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第四章
CHAPTER 4 第四章 ┇ 发生在世界中的有限游戏 63 有限的游戏发生在世界之中。它必定在时间、空间和数量上是有限的，这一事实意味着，有某些东西与边界相对立。每个有限的游戏都有它的外部。除非某些东西受到了限制，除非存在着更广的空间、更长的时间、更多的可能参与者，否则所谓的有限无从谈起。 有限游戏的本身并不决定游戏的时间、地点和参加者... -
序2
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天，企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼，当你不能勇猛地切得比别人更大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼... -
视觉皮质与通用算法
视觉皮质与通用算法 视觉皮质与通用算法 众所周知，新皮质的某些区域的确是分等级的。其中以视觉皮质的研究最为深入，它被分成了V1、V2以及MT（或V5）区域。当我们进一步观察视觉皮质中更高级别的领域时（是指处理“更高”层级的概念，而非物理学意义上的“更高”，因为新皮质只有一个模式识别器的厚度），可识别的特质就变得更为抽象。V1负责识别眼睛看到事物的基本线... -
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开始实验，以降低风险 当你开始探索新的创意时，你通常处于一个具有最大的不确定性空间之中。你不知道你的创意是否会起作用。在商业计划中对这些创意进行精炼不会让它们看起来更好。最好的方式是测试你的创意以及通过廉价的实验进行系统的改进以减少那些不确定性。然后，加大对实验、原型的投入，以增加确定性。从客户到合作伙伴（例如，渠道合作伙伴）等各个维度测试你的价值主张和... -
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7.6 典型业务场景 1.服务实时监控 在应用服务化后的体系中，单纯对操作系统等基础架构层面的资源监控（比如CPU、内存、网络、磁盘IO等）已经很难满足业务的要求。在一定比例的系统出现问题时，这些基础设施层面的指标并没有异常体现，但实际的应用和服务已经不能正常提供业务服务了，这就需要对系统和平台的监控一定要细化到服务的粒度，对于服务的运行状态有一个更加... -
危机是表，声誉是本
危机是表，声誉是本 危机是表，声誉是本 上一小节中，马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现，背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景，但实际上，演讲所应用在的场景远不止这些，尤其对于企业家、领导者而言，有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如，当企... -
序言
序言 如何使用《极简人类史》 序言 我们迫切地需要理解整个人类的历史，这正是眼前这本《极简人类史》（This Fleeting World）的写作初衷。今天的世界联系空前紧密，面临的问题也越来越多。生活在地球村，我们不但要了解彼此的分歧，更应该清楚彼此共同的关切。如果我们想避免因战争或生态崩溃（或两者共同作用）导致的全球性危机，“人性共通”和“全球公... -
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4.3 服务中心的划分原则 确切地说，服务中心的划分原则更多的是架构设计经验总结，我们很难对一些具体的问题给一个精确的量化指标，但有一点，我很反对现在微服务中的LOC（Line Of Code）这种指标，即用代码的行数来衡量一个微服务落地的标准。架构本来就是一个追求平衡的艺术，不仅是设计原则上的平衡，还要在技术、成本、资源、性能、团队等各方面进行平衡，以...