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数智图书馆-无锡数智政务
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151
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
培养一个有联系性的头脑 路易·巴斯德(Louis Pasteur)曾经说过:“机会总是眷顾有准备的人。”基于此,著有《创意源自何处:发明的自然史》(Where Good Ideas Come From)一书,并具有创新头脑的历史学家史蒂芬·约翰逊说:“机会总是眷顾会与别人建立联系的人。”通过研究像本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)和查...
内森的主导地位
146
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
图10.1 “A.C.”(克洛希尔),《贷款大陀螺》(1820年) 图10.2 《大水泵》(大约1840年) 内森的主导地位 图10.3 理查德·戴顿,《皇家交易所一览》(1817年) 图10.4 托马斯·琼斯,《交易所之柱》(1829年) 图10.5 威廉·梅克比斯·萨克雷,《N·M·罗斯柴尔德先生》,《国民旗帜报》(1833年5月18日) 罗...
11.4 估值的亮点
144
2026-03-24
《估值:难点、解决方案及相关案例》
11.4 估值的亮点 在面对与估值相关的评估争议和成熟公司估值中的难点时,我们必须能够处置好这类公司的两大事宜,已达到正确估值的目的。首先,如何对成熟公司的增长率进行最佳的评估,特别是当这种增长是来自于并购时。其次,如何评估一家成熟公司管理的改变对其价值的影响。像我们早先提到的,已经在现有管理层之下煎熬了很长时间的成熟公司,其经营和融资的低效性是相当可观的...
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
138
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 将“偶然”应用于人才管理 二、经营理念与人才培养 三、从变化和继承的角度看人才开发 Ⅲ 基于理念的人才开发与培养 一、幸之助的“人才”观 从家族经营出发的幸之助 创业初期幸之助率领的松下是一个没有资本、从小镇工厂起步的小企业,自然没有能力吸纳特别优秀的人才。 松下在快速发展的过程中,逐...
多重角色的一生
136
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
多重角色的一生 多重角色的一生 西格蒙德·沃伯格到底是什么样的一个人?在他被火化很久后,他以前的同事们才敢表达对他的批评意见。对伊恩·弗雷泽而言,那个他曾认识的沃伯格——“富有发明性、创新性和乐观精神,并对他的权力自信”——已经悲惨地衰退,他曾经精彩的性格被悲观情绪、坏脾气和对英国人越发的轻蔑所扭曲。彼得·斯托蒙思·达林承认,这个老人已变成“控制狂”。...
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134
2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
2.1 程序设计语言诞生的历史 在第 1 章中我们讲到,通过比较旧事物和新事物可以加深理解。其实,了解旧事物还有另外一个好处。 很多事物都是在过去的基础上,通过不断积累创造出来的。新事物是在充分了解了旧事物的基础上发展起来的。现在那些看似理所当然的事物在过去可能不为世人所知。因此,对于初学者来说,学会从前人的视角来考虑问题,是十分有益的。 那么,我们...
第10章 在相当长的时间内不要轻举妄动
134
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第10章 在相当长的时间内不要轻举妄动 自我20年前入行以来,很多事情发生了改变,但是有一点始终不变:理财成功更多地在于行为,而非技巧。 心理学家丹尼尔·卡尼曼因其在行为经济学领域的开创性贡献而获得了诺贝尔经济学奖。他在重磅力作《思考,快与慢》中指出,在一定程度上,我们都承受着认知偏见造成的痛苦,认知偏见...
第9招 孩子活泼开朗的培养技巧
131
2026-04-22
《提高孩子学习兴趣的24大绝招》
第9招 孩子活泼开朗的培养技巧 活泼开朗体现着一个人对生活的态度,性情豁达能让你发现人生的另一种境界。不要只盯着疏斑的黑子,要看到那是一轮失红的朝阳。 一、激发兴趣的技巧 1.“先苦后乐”法 如果仔细观察每个人吃东西的习惯,可以发现一个有趣的现象。有些人吃东西时会先挑喜欢的吃,而把不喜欢的留到最后才吃。另外有一种人刚好相反,他们总是把不爱吃的先囫囵吞...
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129
2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
版权声明 前言 致谢 本书构成 示例代码下载 第 1 章 如何深入高效地学习语言 1.1 在比较中学习 语言不同,规则不同 C 语言和 Ruby 语言中的真假值 Java 语言中的真假值 1.2 在历史中学习 理解语言设计者的意图 应该学哪种语言,我们无从所知 学习适用于各种语言的知识 1.3 小结 ...
第11章 未来取决于今天
123
2026-03-27
《成果管理》
第11章 未来取决于今天 对于未来,我们只知道两件事: ·未来是未知的。 ·未来与现在存在的事实和我们现在的希望截然不同。 这些观点没有什么特别的新意或特别引人注目。但是,它们具有深远的含意: (1)如果把今天的行动与承诺建立在对未来事件的预测的基础上,那么任何这种企图都是徒劳无益的。我们能做的最多是预测已经发生和不能改变的事件在未来能产生什么...
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