篇
56
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计篇 一剑封喉 设计篇 一剑封喉 一剑封喉,是小米设计思维的原点。 具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求:一要直接,讲大白话,让用户一听就明白;二要切中要害,可感知,能打动用户。 “卓尔不凡”,这是我们在诸多广告中最常见到的词,却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。我经常在内部讲,小米做的是口碑推荐,我们在定义产品的卖点...
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
56
2025-06-18
《商业模式全史》
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 A&P孕育出的连锁经营模式 梅西百货:一站式购物的价值 西尔斯:由钟表函售商发展起来的GMS连锁店 “价格破坏者”金库伦,看大型商店显神威 大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 A&P孕育出的连锁经营模式 2010年12月,美国的老牌超市A&P(全称为the Great Atl...
少年护城河
55
2025-05-16
《荔枝依旧年年红》
少年护城河 少年护城河 在我童年住的大院里,我和大华曾经是死对头。原因其实很简单,大华倒霉就倒霉在他是一个私生子,一直跟着小姑过,他的生母在山西,偶尔会来北京看看他,但谁都没有见过他的爸爸,他自己也没见过。这一点,是公开的秘密,大院里的大人孩子都知道。 当时,学校里流行一首名字叫《我是一个黑孩子》的歌,其中有这样一句歌词:“我是一个黑孩子,我的家在黑...
5.7 波士顿分析模型
55
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
1..
«
15
16
17
18
»
..30