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7.2 鹰眼平台的架构 基于以上的设计思路和理念，淘宝构建的鹰眼架构如图7-5所示，因为阿里巴巴内部安全规定，该架构图是2013年时对外介绍的架构，在近几年鹰眼平台发展过程中，对某些组件也进行了升级和替换，但总体的架构原理没有大的变化。 首先在每个应用集群的运行环境中，每当应用中进行了远程服务调用、缓存、数据库访问等操作时，都会生成相关的访问日志并保存... -
写在前面
写在前面 我写《阿里传》一书，是希望能够教育并且启发读者。通过阅读这本书，我希望创业者和追逐自己梦想的人能从阿里巴巴的成功和错误中有所收获。同时，我希望读者能够通过了解阿里巴巴的成长经历，进一步理解在互联网把中国与西方紧密地连接到一起的那个变革时期，微观层面的具体情况。为此，我把自己过往的经历尽可能原汁原味地呈献给读者。 幸运的是，当我在准备纪录片... -
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2.1 回归SOA的本质——服务重用 首先，我个人是SOA的坚定拥护者，SOA是目前业界被验证的真正赋予企业业务快速响应和创新的科学架构，包括如今比较火的微服务概念在我看来也只是SOA方法经过演变后的另一种呈现方式而已。 正如上一章描述的，当SOA在企业客户中落地时，几乎无一例外的是通过搭建企业的ESB（企业服务总线），使各个系统以服务封装或服务调用的... -
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第11章 时尚行业品牌公司互联网转型 衣食住行是人的最基本需求，服装（鞋服配）是中国最古老的行业，也是一个比较年轻的行业，年轻是指中国目前的服装品牌大部分都是在20世纪90年代后才创立的。 服装行业发展到今天，远不只是保暖、装饰的作用，更是身份、个人情趣、生活方式与态度的表现，服装行业也进化为了时尚行业。进入21世纪的第二个十年，这个行业可谓命途多舛，... -
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第4章 共享服务中心建设原则 本章将介绍阿里巴巴共享服务中心的架构，以及在架构转变的过程中，技术团队对如何建设共享服务中心的思考，包括在过去几年建设历程中，我们沉淀出的一些建设原则。 在阿里巴巴集团的中台战略中，共享服务中心是中台架构的基石，如何构建稳定可靠、最高效地支撑上层业务快速创新的共享服务能力是中台战略成功落地的关键。 一般来说，服务能力包括... -
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颠覆，以产品为颠覆 创业营一期学生季攀、王雨豪说：“基业长青的组织将不复存在，我们将进入一个颠覆式生存的时代。”吴伯凡说：“这是‘小时代’盛行的‘大时代’。让企业免于速朽的，是企业的快速自我刷新的能力。” 什么叫“颠覆式生存”？什么叫“快速自我刷新的能力”？苹果在乔布斯时代从iMac、iPod、iPhone到iPad有过好几轮的颠覆，可是除了乔布斯，还... -
目录
目录 中文版序言 写在前面 前言 第一章 为什么是马云？ 第二章 从大繁荣到大萧条 第三章 东方智慧+西方运营 第四章 走近阿里巴巴 第五章 只有3名听众的演讲 第六章 阿里巴巴的飞毯也会下坠 第七章 如果连马云都失去了信心 第八章 做最后站着的人 第九章 因SARS被隔离的日子 第十章 和eBay PK ... -
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9.5 业务中台绩效考核 业务中台在阿里巴巴集团所起到的核心地位不言而喻，业务中台所提供的服务能力少则为几十个应用，多则成百上千的应用，同时提供服务，所以对于业务中台整体的服务稳定性提出了非常高的要求。但从集团启动中台战略的出发点而言，业务中台除了提供对前端应用的高效支持，同时也承载了业务持续沉淀和创新的使命。 但创新往往又和稳定在某些时候有一定的冲突... -
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马化腾 腾讯CEO 42岁 马化腾出生于中国南方，当时正值文革年代。1989年，他考入深圳大学。此时。在改革开放总设计师邓小平的领导下，中国的经济发展迅速起步。马化腾毕业时，中国走进了实用主义与资本动力的时代，他如鱼得水。 1998年，他和几位大学同学成立了腾讯公司，推出桌面即时通讯产品OICQ。这项技术仿照以色列ICQ公司的产品而设计，却抢了后者... -
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企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战 钟华 编著 ISBN：978-7-111-56480-5