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数智图书馆-无锡数智政务
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译者序
115
2025-06-17
《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》
译 者 序 这是一本教你如何对大脑“编程”的书! 运用一门程序设计语言编程对大多数普通程序员来说是“小菜一碟”,那么如何更上层楼成为一名专家级的软件开发者呢?本书给出了答案——优秀的学习能力和思考能力。作者从软件开发领域的角度,阐述了每一名程序员提升“内力”所需要的各种软性知识:从新手到专家的5个层次、人类大脑的运行机制、直觉和理性的利与弊、学习方法...
1.4 财务管理的管理形式有哪些?
112
2025-06-11
《图解财务管理》
1.4 财务管理的管理形式有哪些?" level="2"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些?情景再现 集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 1.4 财务管理的管理形式有哪些?" class="reference-link"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些? 情景再现 我们对财务管理目标和其所...
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110
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
别再用勤奋掩饰你的懒惰 一 大概因为毕业的学校还不错,又干着实际上痛苦,但外人看来高大上的“创业”,网络上和现实中经常有人向我取经。 小A是我的邻居,刚毕业两年,在一家互联网公司工作,最近有件事让他愤愤不平:公司有位和他同期入职的同事刚刚升职了,但在小A看来不管从哪方面看,升职的都应该是他。 “我每天都是第一个到公司的,也几乎是最后一个离开的,而他...
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109
2025-06-18
《美好人生运营指南》
运动:高效又轻松的运动指南 你真的了解运动的好处吗? 很多人都知道运动可以强身健体、保持身材、排毒养颜等。其实,运动还有一个被很多人忽视的好处:增强精力。 增强精力的关键是全面激活细胞活力,因为细胞是构成生命体最基本的生命元素,所有的身体器官都由细胞组成,只有健康的细胞,才能打造有活力的身体。对细胞来说,最重要的养分就是氧。当细胞有充足的氧供给时,就...
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战
107
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战 第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战 这里又可以分为四点来说:(一)防御和进攻,持久和速决,内线和外线的关系;(二)一切行动立于主动地位;(三)灵活地使用兵力;(四)一切行动的计划性。 先说第一点。 整个的抗...
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101
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
6.8 final关键字
100
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
6.8 final关键字 6.8 final关键字 由于语境(应用环境)不同,final关键字的含义可能会稍微产生一些差异。但它最一般的意思就是声明“这个东西不能改变”。之所以要禁止改变,可能是考虑到两方面的因素:设计或效率。由于这两个原因颇有些区别,所以也许会造成final关键字的误用。 在接下去的小节里,我们将讨论final关键字的三种应用场合:...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
96
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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95
2025-06-19
《宋朝游历指南》
凭啥给了钱都不让住店!还要抓我去挨板子!|投宿 各位尊敬的团友,大家千年迢迢从二十一世纪来到了一千多年前的宋朝京城,是不是觉得很新奇同时小心脏还有点儿扑腾扑腾的小激动?看看这里,天高云淡,草长风轻,瓜果没有转基因,蔬菜都是有机的,羊肉不掺假,牛奶里不含三聚氰胺,鸡鸭没有禽流感,都是两只翅膀两条腿……咳咳,有点儿跑题了…… 好嘞,先别光顾着发牢骚了,大家...
6.6 缺点
92
2025-06-16
《决策的12个工具》
6.6 缺点 财务比率基于历史累计的会计信息。它们本身无法向分析人员提供对未来现金流的直接认识,而这恰恰是基于价值管理的重要组成部分。对于资金消耗率更高、初期现金需求更大的创业型公司,这一点尤为重要。 此外,拥有单一比率提供的信息不足以对公司做出判断。你需要更多的数据。 会计并不会在资产负债表中将某些对公司增长和健康至关重要的项目当作资产列出,例如员...
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