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第四章 关键交易
第四章 关键交易 绝大多数VC的想法都一样：用很低的价格把股权买进来，再以高价卖出去。所以，签投资意向协议前，VC会说“你的企业很值钱”“你的企业优势很多”；而协议一旦签署，他们又开始挑企业的毛病，这里不好，那里不好，其目的只有一个——压低估值，从而降低投资的价格。 1.VC的七寸 自从那次在回国的飞机上邂逅，秦方远与于岩就再也没有见过面。不过，秦方远... -
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10.3 客户收益 在2015年4月1号上线当天，物装电商平台就成功完成了14笔的订单交易，金额共计十几万的交易，这样的交易数字对于该央企来说虽然微不足道，但对于企业采用互联网方式进行业务转型却有着非凡的意义，引用该企业集团领导在上线当日视察项目组现场工作时说：“经过大家日日夜夜的奋战，春节只休息三天时间，目前看平台业务流程已经全部打通，第一笔通过ERP... -
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7.4 海量日志分布式处理平台 鹰眼平台除了对服务调用进行相关的监控外，也对各个中间件运行指标或各应用中的业务指标提供实时监控的能力，但各中间件平台或应用按照各需求的不同，生成的日志格式和包含的内容也存在很大的差异。针对这些不同服务管控信息的需求，为了更高效、快速地实现不同平台和应用与鹰眼平台对接，鹰眼平台中利用了阿里巴巴中间件团队开发的海量日志分布式处... -
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8.6 业务一致性平台 在淘宝平台进入服务化时代后，偶尔还是会遇到远程服务调用失败，数据库保存失败，MQ消息发送失败这样的情况，从而导致丢失数据或者各服务中心数据不一致。在双11大促期间，这样的问题出现的次数和造成的影响更让业务人员如坐针毡。也发现过应用在运行过程中，即使服务调用都没有任何报错信息，但由于程序设计自身逻辑理解的问题，导致业务数据异常的情况... -
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1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 在阿里巴巴内部论坛中有两篇暴走漫画形象生动地描述了共享业务事业部的产生、发展以及最终奠定部门在集团内重要地位的演变过程，如图1-1所示。 图1-1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 第一幅漫画中，描述了阿里巴巴在2003年时成立了淘宝事业部（图1-1左一）；随着集团领导层意识到B2C模式的业务将来也会是电商... -
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第8章 打造平台稳定性能力 当阿里巴巴集团的核心业务都基于共享服务体系建设后，这些服务中心是否具备业务能力的持续扩展，以满足阿里巴巴不停地有新业务的接入？这些服务是否在每天几千亿的服务调用中保持稳定的服务能力？在万众瞩目的双11活动当天，如何确保整个平台平稳如山地渡过访问峰值？在出现机房断电或通信电缆故障的情况下，如何保障平台持续稳定运行？本章将介绍当这... -
专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴 专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴 百度要做“大洋西侧的谷歌” 2000年1月1日，31岁的中国工程师李彦宏在20位投资人士面前宣称： “中文版的搜索引擎在中国一定会取得成功！” 当时，李彦宏的IT技术水平一流，加上他的努力推销，终于获得了120万美元的投资。他立即回国，与5个毕业于北大的高才生... -
第五章 只有3名听众的演讲
第五章 只有3名听众的演讲 第五章 只有3名听众的演讲 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
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序言二 阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变，在这个过程中持续推动着大量业务的创新，天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来，有成功也有失败，因为架构无法决定市场的成功还是失败，但是作为土壤可以不断孵化新的物种。阿里巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题，但是解决了创新效率的问题。... -
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10.2 项目实施 在业务需求还没有完全明确，项目实施团队没有任何互联网平台实施经验、只有两个半月开发时间，要构建一个如1688的B2B电商平台，而且还要完成跟企业内部原有的招投标、ERP等系统进行集成对接，这个难度几乎让所有人都认为这是一个不可能完成的任务。同时信息化部的领导还希望通过此项目能搭建出以共享服务层+前端应用的系统框架，为接下来建设行业的共...