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  • 第19章 商业之外

    308 2025-06-16 《AI极简经济学》
    第19章 商业之外 当前有关人工智能的大多数热门讨论都着眼于社会议题而非商业问题。人工智能是不是个好东西,很多人都拿不准。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克是其中最坚定、最高调、最有经验的一位,他敲响警钟道:“我接触过非常前沿的人工智能,我认为人们真的应该关注这个问题……我不断敲响警钟,但除非人们亲眼见到机器人走上大街杀人...
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    07 算法速配的O2O平台 就是它!这是对我们的警告!如果我们不找到一种方法来对付(收益管理),我们就会成为历史! 唐纳德·伯尔(Donald Burr),1985年 在那些被数字化技术所改变的人类活动里面,集体健身似乎是可能性最小的一种。事实证明,很多人喜欢扎堆锻炼,大家都做同一件事,即便强大的虚拟现实技术已经出现,那种置身于汗流浃背、活...
  • 免费开启我的互联网之旅

    免费开启我的互联网之旅 我对互联网免费的认识,是从做飞扬邮件系统开始的。 1997年,我还在方正集团上班,之前有很长一段时间被派到新疆工作。回到北京后,有段时间比较闲,我不想让自己闲着,老想着找点事做。那个时候,公司一项重要的业务是给政府机关和企事业单位做系统集成,做完了以后就要培训。技术人员都非常热衷于研究IP(网络互连协议)底层的东西,确实这也是做系...
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    06 从互补品到数字化平台 经济学的重要任务是让人们知道,他们对自以为能设计的东西其实所知甚少。 弗里德里希·哈耶克(Friedrich Hayek),1988年 2007年,史蒂夫·乔布斯正处于苹果公司CEO的就任期,这可能是美国企业史上最棒的任期。但是在整整一年里,他未能充分意识到经济学的一个基本见解,使得苹果公司的发展势头险些受阻。 ...
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    技术接轨商业 描绘大数据的书如果不花费只言片语谈谈大数据对话,就不算完整。因为传播大数据的最大挑战之一就是大数据对话本身。过去,围绕大数据的讨论一直都是高技术含量的。如果这种讨论仍保持一成不变,大数据的好处就只会被那些专业人士专享。虽然优秀的技术是关键,但是公司必须专注于传达它们所传递的商业价值,让企业领导者接受数据驱动的文化,从而促使顾客购买它们的产品...
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    价值观 秦朔写《大变局》,提出一连串问题:“中国有多少企业真正建立并实践了自己的核心价值观?有多少企业的员工具有持续奋斗的激情?为什么激情消失得那么快,敬业精神培育得那么难?为什么无力感、牢骚抱怨就像感冒一样容易传染?为什么大企业有官僚病,小企业也有小富即安、习惯经验思维的小企业病?为什么企业内部、总部和地方总是充满政治和人事斗争,导致企业内部沟通成本比...
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    像金融大鳄一样理财 在明确了理财目标,并且存下一定的本金之后,我们就正式进入了理财的主要环节:打造一部“钱生钱”的理财机器,让本金自动增值。通俗一点讲就是“我该买什么才能赚钱”。 理财收益永远和经济增长、通货膨胀、政策和未来展望等因素息息相关。在不同的环境中,不同的资产会有不同的回报。绝大多数人最常犯的错误就是过多地把宝押在某一个“赢家资产”上,赌这个...
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    审美与简洁:至繁归于至简 “简洁”与“极致”一样,不是对功能的描述,而是对某种精神状态的描述。从工业时代到互联网时代,我们从注重功能体验转变为注重情感体验。 在乔布斯的演讲中经常会提到一句话:“在人文和科技的十字路口。”什么意思?意思是我们从科技时代走向了审美时代,表明他认为科技产品也要走情感路线。 我们知道乔布斯创办NeXT计算机公司的时候不太成功...
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    大数据时代中的电子商务 全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在被联想收购之前,可谓是电子商务行业中的一匹宝马。它始创于1911年,总部位于美国纽约州阿蒙克市。IBM在2011年的净利润达到159亿美元之多。 进入大数据时代之后,IBM积极响应并做出转变。IBM全面整合了公司的内部资源,搭建了全新的数据平台。就此宣告全面升级的大数据战略。IBM的大...
  • 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”

    3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 在这一节的开篇,我想先分享一个小故事。 我是一个业余足球爱好者,在很长时间里,担任一支业余足球队的队长,在场上司职后腰或中后卫。 曾经,我踢球的风格非常简单直接,在场上有很多的冲刺和急转急停,也有大量与对手之间的正面冲撞,很喜欢在一对一的对抗中战胜对手。2006—2...