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数智图书馆-无锡数智政务
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37
2025-06-19
《企业生命周期》
我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因?本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。 如果PAEI四种管理功能彼此不相容,此消彼长,那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能?答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展,还要在发展过程中不断协调。 每个公司在任何一个时间点都...
第六章
36
2025-06-11
《用数字讲故事》
第六章 用数字描绘画面,让信息更清楚 第六章 将抽象数字具体化,将具象事物生动化 格蕾丝·霍珀是计算机科学的先驱,她创造了“bug” 一词(并以海军少将的身份退休)。她是美国海军中的首位编程主管,同时也教授数学。她后来回忆说,在学生们抱怨数学课还要考查写作能力时 ,“我会向他们解释:除非你能和别人交流,否则努力学习数学是没有用的”。 霍珀极力敦...
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35
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
8.5 全链路压测平台 天猫双11活动从2009年首次举办,到今天已经发展成为全球当日交易金额和订单数量第一的网络购物盛会,天猫双11当天所引入的访问流量以及生成的订单处理量对于淘宝、天猫的系统架构和应用设计提出了巨大的挑战。每一年,大量的阿里技术员工花费最大的精力就是为了在天猫双11的当天,平台能够平稳顺利地支撑好这一网购盛会。 但坦白说,在2013...
23 身体的新智慧
34
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
23 身体的新智慧 23 身体的新智慧 埃里克·托普(Eric J.Topol) 心脏病学家;移动医疗研究者;基因组学教授;加州斯克里普斯转化科学研究所主任;著有《未来医疗》《颠覆医疗》 早 在1932年,生理学家沃尔特·坎农(Walter Cannon)发表了人类生理学领域具有里程碑意义的著作《身体的智慧》(The Wisdom of th...
孩子准备好当哥哥姐姐了吗?
34
2025-06-17
《儿童教育》
孩子准备好当哥哥姐姐了吗? 第一胎孩子对于第二胎孩子的抵触,可能会来自于哪些方面? 高玄晔 好不容易旅途中找到个暂时落脚点,找了家网吧开始一一回答问题。 粗略浏览了一下大部分答案,大部分都是答主从主观经验出发来阐述这部分的问题。虽然不能说这样的经验没用,但这也只能是参考的一部分依据而已。如若以就医作为类比,除了病人主诉以外,医生仍旧要靠 C...
矢量量化
34
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
矢量量化 矢量量化 20世纪80年代初期,我开始探索另一个经典模式识别难题:人类语音识别。最初,我们采用传统人工智能方法,利用专业知识直接对语言基本构成单位——音素,以及音素形成单词和词组的方法进行编程。每个音素都有自己独特的频率模式。例如,我们知道“e”和“ah”这两个元音在某些情况下会产生共振频率,即共振峰(formants),而且每个音素都拥有自...
63 人类学的新高招
33
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
63 人类学的新高招 63 人类学的新高招 尼尔·格申斐尔德(Neil Gershenfeld) 物理学家;MIT比特与原子中心研究主任;著有《智造》(FAB ) 对 人工智能的讨论有时似乎将人类智能摆错了位置。最极端的两种观点是:人工智能是我们的救世主;人工智能是我们的毁灭者。这样的观点也是让辩论立即变得无足轻重的明显预兆。 颠覆式科技的...
积木式神经元集合,思维模式识别的基础
33
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
积木式神经元集合,思维模式识别的基础 积木式神经元集合,思维模式识别的基础 神经元是新皮质学习的基本单元,这是赫布理论的核心假设。我在本书中提到的思维模式识别理论是以不同的基本单元为基础的:不是神经元本身,而是神经元集合,我估计有100个左右。各单元之间的联系和突触力量相对稳定,并由基因决定,也就是说每个模式识别模块的结构由基因决定。学习发生在这些单元...
后记
33
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
后记 拥抱“奇点” 后记 拥抱“奇点” 情况很不妙,先生们……全球气候正在变化,哺乳动物要掌权了,而我们的大脑还是只有核桃大小。 盖瑞·拉尔森,《月亮背面》中恐龙们的对话 智能可被定义为利用有限的资源解决问题的能力,在这些有限的资源中,时间是至关重要的一种因素。因此,就像寻找食物或躲避捕食者一样,如果你越能迅速地解决问题,就证明你的智能越高。智...
危机是表,声誉是本
32
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
危机是表,声誉是本 危机是表,声誉是本 上一小节中,马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现,背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景,但实际上,演讲所应用在的场景远不止这些,尤其对于企业家、领导者而言,有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如,当企...
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