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数智图书馆-无锡数智政务
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4.4 近几年的孵化热点
3
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
4.4 近几年的孵化热点 资本持续注入KOL(Key Opinion Leader,关键意见领袖)市场,抢占顶级流量,把握时代风向 商家积极布局,培养当家花旦 表4–26 近几年入局KOL的玩家及其相关动作 MCN机构竞争正处于如火如荼的状态,先试水企业拔得头筹 流量争夺进入白热化阶段,中国KOL孵化存在特殊性 数字经济前景驱动力足,巨头企业与央行...
第3讲 投资方法 判断方向的4种方法
3
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第3讲 投资方法 判断方向的4种方法 |主题投资法| 主题投资:小白也能学会的投资方法 第一,选择好的主题 第二,抓住核心驱动力 第三,确定投资周期 第四,选择好的主题标的 第五,选择好的投资时机 第六,选择好的退出时点 十大政策主题:混改和大湾区以外的投资机会 第一个主题:国企改革 第二个主题:粤港澳大湾区 第三个主题:军民融合 第四个...
美元灾,美元荒
3
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
美元灾,美元荒 美元灾,美元荒 如果说世界上真的有命定,布雷顿森林体系的命定就是崩溃。不仅仅是美元,任何一种货币在成为唯一的世界货币之前都不可能解决这一先验性弱点——特里芬难题。 布雷顿森林体系下,美国独占世界货币规则制订和修改权,说到底是美元一家独大。维持世界货币地位要做到以下两条:第一,保证本币与黄金官价稳定,确保全球金本位有足够的信誉;第二,要...
第2章 大型客户活动——“以人为本”
2
2026-05-15
《我在华为16年》
二、大型客户活动——“以人为本” 维护专家组和用户协会——后进入者的武器 在华为,客户关系的建立是一个漫长而痛苦的过程。我们都听说过,早期华为的销售人员为了见一个县局的局长,溜溜等了一整天,而这一整天的等待结果仅仅是对方象征性地接受了一张你的名片,下一步的碰面还遥遥无期;为了能够让一个县局的总工参观我们在北京国际通信展的展台,我们的销售人员不得不一路...
第2章 构建中国区财经体系
2
2026-05-15
《我在华为16年》
二、构建中国区财经体系 人员招聘与部门成立,一切从零开始 2008年1月,我回到北京到新部门报到。这时才发现,我所在的部门只是号称“华为数字财务部”,而偌大的中国地区部竟然没有哪怕基本的财经组织。当时所谓的财经组织是依靠华为数字有限公司财经团队代管。这种财务组织的构架在当时非常不合理,而且根本无法适应中国区的未来发展。 当时,中国地区部已经对财经工...
第3章 CFO是如何炼成的
2
2026-05-15
《我在华为16年》
三、CFO是如何炼成的 在中国区CFO到位之后,我经过反复思考,决定申请参加CFO认证,以期到一线用CFO的身份去看华为业务发展中到底还有什么风险,以及如何从财务经营的角度进行业务规划和风险规避…… 我的CFO经历——南京代表处的置之死地而后生 很快,我被指派到南京代表处担任CFO。为什么是南京代表处?中国地区部有5个A类(收入支撑量最大)代表处,...
金融没有童年
2
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
金融没有童年 金融没有童年 17世纪和18世纪,英国金融业共经历了9次金融恐慌,分别发生于1696年、1701年、1720年、1745年、1753年、1763年、1772—1773年、1783年和1793年。在这段时间,英格兰银行恰恰刚诞生不久,所以,英格兰银行的童年很不幸福,每一次恐慌都是英格兰银行的生死劫,在一次次劫难中,英格兰银行从弱小到强大,从...
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