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数智图书馆-无锡数智政务
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无处不在的中年危机
307
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
无处不在的中年危机 U形模式,中间点的松懈 呃-哦效应 中场表演 时机管理手册 顺利度过中间点 在中间低潮期重新激活动力的5种途径 1.设立中期目标 2.公开承诺中期目标 3.海明威法,句子写到一半就停下 4.宋飞法,不要让链条断掉 5.想象一个你的工作能够帮助到的人 用“形成-风暴-行动”法操作你的下一个项目 第一阶段:形成和风暴 第...
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305
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第十九章 从此过着幸福快乐的日子 在过去的500年间,我们见证了一连串令人惊叹的革命。地球在生态和历史上都已经整合成一个单一的领域。经济呈现指数增长,今日人类所享有的财富在过去只有可能出现在童话里。而科学和工业革命也带给我们超人类的力量,以及几乎可以说无限的能源。不仅社会秩序完全改变,政治、日常生活和人类心理也彻底改观。 只不过,我们真的更快乐了吗?...
第13章
304
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第13章 图13–1清洁技术泡沫 工程问题 时机问题 表13–1英特尔早期产品的开发史 垄断问题 图13–2你在美国太阳能市场中的地位 图13–3你在全球太阳能市场的地位 图13–4你在全球能源市场的地位 人员问题 销售问题 持久问题 秘密问题 公益创业的神话 特斯拉如何脱颖而出? 图13–5清洁技术的输家与赢家 能源2.0 ...
第二十七章 亚洲对工业主义和民主主义的反应
303
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第二十七章 亚洲对工业主义和民主主义的反应 伊斯兰文明对西方优势地位的反应 巴尔干半岛的基督教徒 印度教徒 中国对西方优势地位的反应 日本的自我转变 第二十七章 亚洲对工业主义和民主主义的反应 (1850~1945年) 随着工业革命和民主革命的发生并且开始改变欧洲国家,为西方外交官、士兵、商人和传教士所支配的军事、经济和知识力量取得了...
08
300
2025-06-19
《先发影响力》
08 关于先发影响力的重要提醒1 让头脑做好准备 关于先发影响力适用范围的三个问题 适用年龄 关联度强度 关联是可以创建的 实施方法 让先发影响力失效的三种方法 简单的提醒 过于明显的意图 深入的思考 延伸阅读 08 关于先发影响力的重要提醒1 适用范围、实施方法和失效方法 先发影响力的基本思想是,通过策略性地引导初始注意力,沟...
监管的疏漏
297
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
14 监管的疏漏 2009年3月3日,美联储主席本·伯南克(Ben Bernanke)发现监管体系存在一个“重大疏漏”。 这真是太令人震惊了。毕竟,在过去数十年间,美国联邦政府各个机构和部门在《联邦公报》(Federal Register)中不断发布一些具有普适性和永久性的监管规则,平均每天发布十多条,公报多达数十万页,监管体系的范围不断扩大,怎么...
第二十九章 西方世界
297
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第二十九章 西方世界 第一次世界大战 两次世界大战之间的岁月 第二次世界大战 思想和文化 第二十九章 西方世界 (1914~1945) 被短暂而来之不易的和平时期所隔开的两次世界大战(1914~1918年和1939~1945年)就像一个巨大的高压锅一样加速了欧洲和整个西方世界的变化。两次世界大战也将西方社会导向了原本不可能的方向。特别是...
无所畏惧的好奇心
296
2025-06-18
《从优秀到卓越》
图1.1 相对于大盘股市的累积股票收益率 图1.2 投资1美元的累积股票收益(1965-2000) 无所畏惧的好奇心 第一阶段:搜索 表1.1 实现从优秀到卓越跨越的公司 * 相对于大盘股指的累积股票收益率。 第二阶段:与什么相比 表1.2 全部研究对象 第三阶段:黑匣子之内 图1.3 第四阶段:从千头万绪到理念明晰 从优秀到卓越的框架 ...
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296
2025-06-19
《企业生命周期》
现在,我们研究舞蹈在公司生命周期各个阶段中的表现形式。 孕育期:paEi 在孕育期,准创始人有了创办公司的承诺,这个承诺最终促成公司的诞生。创始人甄别需求,并确定承诺来满足这些需求。在典型路径上,创业精神(E)是该阶段最重要的功能。创业精神为积极行动创造条件,在当下识别未来的需求,形成了愿意承担风险以满足上述需求的意愿。形成承诺的表现是兴奋、激情或与创...
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295
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说,这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程(如提升你的谈判或倾听技巧),而是一个复杂的过程,涉及改变你之前所认...
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