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第九章 成为规则的制定者
第九章 成为规则的制定者 怀疑理所当然的观念，实现思维的超越 一、没有“理所当然”，只有不断创新 二、拥有“不被世界改变”的能力 不要默认现实，要创造现实 改变对世界的传统认识 三、建立本质的习惯，打破盲从的思维 强化对“自我”的认知，挖掘我们最本质的需求 正确，经常在大部队的“相反方向” 四、别怕犯规：大胆尝试没人做过的“伟大的事” 五、“... -
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第十一章 帝国的愿景 古罗马也常打败仗。但就像大多数历史上最伟大的帝国统治者一样，虽然他们可能输掉几场小战役，但总能赢得最后的整场战争。如果一个帝国连一场战役都输不起，又怎么称得上是帝国？然而，公元前2世纪中叶从伊比利亚半岛传来的战报，却让古罗马人觉得芒刺在背。在这里有一个微不足道的小山城努曼西亚（Numantia），住着当地的凯尔特人，而他们竟敢摆脱... -
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把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，结合自身经历说服别人从而实现改变呢？你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢？第一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说，这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程（如提升你的谈判或倾听技巧），而是一个复杂的过程，涉及改变你之前所认... -
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Netflix可以预测出你想看什么电影，亚马逊能识别出你接下来想买什么书。有了大数据分析，新的在线教育平台就能预测出学生们对什么样的教育模式反映更好，从而帮助学生回到正确的轨道，不让他们中途退学。这一点非常重要。因为在经济合作与发展组织（OECD）[10] 的成员国中，美国的大学辍学率是最高的，其中只有46%的大学生能取得学位。2009年，在一项针对34个... -
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 身处商业/职业环境下，我们还会面临这样的问题—— 倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境，甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时，如何思考并找到更有竞争力的赛道，制定更有针对性、更高质量的竞争策略，从而让自己在竞争中占得先机？ 为...