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  • Chapter 3

    Chapter 3 Chapter 3 高效能人士都有自己的一些职场习惯和技巧, 但大部分都是看似普通的笨功夫,比如上班提前几分钟, 或是养成记手账的习惯,或是基本到如何坚持一个好习惯, 这些一时难见成效的举措看起来并没有特别之处, 却能在潜移默化中让你养成有别于他人的核心竞争力。 聪明人的功夫都用在了平时不易察觉的地方。 ...
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    价值观 秦朔写《大变局》,提出一连串问题:“中国有多少企业真正建立并实践了自己的核心价值观?有多少企业的员工具有持续奋斗的激情?为什么激情消失得那么快,敬业精神培育得那么难?为什么无力感、牢骚抱怨就像感冒一样容易传染?为什么大企业有官僚病,小企业也有小富即安、习惯经验思维的小企业病?为什么企业内部、总部和地方总是充满政治和人事斗争,导致企业内部沟通成本比...
  • 一个百亿美元的教训

    一个百亿美元的教训 不管是别人请我做演讲,还是来采访我,我都会强调一个公司要想在互联网上成功,就一定要尊重用户体验。作为安全软件,360不仅要尊重用户体验,而且要保护用户利益。有人说:周鸿祎你净喊一些高大上的口号,你不知道现在“为人民服务”、“用户至上”之类的口号都过时了吗?我觉得正相反,我们这些做互联网的,得时刻想着满足用户需求,为用户服务。因为道理很简...
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    07 算法速配的O2O平台 就是它!这是对我们的警告!如果我们不找到一种方法来对付(收益管理),我们就会成为历史! 唐纳德·伯尔(Donald Burr),1985年 在那些被数字化技术所改变的人类活动里面,集体健身似乎是可能性最小的一种。事实证明,很多人喜欢扎堆锻炼,大家都做同一件事,即便强大的虚拟现实技术已经出现,那种置身于汗流浃背、活...
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    电商的边界 中国用户消费升级 谁能占有消费者更多的时间,谁就能创造更多的价值。消费者对国美、苏宁的概念是买家电去国美、苏宁,买卫生纸则会想到沃尔玛、物美、家乐福。国美、苏宁能够占有的消费者时间很少,消费者一年以内买家电、数码的时间是很少的,而商超占有更多的时间。京东品类丰富,服务广泛,能满足消费者绝大部分购物需求。 刘强东打算做百货,先小批量地上。高...
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    企业文化 士气是打胜仗打出来的 2012年的“6·18”店庆,华北区仓储高级经理郭新伟像旁观者一样,晕乎乎地看着就过去了。这一年的“双11”,郭新伟遇到了货物位置码放混乱的问题。身为领导,自己像无头苍蝇一样没有方向。上级不得不将华北区所有仓储副经理以上的人叫来,支援这个仓库。郭新伟心里特别难受,对他来说,这是耻辱,打仗没打过别人,收拾战场也没抢过别人。...
  • 百慕大三角和塑膜卡片,“警觉休息”重拾专注

    百慕大三角和塑膜卡片,“警觉休息”重拾专注 从学校到法院,恢复性休息的5个原则 午餐,一天中最重要的一餐 咖啡盹,对低谷时期的绝佳反击 现代午睡,一种促进生产力的创新 时机管理手册 精确休息的具体应用 制作一份休息清单 如何打个完美的盹儿 5种恢复型休息,请任取所需 1.微型休息 2.运动休息 3.接近大自然的休息 4.社交休息 5.给...
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    08 产品有出路吗 聪明人从敌人那里学到很多东西。 阿里斯托芬(Aristophanes),公元前414年 2008年,Uber的城市交通平台在巴黎诞生。当时,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)和加勒特·坎普(Garrett Camp)经常打不到出租车。“所以,”Uber的网站解释说,“他们有了一个简单的想法:点击一个按钮...
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    “如果你想拥有出色的思想,那么你必须拥有很多思想。” ——莱纳斯·鲍林(Linus Pauling) 美国著名化学家,量子化学和结构生物学的先驱者之一,两度获得诺贝尔奖 每个人都会认为,如果美国创新的速度下降,那么IT(信息技术)技术就是一个让人麻烦不断的新闻发源地。但对于这一切是否会发生,我们还是抱有很大疑惑的。 我们之所以如此关注创新...
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    大数据时代中的电子商务 全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在被联想收购之前,可谓是电子商务行业中的一匹宝马。它始创于1911年,总部位于美国纽约州阿蒙克市。IBM在2011年的净利润达到159亿美元之多。 进入大数据时代之后,IBM积极响应并做出转变。IBM全面整合了公司的内部资源,搭建了全新的数据平台。就此宣告全面升级的大数据战略。IBM的大...