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数智图书馆-无锡数智政务
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Chapter 1
802
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 1 Chapter 1 刚毕业时,我们都对未来充满了期待, 以为一切都可以任由自己挥洒, 一段时间后却发现自己已经走了很多弯路, 开始怀疑自己真的了解职场吗?职场打开方式不对, 不经意间给自己挖了无数坑,不敢谈薪资, 仍然在纠结考研工作应该怎么选……这里有你想要的职场真相 ,你的职场上限已经在工作头五年悄然埋下伏笔。 ...
事实胜于美梦
801
2025-06-18
《从优秀到卓越》
克罗格、A&P与市场(1959-1973)投资1美元的累积价值 图4.1 克罗格、A&P与市场(1973-1998)投资1美元的累积价值 图4.2 事实胜于美梦 皮特尼·鲍斯公司与信件和文件复印机公司的 图4.3 营造良好氛围,弄清问题真相 面对残酷现实,保持坚定信念 斯托克代尔悖论 小结 要点 ...
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800
2025-06-19
《第二次机器革命》
“富裕与贫穷之间的不平衡是所有共和国最古老的、最致命的疾病。” ——普鲁塔克(Plutarch) 罗马传记文学家、散文家,柏拉图学派的知识分子 世界上第一张照片是1838年拍摄的一张繁忙的巴黎街道照片,从那时起到现在,我们人类已经拍摄了3.5万亿张照片,而在这些照片中,有超过10%的照片是在去年拍摄的。直到近年来,大多数的照片还是胶片的,要...
罗默的经济模型及其局限性
800
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
10 罗默的经济模型及其局限性 威廉·诺德豪斯对技术和照明成本的历史性研究成果发表之前,一位35岁的经济学家已经发表了一篇论文,将信息和知识带到理论经济学舞台的中央。保罗·罗默(Paul Romer)在芝加哥大学攻读的是物理学学士学位,不是让他名扬天下的经济学。保罗的父亲—罗伊—先是担任过科罗拉多州的州长,后来成为美国民主党全国委员会的联合主席。戴维...
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799
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
协同过程 除了缺少适当的思维模式,协同的第二个障碍是缺乏技能。协同是达到第 3选择的过程,了解这一过程是如何起作用的很重要。截至目前,我已经探讨了协同思维者的基本特征,分析了构成第3选择思维的模式。从现在开始,我要讨论的是协同思维者需要具备的技能。 孩子天生具有协同的能力。我们生而具有创造型思维模式。一位朋友告诉我,他观察自己的两个小儿子和伙伴们用几个...
罗姆尼、贝恩和学习曲线
798
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
05 罗姆尼、贝恩和学习曲线 20世纪80年代初,《财富和贫困》一书出版之后不久,我接到一个男子的电话。他说话时带有浓重的美国中南部口音。听口音,他似乎来自田纳西州的农村地区,而且似乎长年累月地以一种居高临下的口吻对美国企业高管讲话。这个男子名叫威廉·贝恩(William Bain)。他说:“大家都叫我比尔。”他以自己的名字来命名自己的公司,但我从未...
自由市场对经济的重大影响
795
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
20 自由市场对经济的重大影响 我最后一次见到彼得·德鲁克是在2000年初。当时,《福布斯》杂志正在西雅图举办一场面向首席执行官的会议,德鲁克做主旨演讲。他坐着轮椅被推到讲台中间,然后坐在一个铺着软垫的椅子上。他当时已经90多岁了,他出现在那次会议上,似乎是有什么“神谕”要传递给大家。每个人都向前倾着身子,迫切希望能聆听他的教导。 谁知忽然之间发生...
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792
2025-06-19
《第二次机器革命》
“厌倦、恶习和欲望——工作把人从这三大恶果中拯救出来。” ——伏尔泰(Voltaire) 法国启蒙思想家、哲学家、作家、历史学家 我们在前面章节里所提出的政策建议将能够帮助提升红利水平,并能削减或扭转收入的分化。但当我们更加深入地融进第二次机器革命时代和棋盘的另一半时,“经济学101”教科书能否足够维持工资和工作的良好前景呢? 当我们再向...
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790
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
02 最像人脑的机器 我相信到20世纪末,词汇的用法和一般教育理念会发生很大改变,因此那时将可以谈论机器思维而不再怕造成矛盾了。 艾伦·图灵(Alan Turing),1950年 我们刚刚开发数字化电脑时,就尝试让它们像我们一样思考。从一开始就显而易见的是,电脑对于进行常规数学计算非常有用,但这并不稀罕。毕竟,人类一直在开发计算的机器,远在...
第三章 制造挑战
780
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第三章 制造挑战 主动为自己创造“不适” 一、习惯作艰难的决定,而不是“逃避的惬意” 成功总是取决于那个“最难的选择” 今天你拖延了痛苦的发生,明天你会加倍品尝痛苦 正面风险,在“不适”中化解风险 二、你要有给自己“挖坑”的勇气 “没有问题”是最大的问题 调高目标,主动设置障碍 不断地把不适变为舒适,你才能从弱到强 三、重新设计你的“个人宣言...
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