数智图书馆-无锡数智政务 本次搜索耗时 1.758 秒,为您找到 786 个相关结果.
  • 03 爸爸给孩子带来的7个问题

    133 2025-06-17 《爸爸的力量》
    03 爸爸给孩子带来的7个问题 03 爸爸给孩子带来的7个问题 简,45岁 我似乎从未得到过我应得的提拔或者荣誉,一直都是别人得到这些——我感觉自己的工作没人注意、被人忽视。真不公平啊,但我得学会接受。 迈克,36岁 我父亲是个工作狂,每周工作6天,一年出差6个月。现在我发现自己也一样,这妨害了我的私人生活。我很少看到我的孩子,妻子在我工作时也要...
  • 空标题文档

    管理升级 京东新logo——银色金属光泽的狗,很容易让人联想起比它早一年推出的黑猫。阿里巴巴旗下的淘宝商城更名为“天猫”,以一只黑猫作为新logo。京东终于面对自己最强大的对手——阿里巴巴,双方的竞争被戏称为“猫狗大战”。 电商不是短期的趋势,不是短时间内的竞争,是以10年甚至更长期限为单位的竞争,比拼的是各方面的综合能力——IT能力、订单管理能力、仓...
  • 第3章

    第3章 表3-1 1965—1974年威灵顿基金与股票市场 图3-1 标准普尔500指数 百吉饼与甜甜圈 并购尝试 新商业模式失败 寻求独立 共同基金:新旗舰诞生 死里逃生 第一次冲突 失败了? “势均力敌” 持有人的批准 颠覆性创新 第3章 变革共同基金 (1965—1974年) 在先锋领航集团成立之前,那些拥有伟大...
  • 一、我的十年创业路

    一、我的十年创业路 第一程:携程 第二程:如家 第三程:汉庭 第一家汉庭的故事 三家企业的共同点 我的管理经验和教训 小邻居和大邻居 我的至暗时刻 中国服务 中国梦 我的创业小结 创业带给我的收获 一、我的十年创业路 日常的投资决策,对我来说特别简单,没有什么纠结的地方,但是当情感和商业混合在一起,我就特别容易受伤害。不是因为对...
  • 02 与爸爸的4种依恋类型

    132 2025-06-17 《爸爸的力量》
    02 与爸爸的4种依恋类型 02 与爸爸的4种依恋类型 黛比,52岁 我记得的生命中最初几件事之一,就是站在婴儿床上哭喊着爸爸。言语无法形容当时的那种感觉,简直太糟糕了。每当想起童年和我的父亲,我就感到害怕,而这种恐惧会转变为对男人的怒火。父亲啊,你在哪儿呢? 查尔斯,38岁 在我的成长过程中,父亲是我的保护伞。爸爸那时始终守护着我,而我并不知道...
  • 空标题文档

    把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说,这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程(如提升你的谈判或倾听技巧),而是一个复杂的过程,涉及改变你之前所认...
  • 05 定时炸弹型

    129 2025-06-17 《爸爸的力量》
    05 定时炸弹型 05 定时炸弹型 贝蒂,38岁 从小到大,我一直都害怕父亲,害怕他的坏脾气。我总是避免和他有任何正面冲突。如今,我的事业也由于害怕触怒他人而停滞不前。有些差劲的上司对我很不好,我会选择息事宁人这种最简单的办法。我讨厌当面对峙,对人总是一团和气。 迈克尔,29岁 我父亲每天总是醉醺醺地回家,一生气就打我。以前我以为大家都像我一样长...
  • 空标题文档

    128 2025-06-18 《财务自由之路》
    第六章 债务 绝不要用短期方法来解决长期问题。 ——丹尼尔·S·彼那,《交易和收益》 债务对当今很多人来说司空见惯。3/4 的家庭有消费债务。为什么不呢?谁想像一个吝啬鬼那样生活呢? 我大学毕业后仅仅一年就负债 7.5 万马克,因为我无论如何也不想像我父亲那样生活。每次他买东西时,都要掏出一个小本子,用他那削尖了的...
  • 空标题文档

    大数据时代的综合人才 人才是大数据时代最为稀缺的资源。谷歌的首席经济学家Hal Varian提到过,统计学家是未来最为性感的职业。大数据创新和创业最大的挑战就来自人才的招募、培养和使用。合理的模式将人才的价值放大,同时还将大数据的价值释放出来。在大数据时代人才缺乏的原因是复杂的,破解的方式也是多种多样的,为此大数据实验室做了很多有益的尝试。 不少企业的...
  • 空标题文档

    128 2025-06-19 《企业生命周期》
    对待婴儿期公司的方式 婴儿期会发生什么,应该发生什么?这时的公司把精力放在结果上,把创造力放在次要地位上。在这一阶段,创始人很容易对自己的公司失去激情和热情。除了作为主人的骄傲感,他们觉得自己的努力几乎换不来什么回报。在婴儿期,他们最多能感受到的是掌控感。 对婴儿期公司而言,我强烈建议从内部选出董事会成员,而不是从外部聘请。婴儿期公司的创始人需要大量的...